作者冯斐的履历读起来像一本企业转型的 “战地日记”：他曾以高科技企业高管的身份操刀 IPD、ISC 等大型管理变革项目，又在茅台、东风柳汽等传统工业巨头的数字化转型中担任军师。这种横跨理论与实践的 “双栖” 身份，让他的写作自带一股 “硝烟味”—— 没有学院派的抽象术语堆砌，而是将系统工程理论像手术刀一样精准切入企业转型的痛点。翻开第一章 “数字时代的企业转型之困”，扑面而来的是真实的企业焦虑图谱：传统制造企业纠结于 “转不转”，科技公司困在 “怎么转”，而作者一针见血地指出，根本矛盾在于用工业时代的线性思维应对数字时代的网状挑战。书中最大的特色是 “系统观” 与 “工具箱” 的双重交付。他拒绝将数字化转型简化为技术升级，而是把企业视为一个有机体，从战略、研发、生产、营销四大维度构建 “数字时代企业系统总模型”。更难得的是，他给每个环节都配备了 “即插即用” 的模型：比如用 “战略依据三角” 破解转型方向迷茫，用智能制造的 “三策五合” 解决生产流程卡顿，甚至细致到研发数字资产的积累策略。这种 “理论框架 + 操作手册” 的写法，像极了资深顾问手把手带项目。