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类型
可以朗读
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223千字
字数
2026-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书构建通用战略学体系,从理论到实践,系统解析战略的本质、规律与应用。
内容简介
全书分为八章,涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相,掌握抉择的艺术,打造无坚不摧的实力,领略威慑决胜的神秘力量,不战而屈人之兵……
书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合,化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵,助你在迷雾中洞察真相,于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
目录
- 版权信息
- 自序——打开战略之门,走向美好未来
- 总论:认识战略
- 第一节 什么是战略?多数人未能抓住它的本质
- 一、苏格拉底之答:跨越千年的战略哲思
- 二、庖丁解牛:一把刀解开战略实质
- 三、如何理解战略的内涵
- 四、战略既是科学体系,又是行动艺术
- 五、不敢创新,谈何战略?不懂控险,何以长远
- 六、战略、策略与战术
- 七、战略主外攻,管理主内修
- 八、战略与执行不可分割
- 第二节 打开战略之门的两把钥匙:全局性+主动权
- 一、离开全局,就谈不上战略
- (一)谋划全局需要掌握各种关联
- (二)统揽全局重在处理全局与局部的关系
- (三)全局是相对的
- 二、主动权,就是行动的自由权
- (一)掌握主动权是战略的灵魂
- (二)掌握主动权需要高度的自觉性
- 三、全局性与主动权密不可分
- 第三节 战略因情而变,战略素养永不贬值
- 一、略随人走,因情而变
- 二、应变的“理”与“道”
- 三、战略素养,造就通才
- 四、战略家是稀缺资源
- 五、跳出单维认知,培养立体的战略素养
- 六、战略素养,是人对抗AI替代的最后底牌
- 第一章 战略判断与决策:掌控“大棋局”的智慧
- 第一节 决策的底气,源于全局性规律的洞悉
- 一、从“汉中对”发现:认识规律,方成大事
- 二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙
- 三、远见来自对规律的洞察
- 四、把握规律,最可靠的信心和勇气来源
- 五、如何把握规律
- 六、提升规律认知能力,重在打牢4项基础
- 第二节 大趋势
- 一、平衡的打破与重建
- 二、失衡的连锁反应
- 三、技术变革产生新机遇、带来新挑战
- 四、机遇无限:智者的眼中没有“红海”
- 五、对手看秉性
- 第三节 大格局
- 一、从“隆中对”看什么是战略格局
- 二、透析位势、态势和情势
- 三、识虚实
- 四、知深浅
- 五、辨敌友
- 六、明利害
- 第四节 判断的精准,首在信息
- 一、真高手,从不盲目出手
- 二、信息越充足,越利于精准判断
- 三、广辟信息渠道
- 四、信息需要筛选和推断
- 五、情报事业,重在人才
- 六、情报工作,需舍得付出高成本
- 第二章 战略方向、目标与计划:谋定而后动
- 第一节 选对方向,就不怕路远
- 一、战略方向选择的重大与首要
- 二、方向有层次,先定大方向
- 三、战略不走死胡同,识变者通
- 四、五大原则,定位战略方向
- 第二节 确定战略目标,从理想到现实
- 一、用崇高的愿景照亮现实
- 二、明确意图、分清主次,让目标直击要害
- 三、精准区分战略意图和具体指示
- 四、贪者求大,智者量力
- 第三节 战略计划的法与道
- 一、战略计划不能缺席
- 二、战略计划的基本要素
- 三、战略计划应保持必要的弹性
- 四、计划之道——全面
- 五、计划之道——统筹
- 六、计划之道——平衡
- 第四节 战略方针、战略路径与战略举措
- 一、看穿核心矛盾,就有了定向指针
- 二、当定则定,当变则变
