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主编推荐语

管理大师吉姆·柯林斯在这本书中回答了一个核心问题:从优秀到卓越的永恒规律是什么?

内容简介

作者和他的研究小组历时5年,从世界500强企业中经过严格筛选,选取了11家上市公司并认定为卓越公司。整个研究围绕着实现转变的关键因素而探讨,并通过大量的资料调查、数据梳理和上百个采访进行论证。这本书价值和研究意义在于:它抛开一切常规,只专注于回答:从优秀到卓越的永恒规律是什么?

目录

  • 版权信息
  • 献词
  • 鸣谢
  • 第一章 优秀是卓越的大敌
  • 无所畏惧的好奇心
  • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
  • 第二章 第五级经理人
  • 出人意料
  • 谦逊+意志=第5级经理人
  • 培养第5级经理人
  • 小结
  • 第三章 先人后事
  • 不是“1个天才与1 000个助手”
  • 重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
  • 严格,但不冷酷无情
  • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
  • 小结
  • 第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
  • 事实胜于美梦
  • 营造良好氛围,弄清问题真相
  • 面对残酷现实,保持坚定信念
  • 斯托克代尔悖论
  • 小结
  • 第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
  • 三环理论
  • 明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
  • 对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
  • 洞察你的热情
  • 深刻感悟而非虚张声势
  • 小结
  • 第六章 训练有素的文化
  • 框架之下的自由(和责任)
  • 清除你的松软干酪
  • 是文化而不是暴政
  • 疯狂坚持刺猬理念
  • 列出不该做的事项
  • 小结
  • 第七章 技术加速器
  • 技术与刺猬理念
  • 技术是发展动力的加速器,而不是创造者
  • 技术陷阱
  • 技术和对落后的恐惧
  • 小结
  • 第八章 飞轮和厄运之轮
  • 累积和突破
  • 并非天赐良机
  • “飞轮效应”
  • 厄运之轮
  • 一个视野宽广的飞轮观念
  • 小结
  • 第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》
  • 基业长青早期的从优秀到卓越
  • 核心意识:持久卓越的额外度
  • 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
  • 为什么要实现卓越
  • 后记——答疑篇
  • 附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程
  • 实现跨越的公司的选择标准
  • 从优秀到卓越的选择过程
  • 附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目直接对照公司的选择
  • 直接对照选择过程
  • 附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目间接对照公司
  • 附录1.4 《从优秀到卓越》调查步骤回顾
  • 财务电子数据表分析
  • 主管访谈
  • 特殊分析单元
  • 行业绩效分析
  • 主管更换分析
  • 首席执行官分析
  • 主管报酬
  • 工人失业的作用
  • 公司所有制分析
  • 媒体宣传分析
  • 技术分析
  • 比较分析的框架
  • 附录2.1 首席执行官:内部提升与外部引入之分析
  • 附录5.1 行业分析排名
  • 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为直接对照
  • 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P)
  • 信件和文件复印机公司
  • 美洲银行
  • 伯利恒钢铁公司
  • 爱克德公司
  • 大西部金融公司
  • 雷诺烟草公司
  • 斯科特纸业
  • 赛罗公司
  • 普强公司
  • 华纳-兰伯特公司
  • 间接对照公司
  • 附录8.2 实现跨越的公司和对照公司收购分析概况
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评分及书评

4.6
113个评分
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    给这本书评了
    4.0
    成为优秀企业容易,而成为能够持续创造非凡业绩的卓越企业不容易

    📖非常值得学习的管理学经典著作,可以把这本书看作是《基业长青》的前篇。《从优秀到卓越》的理念可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念长盛不衰的卓越公司。这是一个企业循序渐进的成长节奏。不管我们周围的世界如何变化,它都保持着一定的正确性、相关性。📖绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为它们绝大多数都是优秀的公司 —— 而这正是它们的主要问题。因为优秀,更容易止步不前,按照原有的程式去做事,在处理问题水平上很容易止步不前。优秀是卓越的大敌,这一现象并非仅仅是一个经济问题,它也是人类普遍面临的问题。📖一个企业从优秀到卓越,不管是基层员工还是第五级经理人,人都是其中至关重要的因素。而一个优秀的领导人,能够采取正确的的策略,让公司始终走在正确的道路上,这也是作者所提到的「刺猬理念」,让企业实现跨越的动力机制产生飞轮效应。企业实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子,是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。这才是一个能有有持续动力,能产生价值增量的,有优秀到卓越跨越潜质的公司。

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      给这本书评了
      5.0
      企业管理

      核心:通过考察世界级企业,从中探究一家卓越企业的特性。1. 优秀是卓越的大敌。2. 做你擅长的只是使你变得不错;一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事,才是通向卓越的惟一途径。3. 人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。4. 斯托克代尔悖论:坚持你一定会成功的信念,同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论它们是什么。5. 领导不是始于远见卓识,而是始于让人面对残酷的现实,并积极的采取行动。6. 第 5 级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏。同时还具有无所畏惧的决心,一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。7. 当一切很顺利时,向窗外看,把功劳归于自身以外的因数(运气);当事情进展不顺利时,朝镜子里看,自己承担责任。8. 刺猬理念:# 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。# 是什么驱动你的经济引擎。# 你对什么充满热情。

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        给这本书评了
        5.0
        如何成就卓越——顶级商学院15000小时的研究成果

        研究小组从所有公司到 1435 家公司,从 1435 家到 126 家公司,从 126 家到 19 家公司,从 19 家到 11 家实现跨越的公司,经过 4 轮筛选,选择出 11 家实现从优秀到卓越跨越的公司,同时选择出 11 家直接对照公司和 6 家未能保持卓越的对照公司,通过一系列大范围的定性和定量分析,完成如何成就卓越公司的研究报告。本书揭示了成就卓越公司的黑匣子,关于人,关于现实,关于理念,关于文化,关于技术,关于飞轮,你读完本书的收获绝对超出你的想象。什么是第 5 级经理人,他们都不爱抛头露面,但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。先人后事,如果我们有合适的人在车上,并各就其位,而不合适的人已下车,然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。技术只是加速器,而非创造者。如何运用飞轮,而避免厄运之轮?本书末尾还将全部研究过程进行了揭秘。更多精彩,详见本书。

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        出版方

        中信出版集团

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