管理学
类型
可以朗读
语音朗读
100千字
字数
2025-05-01
发行日期
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主编推荐语
数字化时代管理者必读的团队升级指南。
内容简介
本书是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。
第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。
第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能，它们是一套有助于团队进化和成长的能力。
第三部分重点分享了共创会的操作方法，这个部分以新任管理者组建团队作为起点，围绕其融合新团队、推进战略落地、全面深化合作和业务进化等阶段，还原了16个典型场景。
目录
- 版权信息
- 自序 PREFACE
- 第一部分 理念篇
- 第1章 管理者进化新主张
- 从0→1.5→2.0的管理进化之路
- 数字化催生管理3.0时代到来
- 三代管理模式的差异
- 第2章 GREAT成长心智模型
- GREAT是什么
- GREAT成长心智模型案例
- 团队共享GREAT成长心智模型
- 第二部分 技巧篇
- 第3章 多元化提问
- 好问题胜过好答案
- 提问进阶第一级：从封闭到开放的问题
- 提问进阶第二级：从过去到未来的问题
- 提问进阶第三级：从当下到更多的问题
- 提问进阶第四级：“如果……还”的问题
- 基于GREAT成长心智模型的自我设问
- 第4章 深度倾听
- 倾听的三个层次
- 深度聆听的3F及探寻追问
- 第5章 团队共创会
- 团队共创会
- 共创会的引导师
- 共创会的设计与引导
- 共创会的场域搭建
- O-GREAT-E共创会全景路径
- 第6章 引导技术及工具
- 引导技术的起源和定义
- 常用的引导工具
- 第7章 管理中的结构化思维
- 科学管理依然是基础
- 战略规划的八个理论模型
- 变革创新的八个理论模型
- 团队建设的八个理论模型
- 知人善任的六个理论模型
- 业务分析的八个理论模型
- 第三部分 实践篇
- 第8章 团队融合
- 场景1 组建新团队
- 场景2 新领导融入
- 场景3 收购/兼并团队
- 场景4 文化价值观再塑
- 第9章 战略落地
- 场景1 业务（战略）规划
- 场景2 战略分解落地
- 场景3 解决业务难题
- 场景4 复盘总结
- 第10章 深化合作
- 场景1 项目协作
- 场景2 冲突处理
- 场景3 知己知彼
- 场景4 跨部门协同
- 第11章 业务进化
- 场景1 最佳实践萃取
- 场景2 产品创新
- 场景3 变革转型
- 场景4 业务创新
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评分及书评
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2个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
