自我提升
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144千字
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2017-01-01
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主编推荐语
关于共同思考之变革力量的开先河之作，解放协同的力量。
内容简介
这本基于50多年调查研究的巅峰之作就协作这一话题展开，既发挥了道娜·马尔科娃博士在认知神经科学领域的背景知识，又融入了安吉·麦克阿瑟的实践经验。马尔科娃和麦克阿瑟擅长让那些聪明却不易合作的人走到一起，共同思考为团队贡献自己的价值。她们曾在经济危机时刻，为财富500强的领导者们排忧解难，在企业一蹶不振的时候为其团队加油打气。这部作品对一些世界著名CEO和创意专业人士来说将是“专业思想合作伙伴”，对于还处于打造团队阶段的人来说，可谓一剂致病良药。
人们往往关注的是彼此之间的隔阂，而非珍惜人类智慧的多样性——即每个人是怎样与众不同，我们怎样过滤信息、廓清问题，什么事让我们疲于奔命，又是什么事对我们起到鼓舞和激励作用。通过一系列实践和策略，作者将教会我们如何确定自己的思维模式，如何为自己团队的才能定位，从而沿着一个共同的轨迹，充分发挥团队的行动力和影响力。
目录
- 版权信息
- 序言 英雄所见各异，但是他们可以尝试共同思考！
- 策略1 思维模式 想我所想
- 认识自己思维的工作原理
- 如何关注自己的注意力
- 为什么不对所有三种注意力状态进行评价
- 三种思维语言：什么促使注意力转换
- 为什么思维模式如此重要
- 认识他人思维的工作原理
- CQ剧本
- CQ剧本投入使用
- 团队如何使智慧多样性最大化
- 和团队一起使用CQ剧本
- 如何为团队开拓思路创造条件
- 让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ
- 策略2 思考才能 “我”之于“我们”
- 发掘自己的思考才能
- 你具有哪些独特的思考才能
- 影射特征
- 为什么我们与自己的思考才能渐行渐远
- 探索自己的认知类型
- 发现自己的盲点
- 为什么思考才能那么重要
- 成为他人的思考合作伙伴
- 与挑战你的人相处
- 如何利用思考才能打造一个更高效的团队
- 团队示意图能告诉你什么
- 策略3 探究 连接差异
- 发现自己的探究方式
- 由内而外的探究
- 三种探究类型
- 和你的盲点交朋友
- 使用探究罗盘
- 探究为何如此重要
- 发现他人的探究方式
- 如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同合作
- 三种探究类型的应用
- 如何在团队中使用探究策略
- 策略4 思维共享 创造合作共赢的未来
- 转变自己的思维模式
- 思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力
- 转变他人的思维模式
- 结论 自由对摔：引领思维新特质
- 附录I 在工作情境中使用不同的思维模式
- 附录II 在工作情境中使用不同的思考才能
- 致谢
- 参考文献
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出版方
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