商业 类型
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279千字 字数
2017-10-01 发行日期
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主编推荐语

创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。

内容简介

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 译者序
  • 引言
  • 第1篇 生命周期阶段
  • 第1章 变化及其影响
  • 问题的永恒性
  • 从预测到加速
  • 共同的原因
  • 生命周期和问题的本质
  • 正常问题和异常问题
  • 典型路径与最优路径
  • 第2章 孕育期
  • 做出承诺
  • 创始人：不仅仅是追求利润
  • 正确地做出承诺
  • 是真爱还是创业空想
  • 孕育期的问题
  • 第3章 婴儿期
  • 以产品为导向
  • 领导的转变
  • 公司氛围
  • 对资金需求估计不足
  • 创始人的承诺
  • 专制型领导风格
  • 婴儿期死亡
  • 婴儿期的问题
  • 第4章 学步期
  • 机会成为问题
  • 反应性销售
  • 环境
  • 缺少一致性和聚焦点
  • 围绕人组织起来的公司
  • 创始人陷阱
  • 海鸥综合征
  • 由谁来整合
  • 学步期的问题
  • 第5章 再生并开始成熟：青春期
  • 授权级标题
  • 领导的转变：从创业到专业化管理
  • 目标的转换
  • 权力斗争导致核心成员流失
  • 青春期的问题
  • 第6章 壮年期
  • 壮年早期
  • 愿景和价值观
  • 制度化的管理流程
  • 有控制和被鼓励的创造力
  • 综合性目标
  • 知轻重，分缓急
  • 运转良好的制度和组织结构
  • 可预期的卓越表现
  • 销售额和边际利润双增长
  • 组织繁殖力强
  • 公司内外的凝聚力和整合力
  • 壮年期的问题
  • 壮年晚期/稳定期
  • 壮年早期的问题
  • 壮年晚期/稳定期的问题
  • 第7章 衰退的迹象
  • 成长阶段与衰退阶段的比较
  • 从承担冒险到规避风险[56]
  • 从预期超过结果到结果超过预期
  • 从资金紧张到资金充裕
  • 从强调功能到强调形式
  • 从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做
  • 从贡献到个性
  • 是问题还是机会
  • 从营销和销售到财务和法律
  • 从一线部门到行政部门
  • 责任与职权
  • 谁在管理谁
  • 是动力还是惯性
  • 改变领导力还是改变体制
  • 内部和外部咨询师及冒犯者
  • 从销售导向到利润导向
  • 从顾客到资本
  • 从资金到政治斗争
  • 第8章 处于衰退中的公司：贵族期
  • 着装规则
  • 会议室
  • 空间的使用
  • 彼此如何相称
  • 沟通
  • 软弱无力的权力中心
  • 对冲突和危机的处理
  • 兼并和收购
  • 暴风雨前的宁静
  • 等待什么
  • 第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡
  • 官僚早期
  • 迫害
  • 官僚期：维持生命
  • 制度繁多
  • 脱节
  • 缺少控制意识
  • 绕过制度
  • 死亡
  • 如何确定公司在生命周期曲线上的位置
  • 第2篇 分析组织行为
  • 第10章 分析工具
  • 起源
  • 四大管理功能
  • 机械意识与有机意识
  • 检验自己的理解
  • 功能的不相容性
  • 第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
  • 舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序
  • 谁第一个跳
  • 谁第二个跳
  • 谁第三个跳
  • 互相踩脚
  • 典型路径上的健康舞蹈
  • 加入I达到壮年期
  • 稳定期
  • 第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
  • 孕育期：paEi
  • 婴儿期：Paei
  • 学步期：PaEi
  • 青春期：PAei或pAEi
  • AE之争
  • 自律
  • I的重要性
  • 目标
  • 壮年早期：PAEi
  • 稳定期：PAeI
  • 为什么创业精神会先减少
  • 贵族期：pAel
  • 官僚早期OAOi和官僚期OAOO
  • 死亡：0000
  • 第13章 预测解决问题的能力
  • 对问题的感知
  • 职权
  • 权力
  • 影响力
  • 权势与CAPI
  • 预测控制权掌握在谁手中
  • 生命周期中的职权
  • 职权和责任
  • 生命周期中的权力行为
  • 生命周期中的影响力行为
  • 生命周期中的CAPI
  • 第14章 公司衰退的原因
  • 典型生命周期中的创业精神
  • 影响生命周期中创业精神的因素
  • 领导者的心理年龄
  • 领导风格的功能性
  • 感知到的相对市场份额
  • 组织结构的功能性
  • 第15章 公司衰退的结构因素
  • 组织结构的功能性
  • 结构决定战略
  • 成长阶段与衰退阶段公司的差异
  • 组织殖民主义
  • 总结
  • 生命周期中的CAPI
  • 第3篇 培育健康的企业
  • 第16 章企业诊疗
  • 生活和问题的本质
  • 正常问题与异常问题
  • 变化的本质
  • 治疗专家的作用
  • 整合的类型
  • 组织整合
  • 爱迪思方法论
  • 成功整合
  • 第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
  • 对待婴儿期公司的方式
  • 对待学步期公司的方式
  • 对待青春期公司的方式
  • 对待壮年期公司的方式
  • 对待稳定期公司的方式
  • 对待贵族期公司的方式
  • 对待官僚早期公司的方式
  • 对待官僚期公司的方式
  • 时机不当与不必要的手术
  • 内部顾问能否完成这项工作
  • 第18章 最优路径
  • 典型路径与最优路径
  • 最佳舞蹈：更快的路径
  • 典型路径和最优路径的比较
  • 总结
  • 企业变革法则
  • 附录A案例分析
  • RR公司：开始之前
  • 达到壮年：zz公司的案例
  • BB公司：或许已经到了壮年期
  • cc公司：最优路径上的行为表现
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。