4.3
用户推荐指数
自我提升 类型
不可朗读 语音朗读
74千字 字数
2026-01-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

用最简单的工具，进行最深入的思考。

内容简介

田卓曾长期任职于丰田销售部，基于亲身经历，系统梳理了丰田的“一页纸”思考框架与问题解决法（TBP）。

本书通过11个故事章节，生动演绎如何将深度思考融入日常工作，核心围绕“工作=公作=解决问题”的理念，强调通过可视化工具实现“知行合一”。书中不仅详解了TBP八大步骤（如明确问题、分析原因、制定对策等），还提供了可操作的“一页纸”框架模板，帮助读者从“肤浅思考”进阶到“深度实践”，适用于各类职场场景。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • “肤浅！幼稚！没有干货！”
  • 取经问道，然有心无力
  • 第十年，我事业节点的第十本书……
  • 第0章 故事0 “工作”与“公作”
  • 难眠的入职前夜
  • 第1章 故事1 丰田工作法
  • 新员工入职培训上的收获
  • 何谓“丰田工作法”
  • 如何真正掌握解决问题的能力
  • 丰田模式的起点
  • 工作方法的关键
  • 不善游者必溺
  • 第2章 故事2 解决问题
  • 从“互教互学”到“自我学习”
  • 丰田与麦肯锡
  • “PDCA”与“TBP”
  • STEP1：明确地定义问题
  • 定义问题
  • “应然”即“理所应当的状态”
  • “理所应当的状态”也是一种假定型问题
  • STEP2：分析并分解问题
  • 是“问题”，还是“问题点”？
  • STEP3：设定改良目标
  • STEP4：分析真正原因
  • “追问分析”为何会陷入僵局？
  • STEP5：制定对策
  • 总结STEP1至STEP5
  • 第3章 故事3 “一页纸”
  • 丰田式问题解决法与“一页纸”
  • “一页纸”与“可视化”之间的关系
  • 只知道他们讲的是日语……
  • “思考方式”与“信息”
  • “巧妇难为无米之炊”
  • 上司的教导
  • 想破脑袋不如写点东西出来
  • 第4章 故事4 限制
  • 模板是万能的吗？
  • 丰田式资料与其三大限制
  • 疫情之下，适者与不适者的区别
  • 深度思考的养成法则
  • 知其然，不知其所以然
  • 无负重训练能增肌吗？
  • 重要的事情往往不容易
  • 办公室工作中的七大冗余
  • 第5章 故事5 标准化
  • 奉献——标准化的动力
  • 使正确的经验标准化，继而推广
  • 简而言之，就三点
  • 用自己的方式重新定义丰田式问题解决法
  • 用自己的方式重新定义丰田的“一页纸”资料
  • “一页纸”资料也是信赖的晴雨表
  • 第6章 故事6 “知行合一”
  • 最后悔的一次经历
  • 他们是怎么做到明目张胆地耽误工作的？
  • 名为“不明白”的挡箭牌
  • 丰田与阳明学的实践
  • 当代商务人士的“扭曲版的‘知行合一’”
  • 绝不仅是为了初出校门的新员工……
  • “深度思考”与“知行合一”
  • 不是“非此即彼”，而是“相辅相成”
  • 丰田与雷克萨斯，其各自的标志有何内涵？
  • 新起点
  • “标准化”也有层次之分
  • 从故事到启发，再到实践
  • 你，准备好了吗？
  • 第7章 故事7 实践
  • 假如上司突然叫你过去……
  • 为何能在毫无准备的情况下回答得滴水不漏？
  • 掌握在工作中卓有成效的表达能力
  • 丰田教给我的“定点观测”是何等重要
  • “Hoshin Kanri”
  • 真正的理解，是能把事情解释到让自己和对方都能实践的程度
  • “动词”与“动作”
  • “动词”——比消除浪费更加基础的阶段
  • 现在，朝着“动作”前进！
  • 推荐“动手”实践
  • 丰田“一页纸”框架
  • 设定方框的好处
  • 增加方框的数量，调整使用范围
  • 第一步，将“明确地定义问题”转化为“动作”
  • 观察思考后填补空白
  • 浅尝辄止的阅读是无法发现真正的价值的
  • 第8章 故事8 深度思考
  • 方框之中的“拓展”与“锁定”
  • 如何具体地进行“拓展”与“锁定”
  • 三轴分类法
  • 改善、カイゼン、KAIZEN
  • 过程分析法
  • “一页纸”框架与核对表
  • 在阅读中复习
  • 用蓝色去“拓展”，用红色去“锁定”
  • 用不同的图形圈出最佳对策
  • 通过“一页纸”框架寻找最佳对策
  • 本章的故事……
  • 第9章 故事9 深度实践
  • TBP实践中的最大难点
  • 如何卓有成效地提高深度思考的能力？
  • 成为行动派
  • 检测一下自己是否能做到融会贯通
  • 丰田与松下电器合作举办的管理层培训课程
  • 丰田与松下电器，其各自的工作方式有何不同？
  • 你是否过度追求“Why？”
  • “Why？”是刹车，“How？”是油门
  • 丰田教给我的入门级朱子学与阳明学
  • 第10章 故事10 推广
  • 丰田强大的秘诀是什么？
  • 无懈可击的“两段式”——丰田教给我的问题解决法
  • 事前合理式的商务类书籍充斥市场
  • 只能“事后合理”的三种情况
  • 积极看待工作中的试错法
  • 意外的成功
  • TBP前五步与第六步其实本为一体
  • STEP7与STEP8在第二阶段的作用
  • 为何解决问题的最后一步是“标准化”？
  • 丰田式问题解决法独树一帜的决定性理由
  • 第11章 故事11 零页纸
  • GLOBIS商学院的面试经历
  • 答案果真如此？
  • “零页纸”的含义
  • 后记
展开全部

评分及书评

4.3
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    One Page

    本书值得管理者阅读。现实中依然还有许多人沉迷于将 PPT 作为工作汇报的不二选择，因为更容易讲故事（忽悠领导）。一页纸的汇报方式非常考验汇报者的业务熟悉程度和深度思考能力，领导者可以将其视为一个业绩考察维度。丰田为大家贡献了许多管理理论和工具，例如精益生产、JIT，看板管理、5S 等，这些都作为丰田工作法 TBP（Toyota Business Practice) 为世界各个有志于优化管理的企业学习。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      你自己想去做吗

        转发
        评论

      出版方

      东方出版社

      东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。