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207千字
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2015-08-01
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主编推荐语
动画项目管理新手必看。
内容简介
本书从动画项目的角度研讨动画项目制片人如何进行动画制片管理，如果培养他们统揽全局、逻辑思维和创新能力，如何做好企划动画项目，编制范围、产品、价格、渠道、沟通、进度、成本、收尾和人力资源等制片计划，如果为完成制片计划，保持项目团队的工作热情和活力等。本书基于中国动画产业与市场的发展需要，以全球化的视野，运用项目管理基本理论，融合各种营销管理方法，联系动画项目持征，结合近几年教学实践编写而成。
目录
- 版权信息
- 文前1
- 文前2
- 前言
- 第一章动画制片管理导论
- 第一节 动画制片管理含义
- 一、什么是管理
- 二、什么是动画
- 三、什么是制片
- 四、什么是动画制片管理
- 第二节 动画制片管理对象
- 一、广义的动画制片——动画公司经营管理活动
- 二、狭义的动画制片——开发新的动画项目
- 第三节 动画制片管理目的
- 一、狭义的动画制片管理——动画项目制作目的
- 二、广义的动画制片管理——全产业链运营目的
- 第四节 动画制片管理原则
- 一、导向性原则
- 二、项目性原则
- 三、效益性原则
- 四、系统性原则
- 五、计划性原则
- 六、平衡性原则
- 七、人本性原则
- 八、权变性原则
- 九、创新性原则
- 第五节 动画制片活动特征
- 一、目标多样性
- 二、任务关联性
- 三、时限性
- 四、活动一次性
- 五、产品唯一性
- 六、不确定性
- 七、资源多样性
- 八、组织临时性和开放性
- 第六节 动画制片管理职能
- 一、动画项目规划管理
- 二、动画项目企划管理
- 三、动画项目营销管理
- 四、动画项目流程管理
- 五、动画项目人员管理
- 六、动画项目财务管理
- 七、动画项目法务管理
- 八、动画项目整体管理
- 第二章动画项目规划管理
- 第一节 选择动画产业
- 一、PEST分析法
- 二、SWOT分析法
- 第二节 评价动画产业
- 一、动画产业垄断竞争程度
- 二、动画行业吸引力
- 第三节 细分动画市场
- 一、细分市场的标准
- 二、细分动画市场的原因
- 三、细分动画市场的作用
- 第四节 评估动画市场
- 一、细分市场的规模与发展前景
- 二、细分市场的竞争力与吸引力
- 三、动画公司的目标与资源
- 第五节 明确有效市场
- 一、可衡量性
- 二、有实质性
- 三、易接近性
- 四、有差异性
- 五、可行动性
- 第六节 选择动画市场
- 一、基于覆盖方式选择目标市场
- 二、基于经营方式选择目标市场
- 三、基于企业战略选择目标市场
- 第三章动画项目策划管理
- 第一节 描述目标群体
- 一、个人特征
- 二、心理特征
- 三、行为特征
- 四、媒体特征
- 五、文化特征
- 六、社会特征
- 七、偏好特征
- 第二节 寻找创意来源
- 一、图书
- 二、神话和传说
- 三、玩具
- 四、音乐和歌曲
- 五、活动
- 六、原创
- 七、衍生
- 八、游戏
- 第三节 策划动画项目
- 一、项目策划优先次序
- 二、项目策划基本策略
- 三、项目策划基本原则
- 四、批准动画项目
- 第四节 项目约束条件
- 一、动画项目自身属性
- 二、动画项目制作要求
- 三、动画项目复杂程度
- 四、动画项目关键成果
- 第五节 规划项目范围
- 一、规划动画项目范围的依据
- 二、规划动画项目产品范围
- 三、规划动画项目工作范围
- 第六节 召开首次会议
- 一、介绍动画项目相关内容
- 二、进一步论证动画项目
- 第四章动画项目融资管理
- 第一节 编写企划文案
- 一、动画项目企划文案类型
- 二、动画项目企划文案重点
- 三、编写动画项目企划文案注意事项
- 第二节 制作融资样片
- 一、项目融资需要
- 二、市场测试手段
- 三、体现未来风格
- 四、表明制作实力
- 五、磨合创作团队
- 六、探索创作方式
- 第三节 选择融资对象
- 一、金融机构
- 二、投资机构
- 三、产业基金
- 四、证券市场
- 五、其他行业
- 第四节 拟定融资方式
- 一、联合制片
- 二、预先购买
- 三、融资租赁
- 四、资产证券化
- 五、产品植入
- 六、品牌延伸
- 第五节 确定融资原则
- 一、有限追索
- 二、项目导向
- 三、风险分担
- 四、分段筹集
- 第六节 筹集项目资金
- 一、面谈
- 二、谈判
- 三、签订合同
- 四、如何准备第一次融资
- 第五章动画项目商业管理
