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管理学
类型
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343千字
字数
2012-10-01
发行日期
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主编推荐语
管理者如何有效管理:理论结合实际的系统论述。
内容简介
本书共分十五章，围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题，着重就管理是什么、管理者是干什么的、有哪些主要的管理流派、管理与环境之间是什么关系、决策及其过程等基本问题，和如何进行计划、组织、领导、控制等管理基本工作，进行了理论结合实际的系统论述。
目录
- 版权信息
- 序
- 一
- 二
- 三
- 四
- 五
- 第三版序 FOREWORD
- 一
- 二
- 三
- 阅读指导 READING INSTRUCTION
- 一、本书结构
- 二、学习重点
- 三、案例分析方法
- 教学建议 TEACHING SUGGESTION
- 第一篇 基础篇 INTRODUCTION
- 第一章 管理与管理学
- 第一节 管理及其功能
- 第二节 衡量管理好坏的标准
- 第三节 管理职能与管理过程
- 第四节 管理学及其特点
- 第二章 管理者
- 第一节 管理者的职责
- 第二节 管理者的分类
- 第三节 管理者的权力与责任
- 第四节 管理者的素质及其培养
- 第三章 管理思想的演变
- 第一节 西方管理思想的整体图像
- 第二节 主要管理流派思想简介
- 第三节 中国管理思想的发展
- 第四节 管理理论的新发展
- 第四章 管理与环境
- 第一节 管理环境的构成
- 第二节 常见的外部环境因素
- 第三节 组织文化
- 第四节 管理环境的管理
- 第二篇 计划篇 PLANNING
- 第五章 目标及其确定
- 第一节 目标及其特点
- 第二节 目标的制定
- 第三节 目标管理
- 第四节 目标制定和运用技巧
- 第六章 计划及其制订
- 第一节 计划及其作用
- 第二节 计划的制订和审定
- 第三节 计划制订方法
- 第四节 时间管理：个人计划实践
- 第七章 决策及其过程
- 第一节 决策及其类型
- 第二节 理性决策过程
- 第三节 决策方法
- 第四节 决策技巧：如何提高决策的正确性
- 第三篇 组织篇 ORGANIZING
- 第八章 组织结构的设计
- 第一节 组织设计理论综述
- 第二节 组织结构的设计
- 第三节 岗位职责设计
- 第四节 常见的组织结构形式
- 第九章 人员的配备
- 第一节 人员配备及其原则
- 第二节 人力资源规划
- 第三节 人员的招聘与甄选
- 第四节 人员的考核与培训
- 第十章 权力的分配
- 第一节 权力及其类型
- 第二节 授权及授权方法
- 第三节 集权与分权
- 第四节 权力分配艺术
- 第四篇 领导篇 LEADING
- 第十一章 领导理论
- 第一节 领导者的影响力
- 第二节 领导品质理论
- 第三节 领导行为理论
- 第四节 领导权变理论
- 第十二章 沟通方法
- 第一节 沟通的条件与方式
- 第二节 自我沟通
- 第三节 人际沟通
- 第四节 组织沟通
- 第十三章 激励原理
- 第一节 行为、动机与激励
- 第二节 动机的激发
- 第三节 行为的产生、维持与改变
- 第四节 激励的基本方法
- 第五篇 控制篇 CONTROLLING
- 第十四章 控制基础
- 第一节 控制系统的建立
- 第二节 控制过程与原则
- 第三节 控制类型
- 第四节 控制的阻力及其防范
- 第十五章 控制方式与方法
- 第一节 常见的经营控制方式
- 第二节 预算
- 第三节 管理信息系统
- 第四节 其他常用的控制方法
- 第六篇 创新篇 INNOVATION
- 第十六章 管理创新
- 第一节 管理创新及其重要性
- 第二节 管理创新模式和原则
- 第三节 管理创新思维和方法
- 第四节 管理创新的管理
- 结束语 管理生涯成功要领
- 主要参考文献 REFERENCES
- 教材使用证明
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评分及书评
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出版方
浙江大学出版社
浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。
