📚管中窥豹读书计划（第 357 本）📚📚《失败课》📚📕 一个人员配置完整的早期投资机构，往往由投资经理助理、分析师、投资经理、投资总监、管理合伙人（GP）、有限合伙人（LP）等组成。LP 是投资机构管理资金的出资人，不参与项目投资决策过程。因此，最高投资决策机构一般是由 GP 及其他高级别员工（如投资 VP）组成投委会，由投委会对是否投资一个项目做出最终决策。📕 对一个真正的创业者来说，学习和调整应该是常态，因为创业者就是有梦想、爱折腾、追求自我实现的一群人。我在接触他们的过程中，能感受到这群人有强烈的学习欲望、勇于挑战自己的决心，以及克服困难的毅力。而他们普遍都缺乏一个东西：没有一个系统性的思维方法和项目诊断框架。📕 创业理解为 —— 打造一个为目标用户持续创造价值的有机系统。投资人最终投资的是这套有机系统，而团队只是这个有机系统的一个部分，往往互联网的相关创业项目有个非常重要的特性就是，项目的价值最终大部分都沉淀在互联网产品里。📕 初创阶段投资一个创业者的主要原因在于，相信这个创业团队可以打造起来这个有机系统，一旦这个有机系统良性运转，创业者的能力逐步转移到这个有机系统里，这个时候即使创始人离开，有机系统的价值也可以延续下去。这是一个有机系统的理想状态，就是不再过分地依赖某个人。📕 从 0 到 1 阶段要做什么：产品、商业模式在市场实战中不断验证和迭代，在验证后依据各方面反馈进行深度思考，以判断我们是不是走在一个正确的 “从 0 到 1” 的过程中。📕 六步思维的构成 “方向、逻辑” 是深度分析项目在 “做什么” 的关键问题；“切点、团队” 是深度分析项目 “怎么做” 的关键问题；而 “竞争、融资” 则是深度分析项目如果按照前面几步那么做的话 “会怎样” 的问题。因此，在这六步分析过程中，关注了项目本身、实现的过程和最终的结果。📕 创业构思阶段或从 0 到 1 的过程中，试错是一个感知用户需求、了解市场、磨合产品服务的过程，因此，一个重要的价值是获取信息和反馈，拿到了反馈之后，需要创业者对信息进行深度加工，不断地把关键问题看清楚、想明白。看得是否足够深入、透彻，就体现了创始团队的眼界、洞察力和穿透能力。📕 投资人把创业者定位到什么样的方向，是需要做出的第一个判断。你的方向在他的重点关注和投资方向列表中，对话就会继续下去；你的方向不在列表中，对话可能随时会中止。一个方向，就是一个 “赛道”，好的赛道，可以有很多的赛手（创业项目和团队）。把一个项目定位于某个赛道的时候，才好进行下一步的评估。

常识性的知识缺失导致于自嗨模式的开启，失败也是一种另外的成长，但是失败本身也是有路径的，不同于美团王兴是从没有到有的一次次摸索，如今的互联网液态有的是基础知识的交付。明白一些真理才不至于去研究永动机。

创业不只是一腔热血，更是一个相对复杂的技术活！