主编推荐语
3大视角，12个跃迁模型，重构人力资源管理战略。
内容简介
HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。
本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造“老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。
通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板的高度、员工的温度、猎头的广度，带你完成从专业到卓越的思维跃迁，从普通HR成长为真正影响企业战略的首席人力资源官。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 前言
- 第一篇 老板的视角：站在CEO的角度想问题
- 第一章 战略思维
- （一）缺乏战略思维的常见错误
- （二）战略思维的具体内涵
- （三）如何培养战略思维
- 第二章 业务思维
- （一）缺乏业务思维的常见错误
- （二）业务思维的具体内涵
- （三）如何培养业务思维
- 第三章 财务思维
- （一）缺乏财务思维的常见错误
- （二）财务思维的具体内涵
- （三）如何培养财务思维
- 第四章 合规思维
- （一）缺乏合规思维的常见错误
- （二）合规思维的具体内涵
- （三）如何培养合规思维
- 第五章 危机思维
- （一）缺乏危机思维的常见错误
- （二）危机思维的具体内涵
- （三）如何培养危机思维
- 第二篇 员工的视角：把员工当成HR的客户
- 第六章 平等思维
- （一）缺乏平等思维的常见错误
- （二）平等思维的具体内涵
- （三）如何培养平等思维
- 第七章 沟通思维
- （一）缺乏沟通思维的常见错误
- （二）沟通思维的具体内涵
- （三）如何培养沟通思维
- 第八章 发展思维
- （一）缺乏发展思维的常见错误
- （二）发展思维的具体内涵
- （三）如何培养发展思维
- 第九章 集体思维
- （一）缺乏集体思维的常见错误
- （二）集体思维的具体内涵
- （三）如何培养集体思维
- 第三篇 猎头的视角：始终保持面向市场的心态
- 第十章 价值思维
- （一）缺乏价值思维的常见错误
- （二）价值思维的具体内涵
- （三）如何培养价值思维
- 第十一章 品牌思维
- （一）缺乏品牌思维的常见错误
- （二）品牌思维的具体内涵
- （三）如何培养品牌思维
- 第十二章 创新思维
- （一）缺乏创新思维的常见错误
- （二）创新思维的具体内涵
- （三）如何培养创新思维
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了4.0
《人人都是首席人才官》总体看下来，如果可以做到书中的种种，为何不能自己去创造一个新的企业呢？和公司的灵魂相比，差的仅仅是对于大势的把控能力，而这种能力又是玄之又玄，有点买彩票的嫌疑，既然如此，那就自己勇敢一下，纵身一跃，或许就是腾飞的时刻。首席人才官，需要从完成公司目标、人才个人发展、培养更好的能力，把企业发展下去。书中的合规，印象比较深，要知道一个稳定的企业，负面影响少的企业，对于他们来说至关重要，而人是整个企业周期中非常关键的，毕竟所有的问题都是因人而起。还有其他的比方说创新、战略、发展等等，一个人肯定有力有不待的时候，一个外脑就凸显的比较明显，一个专业的建议，一群专业的朋友，一个终身学习的心态也就凸显出来。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