- 第一节 商业模式的构成要素
- 一、分析商业模式构成要素的目的
- 二、商业模式构成要素的具体含义
- 第二节 动画产业的基本特征
- 一、创意推动发展产业
- 二、网络效应明显产业
- 三、利润高风险大产业
- 四、跨界分工合作产业
- 五、规模经济明显产业
- 六、范围经济明显产业
- 七、商业模式类型多样
- 第三节 动画商业模式的类型
- 一、平台式商业模式
- 二、补贴式商业模式
- 三、增值式商业模式
- 四、开放式商业模式
- 五、拆分式商业模式
- 六、长尾式商业模式
- 七、众包式商业模式
- 第四节 成功商业模式的特征
- 一、基于产业价值链构建商业模式
- 二、基于自身的实力构建商业模式
- 三、商业模式必须提供独特的价值
- 四、商业模式必须有持久盈利能力
- 五、商业模式必须有较强的创新性
- 六、商业模式必须有一定进入门槛
- 七、商业模式必须是内外协调一致
- 第五节 动画商业模式的创新
- 一、共同价值主张是商业模式创新的核心
- 二、企业市场定位是商业模式创新的基础
- 三、依据目标群体特点发挥媒体协同效应
- 四、通过创作优秀动画作品维护客户关系
- 五、利用自身资源优势实现合作伙伴价值
- 六、基于蓝海战略扩展收入来源增加收益
- 七、基于价值最大化的目标构建交易平台
- 第六章动画项目产品管理
- 第一节 动画项目的产品类型
- 一、内容产品
- 二、直接产品
- 三、间接产品
- 第二节 动画项目的产品特点
- 一、动画项目产品的具体特点
- 二、研究产品特点的作用
- 第三节 动画项目的产品范围
- 一、视觉识别系统
- 二、延伸产品系统
- 三、宣传识别系统
- 第四节 动画项目优秀品牌特征
- 一、准确定位
- 二、富有个性
- 三、不可替代
- 四、持久生命力
- 五、难忘度
- 六、知名度
- 七、文化内涵
- 八、喜爱度
- 第五节 动画项目产品开发流程
- 一、动画项目制作前期
- 二、动画项目制作中期
- 三、动画项目制作后期
- 第六节 动画项目产品开发策略
- 一、品牌化策略
- 二、植入式策略
- 三、组合化策略
- 第七章动画项目价格管理
- 第一节 影响动画产品价格因素
- 一、市场因素
- 二、产品因素
- 三、公司因素
- 四、竞争对手
- 五、政府因素
- 第二节 明确动画产品定价方法
- 一、成本定价
- 二、需求定价
- 三、掠夺性定价
- 第三节 确定动画产品价格目标
- 一、公司生存目标
- 二、公司利润目标
- 三、公司收益目标
- 四、市场占有率目标
- 五、公司形象目标
- 第四节 确定动画产品最终价格
- 一、掌握竞争对手价格
- 二、选择动画产品定价方法
- 三、选择动画产品最终价格
- 第五节 调整动画产品最终价格
- 一、地理定价
- 二、价格折扣
- 三、促销定价
- 四、差别定价
- 五、组合定价
- 六、心理定价
- 第八章动画项目渠道管理
- 第一节 动画项目分销渠道类型
- 一、内容产品分销渠道
- 二、延伸产品分销渠道
- 第二节 动画项目分销渠道设计
- 一、分销渠道设计需考虑的因素
- 二、动画项目分销渠道设计原则
- 三、动画项目分销渠道设计内容
- 四、动画项目分销渠道设计策略
- 第三节 动画项目分销渠道管理
- 一、动画项目分销渠道功能
- 二、分销渠道的合作原则
- 三、分销渠道的管理内容
- 第四节 动画项目电影院线管理
- 一、什么是院线制
- 二、建立院线制的原因
- 三、院线制的类型
- 四、院线的管理
- 第五节 动画项目分账发行管理
- 一、何为分账发行制
- 二、为何采用分账发行制
- 三、如何运作分账发行方式
- 第六节 动画项目机构购买行为
- 一、传媒机构购买行为
- 二、中间机构购买行为
- 第九章动画项目沟通管理
- 第一节 动画项目沟通过程
- 一、研究目标群体
- 二、确定沟通目标
- 三、掌握沟通原则
- 四、整合沟通渠道
- 五、设计沟通信息
- 六、制定沟通预算
- 七、衡量沟通结果
- 第二节 动画项目人员沟通
- 一、人员沟通步骤
- 二、人员沟通策略
- 第三节 动画项目广告沟通
- 一、确定广告目标
- 二、媒体选择决策
- 三、决定广告预算
- 四、广告信息决策
- 五、广告沟通策略
- 六、广告效果评估
- 第四节 动画项目营业推广
- 一、营业推广特点
- 二、营业推广的方式
- 第五节 动画项目宣传推广
- 一、收集宣传推广资料
- 二、宣传推广工作内容
- 第十章动画项目流程管理
- 第一节 确定动画项目工作范围
- 一、动画项目制片活动定义
- 二、动画项目制片活动排序
- 三、动画项目制片活动历时估算
- 四、动画项目制片活动所需成本估算
- 第二节 动画项目初始进度计划
- 一、编制初始制片进度计划的意义
- 二、制订初始制片进度计划的步骤
