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主编推荐语

奥林匹克传播学研究专家成果集锦

内容简介

本书汇集了国内外专家学者关于体育与大众媒介的学术成果,重点围绕奥林匹克的传播学研究。

目录

  • 版权信息
  • 前言:奥运传播研究的多元路径
  • 传播研究与奥林匹克
  • 全球化与奥林匹克运动的文化多元化
  • 前言
  • 奥林匹克运动中的文化单一化
  • 传统文化价值的载体
  • 良好的交流工具
  • 最普及的文化形态
  • 丰富奥林匹克运动的资源
  • 发展中国家在奥林匹克文化多元化中的作用
  • 结论
  • 更多的期待:中国学术界2008奥运会研究状况简析
  • 已经发表的研究成果
  • 正在进行的研究项目
  • 体育直播的文本和意义:体育媒介事件的叙述模式
  • 媒介事件界说——大众传播的盛大节日
  • 媒介事件的脚本——竞赛,征服,加冕
  • 体育媒介事件的叙事结构——解说,表演,参与
  • 体育直播的文本意义与体育精神
  • 体育媒介分层与传播效果的研究
  • 体育媒介分层的背景
  • 体育媒介分层现状分析
  • 体育媒介分层面临的挑战
  • 结语
  • 和谐社会与体育大众传播的媒介意识——日本体育媒介对我们的启示和借鉴
  • 体育大众传播的媒介意识对构建和谐社会的作用
  • 可借鉴的日本体育大众传播的媒介意识
  • 结语
  • 参考文献:
  • 体育赛事和电视联姻的传播学分析
  • 体育赛事与电视“姻缘”关系面面观
  • 传者分析
  • 内容分析
  • 受众分析
  • 渠道分析
  • 效果分析
  • 参考文献:
  • 奥运效应:媒介转型与技术扩散
  • 2004年雅典奥运会媒介传播效果研究——奥运与媒介运作的多方位解析
  • 研究介绍
  • 研究结果和发现
  • 讨论与进一步研究的建议
  • 参考文献:
  • 北京奥运会推进中国体育电视国际化进程——以中央电视台体育赛事国际公用信号制作为例
  • 研究背景:北京奥运会总体影响(OGGI)评价
  • 研究问题:北京奥运会对中国体育电视国际化进程的影响
  • 分析框架:体育赛事国际公用电视信号制作的核心生产要素
  • 研究方法:对央视体育节目中心相关负责人的深度访谈
  • 主要发现:中国敲开体育赛事国际公用信号制作的大门
  • 结语
  • 中国体育电视转播的历史与现状
  • 中国体育电视转播沿革与流变
  • 当前中国体育转播现状
  • 结语
  • 从电视转播权之争看中国体育电视市场格局和趋势
  • 引言
  • 体育赛事电视转播权及其交易的市场条件
  • 体育赛事电视转播权在中国
  • 体育电视媒介的现实处境和发展趋势
  • 结语
  • 参考文献:
  • Strategies for the TV Marketing of Sports
  • Introduction
  • Marketing of TV sports
  • Reasons for superstardom in TV sports
  • Conclusion
  • References:
  • 再现中国:国家形象与身份认同
  • 2008年北京奥运会中国体育代表团的形象塑造与媒体应对
  • 2008年北京奥运会对中国国家形象塑造的意义
  • 中国体育代表团形象的界定
  • 中国体育代表团成员的形象塑造与应对媒体
  • 结语
  • 全球化体育事件与国家营销传播——以2006世界杯德国、韩国为例
  • 现代体育从传播的角度发生了什么变化?
  • 体育如何营销?——2006年世界杯案例
  • 总结:建立“大奥运传播观”
  • Non-Accredited Media, Olympic Games and the Host City
  • Introduction
  • Overview
  • Methodology
  • Main Findings
  • Conclusions: From Non-Accredited to New-Media Centres
  • Useful references:
  • 我(们)的奥运——个体的奥运想象及其与奥运官方网站的关系分析
  • 想象性关系
  • 北京、伦敦奥运官方网站简介及其在个体想象奥运的过程中扮演的角色
  • 奥运官方网站:一种隐喻性的存在
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出版方

中国传媒大学出版社

中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社,成立于1985年,是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学,业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部,以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。