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209千字
字数
2025-09-01
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主编推荐语
探索中国本土管理研究新范式。
内容简介
当前，中国很多企业处在一个高度动态、复杂且竞争残酷的环境和困境之中，比如，在数字化、人工智能时代，企业经营亟需数字化转型，企业战略管理亟需升级迭代；企业经营还是在传统模式下运转，过度依赖市场，忽视创新，忽视企业能力的培养。
在本书中，深耕战略管理研究与教学20余年的清华大学教授高旭东振聋发聩地提出：应将“企业能力培养”放在战略管理的核心位置，尤其强调了企业的五大能力，并以此作为制定战略和执行战略的基础保障。
本书以作者多年的教学积淀与丰富的企业实践案例为基石，深入重构战略管理的核心框架，尤其为硬科技创业者带来重要启示。作者系统解析了企业高管的领导能力，企业的技术创新能力，人才培养与使用能力，协调与整合能力，动态能力五大能力，并融合前沿理论与华为、比亚迪等硬科技企业的实践案例。
书中对创业企业“逆风而行”的洞见、数字技术的科学认知、国企与民企能力建设的剖析，兼具理论深度与实践价值。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 前言
- 第一章 企业战略管理的基本概念、主要模型与知识体系
- 第一节 企业战略的基本概念
- 一、对关系全局的问题的安排
- 二、对企业命运的动态把握
- 三、一系列相互支持的行动
- 四、5P视角的战略
- 五、对主动权的积极争取
- 六、对重大风险的预测和应对
- 第二节 企业战略管理的重要意义
- 一、从全局视角把握企业间绩效存在巨大差异的原因
- 二、战略管理是企业作为一个整体生存和发展的内在要求
- 三、战略管理是企业全体成员的事情
- 第三节 企业战略管理的重要模型
- 一、四阶段或四要素模型
- 二、以能力为基础的模型
- 三、资源配置视角的战略管理模型
- 四、社会政治视角的战略管理模型
- 五、大飞机模型
- 第四节 有效战略管理的基本原则
- 一、聚焦基本工作
- 二、努力追求卓越
- 三、深刻理解企业
- 四、深刻理解环境
- 五、深刻理解通过整合形成合力
- 六、深刻理解独立自主与掌握主动权
- 七、深刻理解灵活机动
- 八、加强实践总结和理论学习
- 第五节 企业战略管理的知识体系
- 一、研究对象
- 二、研究内容
- 三、研究方法
- 四、本书的篇章结构
- 第二章 企业的愿景与使命
- 第一节 选择好愿景与使命
- 一、愿景与使命
- 二、核心价值观与文化
- 三、企业发展目标与世界一流企业
- 第二节 选择的变与不变
- 一、正确选择变与不变
- 二、深刻理解改变思想和行为的难度
- 三、企业管理中的机会主义问题
- 第三章 企业绩效的驱动因素
- 第一节 企业绩效及其主要影响因素
- 一、企业绩效
- 二、企业绩效与企业竞争优势
- 三、企业绩效与企业外部环境
- 第二节 外部环境对企业管理和绩效的影响
- 一、宏观环境
- 二、国际环境
- 三、行业环境
- 四、区域环境
- 第三节 资源能力与企业竞争优势
- 一、关于竞争优势来源的主要理论
- 二、资源基础论
- 三、动态能力理论
- 第四章 战略的分类
- 第一节 竞争战略
- 一、基本的竞争战略
- 二、平台战略与生态战略
- 三、先行者战略与“低成本+差异化”战略
- 第二节 公司战略
- 一、以核心能力为基础的公司战略
- 二、制定公司战略需要坚持的重要原则
- 第三节 职能战略
- 一、支持竞争战略和公司战略
- 二、能力培养与使用的关系
- 第五章 能力培养：企业高管的领导能力
- 第一节 有关企业领导力的主要模型
- 一、“五原则”模型
- 二、“四能力”模型
- 三、“四要素”模型
- 第二节 企业主要领导人的特质与素养
- 一、高度重视守法遵规
- 二、志向远大
- 三、拥有远见卓识
- 四、披荆斩棘
- 五、共同发展
- 六、反思学习
- 第三节 企业主要领导人的修炼
- 一、深刻认识企业管理的客观规律
- 二、心存善念
- 三、学些历史
- 四、学些哲学
- 五、不忘常识