- 第三节 动画项目制片流程优化
- 一、基于关键路径优化流程
- 二、基于资源约束优化流程
- 三、基于关键链法优化流程
- 第四节 动画项目制片流程计划
- 一、制片流程计划绘制方法
- 二、动画项目制片流程模板应用
- 第五节 动画项目制片流程收尾
- 一、动画项目内容收尾
- 二、动画项目终止过程
- 三、动画项目终止原因
- 第六节 动画项目制片流程控制
- 一、动画项目流程现状分析
- 二、动画项目流程变更原因
- 三、动画项目流程变更控制
- 第十一章动画项目分包管理
- 第一节 采用分包原因
- 一、项目收益
- 二、制作成本
- 三、管理成本
- 四、人员聘用
- 五、项目进度
- 第二节 确定分包公司
- 一、了解中期制作分包行业
- 二、考查分包商的制作实力
- 三、建立合作策略
- 四、考查分包商完成工作的能力
- 五、正确处理分包之后再分包
- 六、选择多个分包商共同完成项目
- 七、考虑文化上的差异
- 第三节 管理分包合同
- 一、合同谈判
- 二、合同签订
- 三、合同履行
- 四、合同纠纷处置
- 第四节 聘用海外监督
- 一、职位职责
- 二、职位要求
- 三、聘用原则
- 第五节 管理分包流程
- 一、素材传送
- 二、分包制作首次会议
- 三、监督制作过程
- 四、复审材料
- 五、分包风险管理
- 第十二章动画项目人员管理
- 第一节 动画制片人的职责
- 一、动画项目制片人分类
- 二、动画项目制片人职责
- 三、动画项目制片人应具备的素质
- 四、动画项目制片人应掌握的知识
- 第二节 动画项目岗位职责
- 一、制片管理团队
- 二、艺术创作团队
- 三、商业法律团队
- 四、技术团队
- 五、财务团队
- 六、人力资源团队
- 第三节 管理动画项目客户
- 一、动画项目干系人构成
- 二、管理动画项目干系人
- 第四节 组建动画项目团队
- 一、编制动画项目人力资源计划
- 二、组建动画项目团队的步骤
- 第五节 领导动画项目团队
- 一、激励团队
- 二、领导素质
- 第六节 有效动画项目团队
- 一、有效动画项目团队
- 二、解决动画项目团队冲突
- 第十三章动画项目财务管理
- 第一节 动画公司财务活动
- 一、动画公司财务活动的目标
- 二、动画公司财务活动的内容
- 第二节 动画项目成本核算
- 一、制作过程
- 二、衍生品环节
- 三、动画作品减值测试
- 第三节 动画项目成本构成
- 一、动画项目成本分类
- 二、动画项目成本预算
- 第四节 动画项目成本控制
- 一、建立动画项目成本控制系统
- 二、制订动画项目基准成本计划
- 三、评审动画项目成本进展情况
- 四、确定动画项目成本变化原因
- 五、请求动画项目成本变更控制
- 六、实施动画项目成本变更控制
- 第五节 动画项目税收优惠
- 一、动漫产业优惠税收政策的特殊性
- 二、动漫企业涉及的税收优惠
- 第十四章动画项目法务管理
- 第一节 行政许可
- 一、动画行政许可的特征
- 二、动画电影行政许可
- 三、电视动画行政许可
- 四、网络服务机构传播影视动画
- 第二节 动画合同
- 一、影视动画合同
- 二、影视动画演职人员合同
- 第三节 动画版权
- 一、著作权特征
- 二、著作权保护对象
- 三、影视动画著作权
- 四、虚拟形象侵权问题
- 第四节 动画广告
- 一、影视动画广告的特征
- 二、影视动画广告法律关系
- 三、影视动画广告文件查验和内容审核
- 第五节 中外合作
- 一、动画电影中外合作
- 二、电视动画中外合作
- 三、影视动画制作机构的中外合营
- 第六节 法律诉讼
- 一、诉讼前的基本准备
- 二、委托诉讼代理人
- 三、提起诉讼
- 四、制定诉讼策略
- 五、组织案情分析
- 六、收集、审核、认定证据
- 七、进行法庭辩论
- 八、参加诉讼调解
- 九、行使上诉权
- 十、申请强制执行
- 第十五章动画项目整体管理
- 第一节 动画项目整体质量
- 一、注重动画项目各个阶段的里程碑
- 二、注重动画项目整体质量保证原则
- 三、注重动画项目整体质量保证方法
- 四、注重动画项目整体质量跟踪控制过程
- 第二节 动画产品生命周期
- 一、引入期
- 二、成长期
- 三、成熟期
- 四、衰退期
- 第三节 动画公司市场地位
- 一、市场领导者营销策略
- 二、市场挑战者营销策略
- 三、市场追随者营销策略
- 四、市场补缺者营销策略
- 第四节 动画项目整合营销
- 一、营销理论的发展
- 二、整合营销
- 第五节 动画项目整体控制
- 一、动画项目实施前准备
- 二、动画项目整体控制重点
- 三、动画项目整体控制方法
- 四、动画项目整体控制流程
- 参考文献
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
