管理学 类型
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112千字 字数
2017-06-01 发行日期
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主编推荐语

《工业4.0+精益管理实战丛书》深入浅出、图解易懂，实用性强。

内容简介

“工业4.0+精益管理实战丛书”的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接“中国制造+互联网”的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 导论 工业4.0与智能制造
  • 一、什么是“工业4.0”
  • 二、“工业4.0”项目的重点应用技术
  • 三、“工业4.0”三大主题
  • 四、制造企业如何适应工业4.0时代
  • 五、智能制造
  • 第一章 夯实质量管理的基础
  • 第一节 质量管理的规划
  • 一、质量管理的机能
  • 二、建立质量保证体系
  • 三、充实质量管理文件
  • 第二节 让人人关心质量
  • 一、产品的质量取决于“人的质量”
  • 二、质量与每个员工相关
  • 三、开展培训、提升全员质量意识
  • 四、建立质量激励机制
  • 【范本】质量奖罚制度
  • 第三节 确保设备正常运行
  • 一、配备设备
  • 二、设备要经常维护保养
  • 【范本】设备日常保养记录
  • 三、设备的精度校准
  • 四、预防设备故障
  • 第四节 提供一个保证质量的环境
  • 一、环境对质量的影响
  • 二、生产作业环境的布置
  • 三、打造亮丽的环境——5S
  • 四、必须彻底根治污染源
  • 第五节 标准化
  • 一、标准化的定义
  • 二、标准化的目的
  • 三、标准化的推行
  • 第二章 接单审单质量控制
  • 第一节 订单评审
  • 一、订单评审的意义
  • 二、订单评审的益处
  • 三、订单评审的程序
  • 第二节 正确理解客户意愿
  • 一、客户意愿与不合格品的关系
  • 二、企业接单过程的客户意愿控制点
  • 三、满足客户意愿的方法
  • 第三章 设计试产质量控制
  • 第一节 产品设计质量控制
  • 一、开发与生产现实脱节的描述
  • 二、设计开发中质量的控制环节
  • 三、设计开发质量控制点
  • 四、产品生产可行性分析
  • 五、关注重大质量特性部件的控制
  • 第二节 产品试制投产质量控制
  • 一、样机（样品）试制
  • 二、改进设计与评审
  • 三、小批量试制
  • 四、定型投产
  • 五、试产过程质量控制
  • 第四章 物料供应质量控制
  • 第一节 供应商质量控制
  • 一、制定产品规格
  • 二、评估供应商的产品
  • 三、供应商质量调研
  • 【范本】××电子有限公司供应商实地评估表
  • 四、签订质量保证协议
  • 【范本】供应商质量保证协议
  • 五、供应商质量后续监控
  • 六、对供应商进行质量指导
  • 第二节 来料检验控制
  • 一、IQC的定义
  • 二、IQC的职责
  • 三、IQC的工作原理
  • 四、IQC的作业条件
  • 五、IQC的作业时机
  • 六、IQC的检验流程
  • 七、IQC的整体工作流程
  • 八、IQC相关人员的责任
  • 九、IQC检验的注意事项
  • 第三节 来料质量问题处理
  • 一、特采处理
  • 二、线上来料质量问题处理
  • 三、来料后段重大质量问题处理
  • 四、来料质量问题投诉处理
  • 第五章 生产制程质量控制
  • 第一节 制程质量系统
  • 一、制程与制程管制
  • 二、制程管制系统
  • 三、制程质量管理的组织
  • 第二节 制程检验控制
  • 一、首件检验
  • 【范本】首件检验报告
  • 二、巡回检验
  • 三、中间检验（工序制品检验）
  • 四、成品检验
  • 第三节 不合格品管理
  • 一、什么是不合格品
  • 二、检验不合格品的处理
  • 三、测试不合格品的处理
  • 四、不合格品的处理办法
  • 五、不合格品的统计与分析
  • 第四节 做好产品防护
  • 一、产品防护的内容
  • 二、产品的搬运防护
  • 三、产品包装防护
  • 四、产品储存防护
  • 第六章 质量保证与出货质量控制
  • 第一节 质量保证
  • 一、什么是质量保证
  • 二、质量保证的主要工作
  • 三、QA工作中常用到的表单
  • 四、样品的管理
  • 五、QA测试的管理
  • 【范本】热应力测试操作指引
  • 第二节 出货质量管制
  • 一、出货检验
  • 二、DOCK CHECK
  • 第七章 质量的持续改善
  • 第一节 建造持续改善的基石
  • 一、建立持续改善的组织结构
  • 二、全员参与，自主改善
  • 三、建立改善提案制度
  • 【范本】提案制度推行计划
  • 四、营造持续改善的氛围
  • 五、走出办公室，到生产现场去
  • 六、对改善活动进行评价与展示
  • 第二节 持续改善的工具——QC手法
  • 一、直方图
  • 二、推移图
  • 三、帕累托图
  • 四、鱼骨图法
  • 五、查检表
  • 六、散布图
  • 七、控制图
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。