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主编推荐语

《企业经营的真谛》收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,是在日航重建期间的讲演。只要理解经营的真谛,认真实践,经营企业绝非难事。

内容简介

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 前言
  • 京瓷哲学的三个要素
  • 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
  • 用正确的思维方式来凝聚员工的合力
  • 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
  • 明确企业的目的和目标
  • 赋予企业优秀的品格
  • 哲学的实践从“每天反省”开始
  • 人类社会所要求的领导人的资质
  • 人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
  • 哲学才是经营的源泉
  • 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
  • 经营的真谛就是把哲学做到极致
  • 在逆境中找到的“哲学”
  • 只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事
  • 无止境的努力带来成功
  • 思维方式是负数,结果也会是负数
  • 哲学带来了日航意识改革的成功
  • 哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音
  • 员工意识和公司业绩联动
  • “阿米巴经营”带来企业持续发展
  • 在经营实践中产生的“阿米巴经营”
  • “阿米巴经营”的三个目的
  • 运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点
  • 阿米巴之间如何定价
  • 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
  • 阿米巴长需要哲学
  • 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
  • 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
  • 京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学
  • 并非财务专家的我所确立的会计原则
  • 经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题
  • 与财务部长的争论中产生的会计学
  • 1.以现金为基础的经营原则
  • 2.一一对应的原则
  • 3.筋肉坚实的原则
  • 4.完美主义的原则
  • 5.双重确认的原则
  • 6.提高核算效益的原则
  • 7.玻璃般透明的经营原则
  • 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
  • 领导人的资质
  • 站在企业活动前头的领导人应有的姿态
  • 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
  • 真正的领导力是什么
  • 指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生
  • 指引个人和企业成长发展的要素
  • 日航重建成功的真正原因
  • 盛和塾的塾生实践“利他之心”
  • 为什么日航重建如此顺利
  • 依靠哲学改革员工的意识
  • 依靠“阿米巴经营”改革企业组织
  • “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
  • 以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作
  • 经营者必须具备强烈的斗争心
  • 低迷的日本经济的软肋
  • 企业治理的要诀:调动员工的积极性
  • 回归经营的原点
  • 把员工当作伙伴
  • 让员工迷恋社长
  • 拼命诉说工作的意义
  • 揭示远大的目标
  • 企业的目的是什么:确立使命
  • 崇高的大义导致了事业的成功
  • 所有部门都要揭示大义名分
  • 与员工一起学哲学、用哲学
  • 企业治理的要诀就是提升员工的积极性
  • 意识改革促成了日航的重生
  • 日航重建的真正原因
  • 经营十二条(第一至四条)
  • 相信“经营十二条”的力量并付诸实践
  • 第一条:明确事业的目的和意义
  • 第二条:设立具体的目标
  • 第三条:胸中怀有强烈的愿望
  • 第四条:付出不亚于任何人的努力
  • 经营十二条(第五至十二条)
  • 第五条:销售最大化、经费最小化
  • 第六条:定价即经营
  • 第七条:经营取决于坚强的意志
  • 第八条:燃烧的斗魂
  • 第九条:临事有勇
  • 第十条:不断从事创造性的工作
  • 第十一条:以关怀之心诚实处事
  • 第十二条:始终保持乐观向上的心态
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评分及书评

4.6
17个评分
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    给这本书评了
    3.0
    正值

    每日一书:《企业经营的真谛》。不厌劳苦、与人为善、认真生活的人,他的 “思维方式” 是正值。我深切地感受到了塚本先生想要表达的意思。意思是,问题在于 “要攀登什么样的山”。我秉持严格到禁欲程度的人生观,那是因为我想把企业办成世界第一。为了达到这个目的,就需要这种严肃认真的经营姿态。因为瞄准的目标不同,持有的思维方式以及具体方法,也就是哲学,当然也不同。据说 “治人” 有两种方法:一种是欧美常见的方法,就是用强大的权力来压制人、统治人,这种办法在东亚称为霸权主义,或称 “霸道”;另一种方法,就是亚洲特别是以中国为中心所倡导的 “德治” 的方法,就是用仁义来统治的方法,这种 “德治” 的方法叫作 “王道”。有关领导人的资质,中国明代民间思想家吕新吾,在其论著《呻吟语》中说,“深沉厚重是第一等资质”。也就是说,具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,是作为领导人的最重要的资质。同时,吕新吾又说,“聪明才辩是第三等资质”。也就是说,聪明能干、巧于辞令,不过是第三等资质。不厌劳苦、与人为善、认真生活的人,他的 “思维方式” 是正值。但是,妒忌别人、憎恨社会、否定真挚的人生态度,这样的 “思维方式” 就是负值。“思维方式” 是正值的话,人生・事业的结果就是一个更大的正值。相反,持有哪怕是很小的负面的 “思维方式”,方程式的结果一下子就变成了负值。这时,“能力” 越强,“热情” 越高,人生和事业的负值就越大,就会留下一个悲惨的结果。

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      给这本书评了
      5.0
      书评为啥不能多次评价?

      2022-10-3 第一遍

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        给这本书评了
        5.0
        运用经营十二条

        运用经营十二条,将知识转化成见识,加之以胆识,才能更好地经营。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。