管理学
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219千字
字数
2025-03-01
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主编推荐语
战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。
内容简介
华为创始人任正非曾说：“要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。
企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到“力出一孔”，从而激发群体的战斗力。本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序
- 序言 SDBE领先模型与六力模型
- 前言
- 第1篇 认知篇增强“土壤肥力”，聚焦多产“粮食”
- 第1章 组织执行力概述：组织导向，价值创造
- 1.1 执行力建设导向：用最简洁高效的方式创造价值
- 1.2 组织执行力模型：“从客户中来，到客户中去”的价值闭环
- 第2章 同欲者胜：打造组织能力，提升执行力
- 2.1 企业成功=战略能力×执行能力×组织能力
- 2.2 群体作战：尊重但不依赖个人英雄，将能力建在组织上
- 2.3 价值导向：流程贯通，聚焦客户的协同作战
- 2.4 成果导向：夯实“土壤肥力”，多产“粮食”
- 第3章 能力建设：对准价值，建设流程型组织
- 3.1 强大健全的组织是战略成功的保证
- 3.2 组织对齐战略，不断迭代和进化，支撑业务发展
- 3.3 流程型组织：基于流程分配权力、资源及责任
- 3.4 流程型组织的支撑保障
- 3.5 组织持续变革，多产“粮食”和增加“土壤肥力”
- 第2篇 战区篇以客户为中心，多产“健康粮食”
- 第4章 双轮驱动：创新+客户，均衡价值牵引
- 4.1 创新驱动，持续构筑企业强大的“护城河”
- 4.2 客户和技术双轮驱动，不可偏废
- 4.3 聚集主航道，有所为而有所不为
- 4.4 多方联动，以多种方式推动创新管理
- 第5章 研发创新：把握风险，保障商业成功
- 5.1 坚持“以客户为中心”导向，确保做正确的事
- 5.2 IPD流程保证研发成功，从偶然走向必然
- 第6章 销售管理：竞争制胜，实现机会闭环
- 6.1 销售定位：打造攻无不克、战无不胜的铁军
- 6.2 客户沟通：构筑牢固的战略合作伙伴关系
- 6.3 组织保障：华为销售铁三角
- 6.4 流程保障：LTC流程拉通铁三角运作
- 第7章 品牌营销：塑造形象，赢得格局及溢价
- 7.1 品牌营销：突破空白市场的利器
- 7.2 品牌创造价值，提升客户认知，增强议价能力
- 7.3 品牌营销铸造企业核心竞争力
- 7.4 华为品牌营销实践
- 第3篇 军种篇强化能力建设，一切服务打仗
- 第8章 财经与风控：健康经营，严控风险
- 8.1 财经体系的发展与变革
- 8.2 卓越的财经管理是世界级的生产力
- 第9章 供应链：价值导向，高效精益供应
- 9.1 计划牵引：计划是龙头，一次把事情做好
- 9.2 采购升级：从价格最优到支撑战略实现
- 9.3 交付敏捷：构建强健供应链，提升整体效率
- 9.4 精益生产：迈向智能制造的大生产体系
- 第10章 交付与服务：构筑价值创造的闭环
- 10.1 优质的交付与服务是企业核心竞争力
- 10.2 ITR流程：以端到端的方式打造服务闭环
- 第11章 行政保障：快速响应，帮助打胜仗
- 11.1 用心接待客户，充分展现“客户至上”
- 11.2 优化行政管理，帮助业务线多产“粮食”
- 第4篇 升华篇一切为了活得久、活得好
- 第12章 数字智能：将组织执行力全面数字化
- 12.1 数字经济已成为经济增长的发动机
- 12.2 管理数字化，全面提升管理效率
- 12.3 用数字化优化和重构业务全流程
- 12.4 数字化提升组织柔性，迈向智能化
- 参考文献
- 后记
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
