管理学
类型
可以朗读
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178千字
字数
2023-07-01
发行日期
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主编推荐语
直击HR们数十年来的痛点，从专业型HR走向业务型HR。
内容简介
近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。
本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。
全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
目录
- 版权信息
- 前言 HR的困局与未来
- 第一章 HR在组织中的新定位
- 第一节 经济发展阶段与HR的定位
- 第二节 HR的组织架构变迁与HR的定位
- 第三节 HR的新定位：组织能力建设和再造
- 第二章 组织能力建设和再造的“八支柱”模型
- 第一节 什么是组织能力
- 第二节 组织能力成为企业竞争力的DNA和护城河
- 第三节 组织能力的“八支柱”模型
- 第三章 拨开HR懂业务的“面纱”
- 第一节 懂到什么程度
- 第二节 要懂哪些业务
- 第三节 应该如何懂业务
- 第四章 HR如何参与战略定位
- 第一节 HR参与战略制定和执行的必要性
- 第二节 懂业务是HR参与战略制定和执行的前提
- 第三节 HR参与战略制定的方法和工具
- 第四节 HR参与战略的实施和执行的方式
- 第五章 HR与企业文化的直观化：虚事实做
- 第一节 不同所有制性质对企业文化的影响
- 第二节 企业文化的层次
- 第三节 组织文化评估量表：使企业文化直观化
- 第六章 给HR注入创新的基因
- 第一节 HR在创新中的角色
- 第二节 企业创新现状
- 第三节 HR如何参与和管理创新
- 第七章 HR如何参与、组织或协调流程再造
- 第一节 HR在流程管理中的角色
- 第二节 流程再造和设计中容易出现的问题
- 第三节 HR参与流程管理需要注意的几个关键点
- 第四节 HR如何参与和协调流程建设和再造
- 第八章 排兵布阵：HR与组织架构设计
- 第一节 组织架构设计中HR的痛点
- 第二节 组织架构设计：分工与整合
- 第三节 组织架构设计的影响因素
- 第四节 典型的组织结构
- 第五节 打造无边界组织
- 第九章 懂财务是HR的必备技能
- 第一节 为什么很少有人抱怨财务人员不懂业务
- 第二节 HR如何理解财务报表
- 第三节 HR如何理解财务比率
- 第十章 HR懂客户及其他外部利益相关者
- 第一节 HR了解客户需要厘清的几个关键问题
- 第二节 HR了解客户的方式
- 第三节 HR了解其他外部利益相关者
- 第十一章 让人才形成组织的力量
- 第一节 为企业找到合适的人才
- 第二节 人才盘点的痛点
- 第三节 人才培养的权责界定
- 第四节 人才管理体系
- 第五节 人力资源领先战略
- 第十二章 实用型领导力开发：阶梯式领导力
- 第一节 管理者的基础领导力
- 第二节 HR在领导力培养和发展中面临的挑战
- 第三节 企业阶梯式领导力框架
- 第四节 HR的一些知识和技能是管理者领导力构成的必备技能
- 参考文献
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出版方
华文国际
深圳市华文国际传媒有限公司于2013年2月正式成立，承担着海天出版社传统出版与新兴媒体融合发展的战略任务，紧扣“国际视野、全国平台、深圳表达”的规划主线，打造华文原创出版内容服务资源、“文化+科技”和“文化+金融”项目孵化、国家数字出版基地运营等为一体的综合性数字出版产业集群。