- 六、防止成为“破坏性领导”
- 第四节 培育企业家精神
- 一、国企企业家精神
- 二、民企企业家精神
- 第六章 能力培养：技术创新能力
- 第一节 技术创新能力培养的基本原则
- 一、在技术创新战略的指导下进行
- 二、建立技术创新能力培养的基本条件
- 三、以重大项目带动技术能力提升
- 四、选择有效的创新方法
- 五、防止出现重大失误
- 第二节 提高技术创新的有效性和效率
- 一、把应用研究放在适当的位置
- 二、坚持“在尝试中学习”而不是“机会主义”
- 三、坚持“计划内创新”与“计划外创新”两条腿走路
- 四、创造和应用先进的创新方法
- 五、坚持不断创新
- 第三节 技术能力培养中的创新链和供应链安全问题
- 一、发达国家企业的教训
- 二、发展中国家企业的实践
- 第四节 数字技术与人工智能的发展与应用
- 一、积极主动
- 二、实事求是
- 三、软硬结合
- 第七章 能力培养：人才培养与使用能力
- 第一节 重要基础理论
- 一、需求层次理论
- 二、自我决定理论
- 三、职工主体论
- 第二节 职工招聘与培养
- 一、招聘优秀职工
- 二、培养优秀职工
- 三、尊重每个人
- 四、对职工提出严格的要求
- 第三节 职工评价与激励
- 一、评价科学合理
- 二、激励公正有效
- 三、创造发展的机会
- 第四节 重要争论
- 一、极少数人的高薪问题
- 二、内部选拔还是外部引进问题
- 三、用人中的远近亲疏问题
- 第八章 能力培养：协调与整合能力
- 第一节 协调与整合的重要性
- 一、协调的重要性
- 二、整合的重要性
- 第二节 建立有效的总部
- 一、战略引领
- 二、有效控制
- 三、资源共享
- 四、干部调配
- 第三节 有效的组织建设
- 一、在组织建设中体现协调与整合原则
- 二、建设有效的团队
- 三、处理好收与放的关系
- 第九章 能力培养：动态能力
- 第一节 深刻理解动态能力
- 一、保持竞争优势不易
- 二、企业失去竞争优势的主要原因
- 三、对动态能力的两种理解
- 第二节 动态能力培养的主要方法
- 一、掌握科学的认识论和方法论
- 二、提升企业高管的追求、能力和素养
- 三、建立有利于变革和创新的文化与组织
- 四、平衡加强预测与“守株待兔”之间的关系
- 第三节 动态能力、多元化发展与生态体系建设
- 一、动态能力与多元化发展
- 二、动态能力与生态体系建设
- 三、多元化发展、生态体系建设与兼并收购
- 第四节 动态能力与组织变革
- 一、思想变革
- 二、组织保障
- 三、科学分析
- 四、统筹兼顾
- 第十章 发展国际业务
- 第一节 重要基础理论
- 一、比较优势与竞争优势
- 二、国际关系理论
- 三、有管理、有限度的国际化
- 第二节 巨大机会、基本原则和成功实践
- 一、巨大机会
- 二、基本原则
- 三、开拓国际业务的基本经验：能力利用
- 四、开拓国际业务的基本经验：能力增强
- 第三节 中国企业的国际化
- 一、更高水平的国际化
- 二、主要挑战及应对方法
- 第十一章 创业企业的发展
- 第一节 创业的意义与特点
- 一、创业的重要意义
- 二、创业不易，长大更难
- 三、创业有规律可循
- 第二节 创业的主要模型
- 一、毕海德的模型
- 二、四要素模型
- 三、两阶段模型
- 四、聚焦模型
- 第三节 创业中的“离群企业”现象
- 一、“离群企业”的卓越表现
- 二、“离群企业”的逆风而行
- 三、“离群企业”的能力培养
- 第十二章 国企的战略管理
- 第一节 国企的身份定位与特殊贡献
- 一、国企的身份定位
- 二、国企的特殊贡献
- 第二节 国企的管理体制和治理结构
- 一、国企的管理体制
- 二、国企的治理结构
- 第三节 国企的能力培养
- 一、高度重视争取生存权
- 二、大力提升人才吸引能力
- 三、大力提升“逆势发展能力”
- 第四节 大力提升原始创新能力
- 一、原始创新的基本特点
- 二、原始创新的演进
- 三、促进国企原始创新的措施
- 四、国企原始创新的外部条件
- 参考文献
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出版方
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