📖非常值得学习的管理学经典著作，可以把这本书看作是《基业长青》的前篇。《从优秀到卓越》的理念→可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念→长盛不衰的卓越公司。这是一个企业循序渐进的成长节奏。不管我们周围的世界如何变化，它都保持着一定的正确性、相关性。📖绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司 —— 而这正是它们的主要问题。因为优秀，更容易止步不前，按照原有的程式去做事，在处理问题水平上很容易止步不前。优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。📖一个企业从优秀到卓越，不管是基层员工还是第五级经理人，人都是其中至关重要的因素。而一个优秀的领导人，能够采取正确的的策略，让公司始终走在正确的道路上，这也是作者所提到的「刺猬理念」，让企业实现跨越的动力机制产生飞轮效应。企业实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。这才是一个能有有持续动力，能产生价值增量的，有优秀到卓越跨越潜质的公司。

核心：通过考察世界级企业，从中探究一家卓越企业的特性。1. 优秀是卓越的大敌。2. 做你擅长的只是使你变得不错；一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事，才是通向卓越的惟一途径。3. 人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。4. 斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。5. 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。6. 第 5 级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。同时还具有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。7. 当一切很顺利时，向窗外看，把功劳归于自身以外的因数（运气）；当事情进展不顺利时，朝镜子里看，自己承担责任。8. 刺猬理念：# 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。# 是什么驱动你的经济引擎。# 你对什么充满热情。

研究小组从所有公司到 1435 家公司，从 1435 家到 126 家公司，从 126 家到 19 家公司，从 19 家到 11 家实现跨越的公司，经过 4 轮筛选，选择出 11 家实现从优秀到卓越跨越的公司，同时选择出 11 家直接对照公司和 6 家未能保持卓越的对照公司，通过一系列大范围的定性和定量分析，完成如何成就卓越公司的研究报告。本书揭示了成就卓越公司的黑匣子，关于人，关于现实，关于理念，关于文化，关于技术，关于飞轮，你读完本书的收获绝对超出你的想象。什么是第 5 级经理人，他们都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。先人后事，如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。技术只是加速器，而非创造者。如何运用飞轮，而避免厄运之轮？本书末尾还将全部研究过程进行了揭秘。更多精彩，详见本书。