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主编推荐语

“数字化矩阵”企业转型战略与全流程执行手册。构建“规模-范围-速度”生态系统,掌控数字经济的创新变革。

内容简介

本书将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。

本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验,涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用,向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战,企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。

目录

  • 版权信息
  • 致中国读者信
  • 文卡·文卡查曼 数字化商业战略研究领域奠基人
  • 中文版序言
  • 权威推荐
  • 创作缘起
  • 绪论
  • 第一部分 数字化商业生态
  • 第1章 “规模—范围—速度”生态系统
  • 第2章 数字化矩阵九维度管理框架
  • 第二部分 数字化转型的三个进化阶段
  • 第3章 边缘实验:观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验
  • 第4章 核心冲突:共存和改变,调整你的战略和组织模式
  • 第5章 根基重塑:商业逻辑的转变
  • 第三部分 数字化商业转型三大制胜策略
  • 第6章 构建和参与:了解数字生态系统并确定自身定位
  • 第7章 共创能力:与盟友及竞争对手合作共赢
  • 第8章 人机协作:利用强大的技术驱动组织和人才架构设计
  • 第四部分 数字化战略规则
  • 第9章 开启数字化自适应之旅
  • 第10章 用数字化矩阵展现规则矩阵
  • 致谢
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评分及书评

3.7
3个评分
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    给这本书评了
    5.0
    数字化的思考

    数字化矩阵,是一种新的模式,是破与立的过程,通过新的生态系统下各类既竞争又合作的参与者探讨,探触到数字化转型不同阶段的特征、机遇和压力以及三种利于成功的方法:首先是如何避免在动态的生态系统中迷失方向;其次是如何与不同公司合作,共同打造新能力并创造新的商业价值;最后是如何进行组织架构设计,以反映全新而强大的人机交互模式。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      遗憾,国外也有注水文

      翻来覆去的讲一些表象,浮在水面假装元压抑总结,高开低走,没有沉下去

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      出版方

      中资海派

      从出版第一本书至今,中资海派已经走过了20多个春秋。感谢大家一路的携手相伴,见证我们从小到大的历程。 多年来,我们以创建“人与知识的美好链接”为己任,紧跟时代脉络,引领阅读风向,出版的图书覆盖“经济管理/金融投资、人文科普/政史军事、心理励志/生活两性、家庭教育/少儿出版”四大知识领域,总数达千余种。 中资海派擅长打造系列化作品,力图为读者构建完整的知识体系。策划出版了“数字新经济全渠道增长”系列、地缘政治三部曲、大航海时代三部曲、二战三部曲、“奇迹”系列、“轻疗愈”系列、“iHappy投资者经典”等优质品种,打造了《魔鬼经济学》《优势谈判》《早起的奇迹》《国家兴衰》《美元陷阱》等现象级畅销书,更有《最寒冷的冬天》《中国,被遗忘的盟友》《未来黑科技通史》《躁动的帝国》等获国家奖项,被央视、人民日报等一线媒体报道的作品,获得读者的认可和业界同仁的一致肯定。 中资海派一直秉承趋势、洞察、敏捷、向善的准则,与美、英、德、加、法、意、日、韩等国家和地区的知名出版与传媒机构建立了合作,和国内众多知名企业家、培训机构、媒体保持着良好互动,获得了国内外作者和译者的认可和支持,同国内十余家优秀出版社建立了友好合作的战略联盟,更有国内数十位阅读推广人和数百家经销商成为我们的坚强后盾。 一直以来,我们将在香港金融行业上市公司10年管理经验与出版相结合,带领团队深入研判全球及国内经济趋势、相关产业趋势,在文化产业中寻求创新,未来,我将继续遵循“关联、互动、衍生”的商业生态逻辑,带领中资海派在第二个20年创建新的文化与教育全产业链矩阵,实现内容传播的无限可能。