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270千字 字数
2011-04-01 发行日期
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主编推荐语

打算尝试精益的人，该怎么做？ 本书是对对精益生产方式最好的总结 。

内容简介

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。

目录

  • 版权信息
  • 修订版前言
  • 第一版前言 从精益生产到精益企业
  • 第一部分 精益原则
  • 导论 和浪费针锋相对的精益思想
  • 第1章 价值
  • 第2章 价值流
  • 第3章 流动
  • 第4章 拉动
  • 第5章 尽善尽美
  • 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃
  • 第6章 简单事例
  • 第7章 复杂事例
  • 第8章 严峻的考验
  • 第9章 精益思想和德国技术
  • 第10章 大丰田，小昭和
  • 第11章 行动计划
  • 第三部分 精益企业
  • 第12章 流动的渠道，渠道的流域[1]
  • 第13章 想象尽善尽美
  • 第四部分 新的发展
  • 第14章 精益思想的稳步发展
  • 第15章 使变革制度化
  • 后记 精益网络
  • 注释
  • 参考文献
  • 译者后记
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评分及书评

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    给这本书评了
    5.0

    第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。