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67千字 字数
2015-10-01 发行日期
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主编推荐语

《精益物流生动图解，全面解剖核心思想与实践案例》。

内容简介

本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。

目录

  • 版权信息
  • 自序——我的精益人生
  • 前言
  • 第一章21世纪制造业发展趋势
  • 一、市场迫使企业观念转变
  • 二、精益物流概述
  • 第二章拉动物流的前提——均衡化生产
  • 一、均衡化生产概要
  • 二、实施均衡化生产需要做到的关联改善
  • 第三章拉动计划系统设计与运营
  • 一、看板的系统设计
  • 二、看板系统的运营方法
  • 第四章厂内精益物流
  • 一、厂内物流系统概述
  • 二、SPS单台套配送
  • 三、领取看板的设定与运营
  • 四、生产看板的设定与运营
  • 五、搬运标准化改善
  • 第五章厂外物流
  • 一、厂外物流系统概述
  • 二、循环集货设计与运营
  • 三、顺引拉动物流
  • 四、电子看板的运行
  • 五、一体化包装设计与回收
  • 第六章精益物流改善实战案例
  • 一、厂外物流相关的改善案例
  • 二、物料保管、盘点相关的改善案例
  • 三、订单交货信息处理的效率改善案例
  • 四、订单发货的分拣错误改善案例
  • 五、装备企业“横搬”浪费改善案例
  • 六、验货、捆包相关的改善案例
  • 七、运输配送相关的改善案例
  • 八、物流关联业务改善案例
  • 九、厂内物流改善案例
  • 第七章拉动生产改善实战案例
  • 一、拉动生产前期导入
  • 二、拉动库存设计与管理
  • 三、拉动计划的系统设计
  • 四、线边库设计与运营
  • 五、批量拉动计划与物流设计
  • 六、拉动系统的内部扩展
  • 七、拉动系统的维持与持续改善
  • 第八章拉动生产导入的十大困惑
  • 一、行业差异下JIT是否通用？
  • 二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT？
  • 三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决？
  • 四、JIT需要哪些信息支持技术？
  • 五、JIT将如何发展下去呢？
  • 六、JIT的多品种少量生产如何操作？
  • 七、如何均衡淡旺季的产量差异？
  • 八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做？
  • 九、JIT如何应对计划变更？
  • 十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。