- 三、战略路径选择的“四便”原则
- 四、战略路径选择策略
- 五、确定举措,既可天马行空,又应脚踏实地
- 六、警惕战略举措的副作用
- 第五节 全局、重心与关节
- 一、抓住重心与关节具有决定意义
- 二、锁定重心,直取“中军”
- 三、掌握胜败的关键节点
- 四、跳出棋盘看棋局
- 五、锻造宏阔而缜密的思维特质
- 第三章 战略力量:智慧运用的坚实依托
- 第一节 力量优势与主动权
- 一、力量优势是主动权的基础
- 二、全局以弱胜强与局部以强胜弱
- 三、势如破竹与兵败如山倒
- 四、力量的整体性与脆弱性
- 五、团队能打胜仗,组织力至关重要
- 六、精神的神奇作用
- 第二节 力量的成长优势
- 一、何为力量的成长优势
- 二、树立信念
- 三、培育核心竞争力
- 四、体系重塑
- 五、整体平衡,持续创新
- 第四章 备、势、盟:赢得胜利的必要前奏
- 第一节 战略准备:不打无准备之仗
- 一、有备无患
- 二、准备越周密,获胜越容易
- 三、多手准备,立足最困难、最复杂的情况
- 四、能够随时应对不测
- 第二节 谋势(一)
- 一、势的超常功效
- 二、谋势不足,机会打折
- 三、谋求居高临下的位势
- 四、布好棋局,营造有利态势
- 五、人情练达出情势
- 六、强力实证出威势
- 第三节 谋势(二)
- 一、谋势需要自觉的能动性
- 二、谋局为上
- 三、提前落子,注重战略预置
- 四、灵活施策
- 第四节 联盟
- 一、善用联盟,事半功倍
- 二、联盟的纽带在于利益
- 三、利益分配的话语权,取决于实力
- 四、关键环节失去自主,就可能失去一切
- 五、对联盟的局限性,应时刻保持清醒
- 六、自身实力,才是借力的底气
- 第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
- 第一节 把握战机,眼光与速度的博弈
- 一、先机之利与后发制人
- 二、机会身上没有标签,如何去把握
- 三、机会有时需要等、需要“熬”
- 四、抓先机,关键是拼速度
- 第二节 达成突破,实现开局
- 一、突破何其重!突破何其难!
- 二、找准突破口
- 三、集力攻坚,打开突破口
- 四、达成突破,防止逆转
- 第三节 乘势拓展与战略提升
- 一、利用突破效应,乘胜扩大战果
- 二、追求品牌效应,创出属于自己的金字招牌
- 三、内外兼修,赢得长久信赖
- 第四节 威慑制胜与决战决胜
- 一、威慑的功效
- 二、研判利害平衡点,找到成本最低的竞争策略
- 三、谋求不战而胜
- 四、不打无把握之仗
- 五、扬长避短,避实击虚
- 六、在对抗性互动中掌握主动
- 七、攻防兼顾,灵活转换
- 八、集中优势兵力,各个歼灭敌人
- 九、重建平衡,建立新秩序
- 第六章 战略平衡、转型与指挥控制的艺术
- 第一节 掌控战略平衡,方能基业长青
- 一、把握发展节奏,规避“顶点”
- 二、不管目标多大,都应始终与机动力量保持相对平衡
- 三、既要开疆拓土,也要巩固基业
- 四、内外兼顾,方得稳固
- 五、事业跑得快,团队建设必须跟得上
- 六、掌控能力决定掌控边界
- 七、多方向发展的必要条件
- 第二节 战略转型,从不是选择题
- 一、成败一念间,转型决定未来
- 二、转型的本质,是体系再造
- 三、常见的转型动因
- 四、转型的要旨
- 五、选择合适的转型方式
- 六、如何降低风险,顺利转型
- 第三节 战略指挥与控制
- 一、多头指挥,等于没有指挥
- 二、信息通畅,大脑发达
- 三、组织体系跟不上,也会遭遇败局
- 四、管理的严格与严密
- 五、赏信罚必,行之有道
- 第七章 战略素养何以形成,如何提升
- 第一节 什么能塑造出“顶级战略脑”
- 一、禀赋,你的战略天赋
- 二、易被忽视的战略文化环境
- 三、出身和阅历直接关系战略素养
- 四、文化修养:读书破万卷,才略自然生
- 第二节 从知道到做到,战略素养的修炼之道
- 一、突破思想境界天花板
- 二、增强战略思维能力
- 三、避免认识误区
- 四、优化性情修养,培养大将风度
- 五、关注战略素养平衡
- 主要参考书目
- 后记
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
