不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。曾经保持所在汽车销售公司销售冠军 15 个月的戴夫・安德森，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业 34 位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类 —— 朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。          （—— 作者：【美】戴夫・安德森在本书中的 “内容提要” 摘录）

在公司的花名册上，通常有四类团队成员：朽木者、敷衍者、守成者和破局者。朽木者朽木者给组织带来负价值。敷衍者敷衍者是勉强及格的人。守成者守成者通常比敷衍者具有更多的精力和驱动力，持续性不够，不能保持高绩效的水平和结果。破局者拥有积极进取的思维模式。内在激励使他们致力于把日常小事做到极致并持之以恒，从而突破自己，提升团队。

内容着重都是围绕在作者所总结的团队中的几种典型的不同角色而展开，然后通过不同的优秀教练的实践，让读者看到应对这类角色所带来的问题的多样化方法。怎么说呢，只是个人感觉，书中的内容给我有种 “套框架” 的感觉，读起来少了一些惊喜感和收获感。但书中那些 “Unstoppable” 的内容中有些还是很有启发的。