商业 类型
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100千字 字数
2026-02-01 发行日期
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主编推荐语

财务BP不是坐在办公室算账的，而是要走进业务、帮企业赚钱的，从搭班子到跑业务，手把手教你怎么干。

内容简介

本书系统地介绍了财务BP如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如果要推进财务BP该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务BP的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。

目录

  • 版权信息
  • 写在前面的话
  • 第一章 财务BP为何突然如此火爆
  • 一、悄悄火起来的财务BP
  • 二、火爆背后必有原因
  • 三、什么催生了财务BP的需求
  • 四、财务BP和业财融合有何不同
  • 第二章 财务BP的角色定位
  • 一、成熟企业财务BP组织架构举例
  • 二、发展中民营企业财务BP组织架构举例
  • 三、民营企业财务BP的角色定位
  • 四、发展中民营企业如何搭建财务BP架构
  • 第三章 财务BP如何发挥作用
  • 一、财务BP要具备的基本能力（硬本领）
  • 二、财务BP两大基本思维
  • 三、财务BP如何发挥作用（软实力）
  • 第四章 走进财务BP工作场景-营销
  • 一、走进营销
  • 二、营销和财务是如何关联的
  • 三、财务BP如何在营销环节发挥作用
  • 第五章 走进财务BP工作场景-生产
  • 一、走进生产
  • 二、生产是如何关联财务的
  • 三、财务BP如何在生产环节开展工作
  • 第六章 走进财务BP工作场景-采购
  • 一、走进采购
  • 二、采购是如何关联财务的
  • 三、财务BP如何渗透采购环节
  • 四、采购BP如何在采购环节发挥作用
  • 第七章 走进财务BP工作场景-物流
  • 一、走进物流
  • 二、物流是如何关联财务的
  • 四、财务BP如何在物流环节发挥作用
  • 第八章 走进财务BP工作场景-研发
  • 一、为什么研发很重要却并没有得到重视
  • 二、建立研发领域基本轮廓
  • 三、以哪个视角开展工作
  • 第九章 走进财务BP工作场景-项目
  • 一、什么是项目
  • 二、项目管理内容
  • 三、财务BP如何参与项目管理工作
  • 第十章 重新思考什么是财务BP
  • 一、财务BP是工作岗位还是工作方式
  • 二、财务BP如何做出价值
  • 写在后面的话
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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。