自我提升
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178千字
字数
2016-11-01
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主编推荐语
全国注册会计师考试要点解析，历年真题辅导，提升答题能力。
内容简介
本分册严格依据全国注册会计师考试教材的内容，结合历年考试的特点，提炼出考试要点，并通过图表的方式予以表达。在每一考点之下，将该考点近5年出现过的考试真题予以罗列解析。本书是广大考生熟记、理解考点，并提升答题能力的快捷之选、方便之选、唯一之选。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内 容 提 要
- 前 言
- 第一章 战略与战略管理
- 第一节 公司战略的基本概念
- 考点1 公司战略的定义
- 考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能
- 考点3 公司战略的层次
- 第二节 公司战略管理
- 考点1 战略管理过程
- 考点2 战略形成的方法分为三种形式
- 考点3 评估备选方案常用的三个标准
- 考点4 常用的最终战略选择的三种方法
- 考点5 渐进性变革与革命性变革的区别
- 考点6 战略变革的发展阶段
- 考点7 战略变革的动因
- 考点8 战略变革的种类
- 考点9 战略变革的时机选择
- 考点10 战略变革的模式
- 考点11 战略变革的主要任务
- 考点12 战略变革的实现
- 第二章 战略分析
- 第一节 企业外部环境分析
- 考点1 宏观环境分析（PEST）
- 考点2 产业环境分析
- 考点3 产业五种竞争力分析
- 考点4 对付五种竞争力的战略
- 考点5 对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）
- 考点6 五力模型的局限性
- 考点7 成功关键因素（KSF）分析
- 考点8 竞争环境分析
- 考点9 产业内的战略群组
- 考点10 消费细分的具体内容
- 第二节 企业内部环境分析
- 考点1 企业资源与能力分析
- 考点2 基准分析
- 考点3 企业核心能力与成功关键因素的比较
- 考点4 价值链分析
- 考点5 价值链确定
- 考点6 波士顿矩阵相关知识点
- 考点7 通用矩阵相关知识点
- 第三节 SWOT分析
- 考点 SWOT基本原理
- 第三章 战略选择
- 第一节 总体战略
- 考点1 总体战略的概述
- 考点2 一体化战略
- 考点3 密集型战略
- 考点4 多元化战略
- 考点5 收缩战略
- 考点6 放弃战略
- 考点7 发展的主要途径
- 第二节 业务单位战略
- 考点1 成本领先战略
- 考点2 差异化战略
- 考点3 集中化战略
- 考点4 基本战略的综合分析——“战略钟”
- 考点5 中小企业的竞争战略
- 考点6 蓝海战略
- 第三节 职能战略
- 考点1 市场营销战略
- 考点2 研究与开发战略
- 考点3 生产运营战略
- 考点4 采购战略
- 考点5 人力资源战略
- 考点6 财务战略
- 第四节 国际化经营战略
- 考点1 企业国际化经营动因
- 考点2 钻石模型分析
- 考点3 国际市场进入模式
- 考点4 企业国际化进程及战略途径
- 考点5 国际化经营的战略类型
- 考点6 新兴市场的企业战略
- 第四章 战略实施
- 第一节 公司战略与组织结构
- 考点1 组织结构的构成要素
- 考点2 纵向横向分工结构
- 考点3 企业战略与组织结构
- 第二节 公司战略与企业文化
- 考点1 企业文化的概念
- 考点2 企业文化的类型
- 考点3 文化与绩效
- 考点4 战略稳定性与文化适应性
- 第三节 战略控制
- 考点1 战略控制的过程
- 考点2 战略控制的方法
- 第四节 战略管理中的权力与利益相关者
- 考点1 企业主要的利益相关者
- 考点2 企业利益相关者的利益矛盾和均衡
- 考点3 权力与战略过程
- 第五章 风险与风险管理
- 第一节 风险与风险管理概述
- 考点1 风险概述
- 考点2 风险管理概述
- 第二节 风险管理的目标
- 考点 风险管理的目标
- 第三节 风险管理的基本流程
- 考点1 风险管理的基本流程
- 考点2 风险管理的具体流程
- 第四节 风险管理体系
- 考点1 企业风险管理的体系构成
- 考点2 风险管理策略
- 考点3 风险管理工具
- 考点4 风险管理策略的其他组成部分
- 考点5 确定风险管理的优先顺序
- 考点6 风险管理策略检查
- 考点7 风险管理组织体系
- 考点8 内部控制系统
- 考点9 风险理财措施
- 考点10 风险管理信息系统
- 第五节 风险管理技术与方法
- 考点1 头脑风暴法
- 考点2 德尔菲法
- 考点3 失效模式影响和危害度分析法
- 考点4 流程图分析法
- 考点5 马尔科夫分析法
- 考点6 风险评估系图法
- 考点7 情景分析法
- 考点8 敏感性分析法
- 考点9 事件树分析法（ETA）
- 考点10 决策树法
- 考点11 统计推论法
- 考点12 风险管理的成本与效益
- 第六章 风险管理框架下的内部控制
- 第一节 内部控制概述
- 考点 内部控制
- 第二节 内部控制的要素
- 考点 内部控制的要素
- 第三节 内部控制的应用
- 考点1 组织架构
- 考点2 发展战略
- 考点3 人力资源
- 考点4 社会责任
- 考点5 企业文化
- 考点6 资金活动
- 考点7 采购业务
- 考点8 资产管理
- 考点9 销售业务
- 考点10 研究与开发
- 考点11 工程项目
- 考点12 担保业务
- 考点13 业务外包
- 考点14 财务报告
- 考点15 全面预算
- 考点16 合同管理
- 考点17 内部信息传递
- 考点18 信息系统
- 第四节 内部控制评价与审计
- 考点1 内部控制评价
- 考点2 企业的内部控制审计
- 考点3 审计委员会在内部控制中的作用
- 第五节 风险管理、内部控制与公司治理
- 考点1 公司治理
- 考点2 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系
- 第七章 管理信息系统的应用与管理
- 第一节 管理信息系统概述
- 考点1 管理信息
- 考点2 管理信息系统
- 第二节 管理信息系统与组织管理
- 考点 信息系统与组织管理
- 第三节 管理信息系统与组织流程
- 考点 信息系统与组织流程
- 第四节 管理信息系统与组织决策
- 考点 信息系统与组织决策
- 第五节 管理信息系统与组织战略
- 考点 信息系统与组织战略
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
