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主编推荐语

软件项目管理全面解析:范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、整体管理+3实验

内容简介

本书主要内容包括:第1章 软件项目管理概述 、第2章 范围管理、第3章 时间管理、第4章 成本管理、第5章 质量管理、第6章 人力资源管理、第7章 沟通管理、第8章 风险管理 、第9章 采购管理、第10章 整体管理,还包含三个实验,实验一:用Visio制作软件项目相关图形,实验二:用Project编制软件项目进度计划表,实验三:综合实训。

目录

  • 扉页
  • 版权页
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 绪论
  • 1.1 项目与软件项目
  • 1.1.1 什么是项目
  • 1.1.2 项目群和子项目
  • 1.1.3 软件项目及其特点
  • 1.1.4 软件项目的两种类型
  • 1.2 软件项目管理概述
  • 1.2.1 什么是项目管理
  • 1.2.2 软件项目管理及其重要性
  • 1.2.3 软件项目管理的主要内容
  • 1.3 软件项目的生命周期和管理过程
  • 1.4 软件项目管理的基本原则
  • 1.4.1 具体问题具体分析
  • 1.4.2 系统方法
  • 本章小结
  • 习题
  • 第2章 软件项目立项和规划
  • 2.1 发现项目机会
  • 2.2 项目可行性分析
  • 2.2.1 现有系统的分析
  • 2.2.2 技术可行性分析
  • 2.2.3 项目投资及效益分析
  • 2.2.4 其他方面的可行性分析
  • 2.2.5 开源软件的分析和使用
  • 2.3 合同项目立项过程
  • 2.3.1 项目招标
  • 2.3.2 项目投标
  • 2.3.3 项目评标
  • 2.3.4 合同签署
  • 2.4 通用产品项目立项过程
  • 2.4.1 产品构思和立项调查
  • 2.4.2 立项申请和审批
  • 2.5 项目授权和启动
  • 2.6 项目计划
  • 2.7 选择合适的项目方法
  • 2.7.1 分析项目特征
  • 2.7.2 选择过程模型
  • 2.7.3 制订技术计划
  • 2.8 软件外包
  • 2.9 案例分析
  • 2.9.1 甲方项目招标需求说明书
  • 2.9.2 乙方项目建议书
  • 本章小结
  • 习题
  • 第3章 软件项目范围管理
  • 3.1 需求获取
  • 3.2 范围定义
  • 3.2.1 软件产品范围和项目范围
  • 3.2.2 项目范围说明书
  • 3.3 创建工作分解结构
  • 3.3.1 什么是工作分解结构
  • 3.3.2 创建WBS的方法
  • 3.4 范围确认
  • 3.5 范围控制
  • 3.6 案例分析
  • 3.6.1 软件需求规格说明书
  • 3.6.2 WBS
  • 本章小结
  • 习题
  • 第4章 软件项目进度管理
  • 4.1 概述
  • 4.1.1 什么是项目进度管理
  • 4.1.2 项目进度管理的内容
  • 4.2 活动定义
  • 4.3 活动排序
  • 4.3.1 确定活动之间的逻辑关系
  • 4.3.2 绘制网络图
  • 4.4 估算活动资源
  • 4.5 估算活动持续时间
  • 4.5.1 专家判断
  • 4.5.2 类比估算
  • 4.5.3 三点估算
  • 4.5.4 参数估算
  • 4.6 制定进度计划
  • 4.6.1 甘特图法
  • 4.6.2 关键路径法
  • 4.6.3 关键链法
  • 4.6.4 资源优化
  • 4.6.5 进度压缩
  • 4.7 进度控制
  • 4.7.1 常用的进度控制技术
  • 4.7.2 项目进度计划变更
  • 4.8 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第5章 软件项目成本管理
  • 5.1 概述
  • 5.1.1 软件项目规模、工作量与成本
  • 5.1.2 软件项目成本的构成
  • 5.1.3 软件项目成本管理及其目标
  • 5.2 软件规模度量
  • 5.2.1 代码行(LOC)
  • 5.2.2 功能点(FP)
  • 5.3 成本估算
  • 5.3.1 成本估算的依据
  • 5.3.2 专家判断
  • 5.3.3 类比估算
  • 5.3.4 自底向上估算
  • 5.3.5 参数估算
  • 5.3.6 “分解-累计”估算方法
  • 5.4 成本预算
  • 5.5 成本控制
  • 5.5.1 成本控制的基本方法
  • 5.5.2 挣值分析
  • 5.6 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第6章 软件项目质量管理
  • 6.1 概述
  • 6.1.1 什么是软件质量
  • 6.1.2 软件项目质量管理的目标
  • 6.2 全面软件质量管理
  • 6.2.1 质量管理计划
  • 6.2.2 技术评审
  • 6.2.3 软件测试
  • 6.2.4 过程检查
  • 6.2.5 缺陷跟踪
  • 6.3 软件过程改进
  • 6.3.1 什么是软件过程改进
  • 6.3.2 能力成熟度模型CMMI
  • 6.3.3 PSP和TSP
  • 6.4 常用的软件质量度量
  • 6.5 缺陷移除和预防
  • 6.5.1 缺陷移除
  • 6.5.2 缺陷预防
  • 6.6 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第7章 软件配置管理
  • 7.1 软件配置管理概述
  • 7.1.1 什么是软件配置管理
  • 7.1.2 软件配置管理的作用
  • 7.1.3 软件配置管理的相关概念
  • 7.2 建立软件配置管理环境
  • 7.3 版本控制
  • 7.3.1 配置库的检入检出机制
