公司大了怎么管？
公司变革怎么变？
企业咨询怎么做？
—— 这本金国华的《公司大了怎么管 —— 从靠英雄到靠组织》交付你完整答案！
这是一套完整的 "锦囊" 组合。
这是一个专业的企业顾问企业咨询的全过程，对于企业变革有着十分清晰的指导路径。可以说毫无保留！
这本书具有极强的故事性，通过讲一个企业变革的故事，刻画人物、铺陈问题，剖析答案，实用与可读兼备。
不仅是企业变革时期，只要是成长型的企业，这本书都有指导价值。它从成长型企业的实际情况出发，强调快速实用、落地见效、业务突破、获得可持续增长与利润。

---

一、企业的青春期烦恼
老板：
“公司从创立开始一直发展得非常快，但这两年增速明显下滑，企业遇到了发展瓶颈，现在该怎么办？”
“为什么什么事都需要我亲力亲为，什么事都等我做决策？”
“天天都需要我签那么多文件，下面的人在干什么？”
“这几年，我有点力不从心了。”
......
员工：
“老板直接给我们定目标，为什么定这个目标、这个目标能不能达成、怎么达成，只有老板清楚，内部没经过充分讨论，部门领导都不清楚，更别提我们了。”
“说白了，我们公司得病了。头脑很清醒，但四肢发抖，不听使唤。”
“公司授权不足，什么事都需要领导审批，完全没必要。”
......

---

二、成长型企业的问题？
1、战略性强，但，装在老板或部分员工的脑袋里。
2、所有权与经营权不清晰。
很多企业的创始人一般同时担任董事长、总经理，甚至兼任营销部门或研发部门的第一负责人，有时候可能存在角色混淆的情况。
3、计划性差也是成长型企业的特征之一，领导天天忙于救火，组织绩效差。

---

三、必须实现两个转变：
转变一：由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长。
转变二：由老板个人驱动业绩增长转变为组织自发驱动业绩增长。

---

四、启动变革：
1、行动总动员：
@找准切入点：客户服务
@打通 "态度" 关：临危思亡
@启动 "鹰" 计划
@变革规划图：制定完整行动计划，做到人人心中有数。

---

2、制定清晰的共同目标：战略统一
@统一全员战略意识：work-shop
@召开战略研讨会：三天时间，围绕营销涉及的渠道、组织、促销、政策、产品、考核、人才等讨论，并就关键策略达成共识。
@战略制订 VS 战略执行：战略制订是定方向，战略执行是解决战略落地的路径和实施问题，两者相辅相成、缺一不可。
定战略不谈目标、定目标不谈策略、定策略不谈计划、定计划不谈标准、定标准不谈责任人、定责任人却不检查、定检查却与绩效无关，这是很多成长型企业出现的现象，最终导致执行力差。
战略，是手艺活。

---

3、经营计划：承接战略的行动路径
经营计划工具 OGSM。O 代表目的、G 代表目标、S 代表策略、M 代表衡量指标。
"两上两下" 制定经营计划。
经营计划需要定期开质询会。
运营计划：经营计划层层分解执行
运营计划到经营计划，层层拧螺丝，层层推进，及时复盘。形成绩效管理的闭环。

---

4、高绩效文化：打造责任和利益共同体
问题一：考核指标无法对接战略
问题二：一些重要的经营要素被忽略了
问题三：绩效体系设计导向不科学
问题四：绩效文化执行不严格
问题五：公司目标与部门目标割裂
问题六：无法体现公平性
问题七：奖罚力度不足
问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是 “大锅饭”

---

方案：
划小核算单元，分清责任主体，虚拟利润分配，塑造高绩效文化。
制定新的薪酬与绩效考核。

---

5、人才变革，激发企业活力。
激活用人机制
疏通多职业发展通道

---

企业管理，变，是永远的不变。
只有不断应变，才能在大风大浪中穿越危机、站立得稳。