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154千字 字数
2024-12-01 发行日期
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主编推荐语

ESG战略规划与实施的全面指南

内容简介

ESG是一种充分关注环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）等非财务因素的企业发展理念，体现了企业追求可持续发展的核心框架和内在要求。企业ESG战略规划与实施是一个系统过程，旨在将这一理念融入企业的战略、运营和文化中，以实现企业的可持续发展并提升企业价值。

本书探讨了企业践行ESG战略的动因、核心要义、ESG战略规划及实施过程和企业ESG信息披露的流程，旨在指导企业将ESG有效融入企业发展战略，并推动企业创造长期价值和社会贡献。

目录

  • 版权信息
  • 中国ESG研究院文库编委会
  • 中国ESG研究院文库总序
  • 前言
  • 第1章 总论
  • 1.1 企业践行ESG的意义
  • 1.2 中国企业ESG实践的特色
  • 1.3 企业ESG战略
  • 1.3.1 ESG战略规划的目的
  • 1.3.2 ESG战略内涵
  • 1.3.3 ESG战略的规划与实施
  • 1.3.4 本书结构
  • 第2章 ESG在国外
  • 2.1 ESG理念变迁
  • 2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年
  • 2.1.2 ESG的酝酿期：1984—2003年
  • 2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今
  • 2.2 国外ESG实践
  • 2.2.1 ESG政策的监督管理
  • 2.2.2 ESG披露的企业实践
  • 2.2.3 ESG评级的社会推动
  • 2.2.4 ESG投资的理念引导
  • 2.2.5 国外企业的ESG实践
  • 第3章 ESG在中国
  • 3.1 国内ESG的探索
  • 3.2 国内ESG的现状
  • 3.2.1 ESG披露的企业实践
  • 3.2.2 ESG评级的社会推动
  • 3.2.3 ESG投资的理念引导
  • 3.2.4 中国企业的ESG实践
  • 3.3 未来发展趋势
  • 3.3.1 ESG监管政策逐步完善
  • 3.3.2 ESG披露框架持续改善
  • 3.3.3 ESG投资稳健多元发展
  • 3.3.4 ESG评价标准渐进趋同
  • 3.3.5 ESG研究体系系统搭建
  • 3.3.6 ESG管理系统协同推进
  • 3.3.7 ESG挑战机遇同在并存
  • 第4章 ESG战略的动因——制度
  • 4.1 制度与组织
  • 4.1.1 制度
  • 4.1.2 组织合法性
  • 4.1.3 组织的战略反应
  • 4.2 ESG的规制压力与企业的反应
  • 4.2.1 ESG的规制压力
  • 4.2.2 企业面对规制压力的战略反应
  • 4.3 ESG的规范压力与企业的反应
  • 4.3.1 ESG的规范压力
  • 4.3.2 企业面对规范压力的战略反应
  • 4.4 ESG的文化认知压力
  • 4.4.1 ESG的文化认知压力
  • 4.4.2 企业面对ESG文化认知压力的战略反应
  • 4.5 ESG理念建设
  • 4.5.1 明确ESG理念建设的意义
  • 4.5.2 企业ESG理念建设过程
  • 第5章 ESG战略的核心要义——共享价值创造
  • 5.1 ESG的社会价值
  • 5.1.1 国家价值
  • 5.1.2 民生价值
  • 5.1.3 环境价值
  • 5.1.4 产业价值
  • 5.2 ESG的经济价值
  • 5.2.1 促进高质量发展
  • 5.2.2 促进绿色创新
  • 5.2.3 提高资源利用效率
  • 5.2.4 降低运营风险
  • 5.3 共享价值创造
  • 5.3.1 共享价值创造的内涵
  • 5.3.2 共享价值创造的方式
  • 5.3.3 共享价值创造的过程
  • 5.3.4 共享价值创造的目标结果
  • 第6章 ESG战略的践行规划
  • 6.1 明确ESG愿景与使命
  • 6.2 ESG战略分析
  • 6.2.1 监管机构的要求
  • 6.2.2 投资者的关注
  • 6.2.3 利益相关者的诉求
  • 6.2.4 企业发展的驱动
  • 6.3 ESG战略制定
  • 6.3.1 规划战略目标体系
  • 6.3.2 优选ESG议题
  • 6.3.3 细化目标举措
  • 6.3.4 重构业务模式
  • 6.4 ESG战略的绩效
  • 6.4.1 社会价值创造
  • 6.4.2 企业合规止损
  • 6.4.3 间接促进业务增长
  • 6.4.4 直接促进业务增长
  • 6.4.5 实现可持续发展
  • 第7章 企业ESG战略实施过程
  • 7.1 ESG战略实施环节
  • 7.2 构建ESG治理架构
  • 7.2.1 ESG治理架构的层次
  • 7.2.2 ESG各层职责
  • 7.3 建立ESG决策与汇报体系
  • 7.3.1 ESG决策体系
  • 7.3.2 ESG汇报体系
  • 7.4 实施ESG考核
  • 7.4.1 考核的目的
  • 7.4.2 考核的方法
  • 7.4.3 考核的内容
  • 7.4.4 考核结果的反馈及优化
  • 7.5 开展ESG培训
  • 7.5.1 ESG培训的对象及目标
  • 7.5.2 ESG培训的方式
  • 7.5.3 ESG培训的内容
  • 第8章 企业ESG信息披露
  • 8.1 企业ESG披露动因
  • 8.1.1 外部动因
  • 8.1.2 内部动因
  • 8.2 企业ESG披露原则与标准
  • 8.2.1 企业ESG披露原则
  • 8.2.2 企业ESG披露标准
  • 8.3 企业ESG信息披露流程
  • 8.3.1 建立ESG披露工作小组
  • 8.3.2 明确ESG披露标准
  • 8.3.3 确定ESG实质性议题
  • 8.3.4 选择ESG信息披露形式
  • 8.3.5 收集ESG披露信息并核验
  • 8.3.6 撰写ESG披露报告
  • 8.3.7 发布ESG报告
  • 8.4 企业ESG沟通
  • 8.4.1 与政府沟通
  • 8.4.2 与公众沟通
  • 8.4.3 与媒体沟通
  • 8.4.4 与研究机构沟通
  • 第9章 案例：第一创业的ESG战略规划与实施
  • 9.1 第一创业ESG理念的形成
  • 9.1.1 基因：负责任和勇当第一
  • 9.1.2 ESG理念缘起
  • 9.2 ESG战略规划
  • 9.2.1 顶层设计：ESG战略
  • 9.2.2 抓手：ESG实质性议题
  • 9.2.3 支撑：ESG治理体系
  • 9.2.4 保障：ESG培训
  • 9.3 ESG战略实施
  • 9.3.1 ESG治理体系
  • 9.3.2 ESG的共享价值创造
  • 9.4 结论
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。