  • 7.3.2 软件版本编号方法
  • 7.3.3 配置项的演化图
  • 7.3.4 版本控制的具体操作
  • 7.3.5 分支管理
  • 7.3.6 项目外资源的版本控制
  • 7.4 系统集成
  • 7.4.1 系统集成的概念和步骤
  • 7.4.2 持续集成
  • 7.4.3 集成中的测试和纠错
  • 7.4.4 使用集成成果
  • 7.4.5 多层集成
  • 7.5 变更管理
  • 7.5.1 变更管理的作用
  • 7.5.2 严格的变更控制过程
  • 7.5.3 任务管理
  • 7.5.4 发行管理
  • 7.6 配置状态报告和配置审计
  • 7.6.1 配置状态报告和统计
  • 7.6.2 配置审计
  • 7.7 软件配置管理过程
  • 7.7.1 组织级管理
  • 7.7.2 配置管理计划
  • 7.7.3 软件配置管理日常工作
  • 7.7.4 软件项目配置管理收尾
  • 7.8 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第8章 软件项目团队管理
  • 8.1 概述
  • 8.1.1 什么是软件项目团队
  • 8.1.2 什么是软件项目团队管理
  • 8.1.3 团队协作的重要性
  • 8.2 项目组织的规划
  • 8.2.1 项目团队角色
  • 8.2.2 项目的组织结构
  • 8.2.3 软件开发小组结构
  • 8.2.4 项目人员职责分配
  • 8.2.5 人员配置管理计划
  • 8.3 团队人员获取
  • 8.3.1 获取团队人员的方法
  • 8.3.2 虚拟团队
  • 8.4 团队建设和日常管理
  • 8.4.1 培训
  • 8.4.2 人员激励
  • 8.4.3 绩效评估
  • 8.4.4 冲突管理
  • 8.5 沟通管理
  • 8.5.1 沟通需求分析
  • 8.5.2 沟通方式
  • 8.5.3 项目沟通管理计划
  • 8.6 项目干系人管理
  • 8.7 软件专业人员的非技术素养
  • 8.7.1 团队意识
  • 8.7.2 主人翁精神
  • 8.7.3 写和说的能力
  • 8.7.4 管理能力
  • 8.8 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第9章 软件项目风险管理
  • 9.1 概述
  • 9.1.1 风险及其属性
  • 9.1.2 风险的分类
  • 9.1.3 软件项目风险管理
  • 9.2 软件项目风险规划
  • 9.2.1 风险规划的依据
  • 9.2.2 软件项目风险管理计划
  • 9.3 软件项目风险识别
  • 9.3.1 核对表法
  • 9.3.2 头脑风暴法
  • 9.3.3 德尔菲法
  • 9.3.4 SWOT分析法
  • 9.3.5 其他方法
  • 9.4 软件项目风险评估
  • 9.4.1 风险概率和影响程度评估
  • 9.4.2 决策树分析法
  • 9.4.3 模拟分析法
  • 9.5 软件项目风险应对
  • 9.5.1 回避风险
  • 9.5.2 减小风险
  • 9.5.3 转移风险
  • 9.5.4 接受风险
  • 9.5.5 风险预留
  • 9.6 软件项目风险监控
  • 9.6.1 风险预警
  • 9.6.2 风险监控方法
  • 9.7 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第10章 软件项目收尾与验收
  • 10.1 概述
  • 10.1.1 项目收尾过程
  • 10.1.2 项目成功的要素
  • 10.2 项目移交与清算
  • 10.3 项目后评价
  • 10.3.1 项目后评价的基本内容
  • 10.3.2 项目后评价的实施
  • 10.4 合同收尾
  • 10.5 案例分析
  • 本章小结
  • 习题
  • 第11章 软件项目管理工具
  • 11.1 通用项目管理工具
  • 11.1.1 通用项目管理工具的主要功能
  • 11.1.2 Microsoft Project简介
  • 11.1.3 Project中的视图
  • 11.1.4 Project中的进度计划和跟踪
  • 11.1.5 Project中的资源分配和成本管理
  • 11.1.6 Project中的报表
  • 11.2 配置管理工具
  • 11.2.1 配置管理工具概述
  • 11.2.2 Subversion的安装和配置
  • 11.2.3 Subversion中的常用操作
  • 11.3 缺陷跟踪工具
  • 11.3.1 缺陷跟踪工具概述
  • 11.3.2 Bugzilla的缺陷处理流程
  • 11.3.3 Bugzilla的基本操作
  • 本章小结
  • 习题
  • 第12章 课程实践
  • 12.1 课程实践的组织方式
  • 12.2 项目计划实验
  • 12.2.1 实验目的和形式
  • 12.2.2 软硬件环境
  • 12.2.3 实验步骤
  • 12.3 版本控制实验
  • 12.3.1 实验目的和形式
  • 12.3.2 软硬件环境
  • 12.3.3 实验步骤
  • 12.4 缺陷跟踪实验
  • 12.4.1 实验目的和形式
  • 12.4.2 软硬件环境
  • 12.4.3 实验步骤
  • 本章小结
  • 附录A 常用软件项目管理文档模板
  • 附录A.1 项目招标书模板
  • 附录A.2 项目投标书模板
  • 附录A.3 立项建议书模板
  • 附录A.4 立项评审报告模板
  • 附录A.5 项目计划模板
  • 附录A.6 软件配置管理计划模板
  • 附录A.7 项目周报模板
  • 附录A.8 质量管理计划模板
  • 附录A.9 项目验收报告模板
  • 附录A.10 项目总结报告模板
  • 附录B 剧院售票管理系统工作说明
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。