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商业 类型
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118千字 字数
2023-04-01 发行日期
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主编推荐语

写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。

内容简介

本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。

阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。

目录

  • 版权信息
  • 序 走上数字化转型之路的管理者们，都在想什么
  • 上篇 商业进化论
  • 01 特斯拉卖保险，是特例还是趋势
  • 02 产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”
  • 03 场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道
  • 04 战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”
  • 05 数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶
  • 06 降价是决定，降成本是能力
  • 07 六步释放企业数字生产力
  • 中篇 管理变革力
  • 08 “数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”
  • 09 变革成功的关键：能否有效影响利益干系人
  • 10 数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度
  • 11 我命由我：长翅膀而非找树枝
  • 12 数字化组织形态：他组织vs自组织
  • 13 重塑社会分工和人才结构
  • 14 1+1＞2：协同重塑数字化企业价值
  • 下篇 技术加速度
  • 15 不做数字时代的“马车商”
  • 16 企业数字化转型的路径范式
  • 17 流程驱动的范式：要想富，先修路
  • 18 数据驱动的范式：打造“数据资本表”
  • 19 智能驱动的范式：人机交互协作常态化
  • 20 技术成熟度曲线：不懂IT也能主导技术选型
  • 21 “颗粒度”：数字思维的独特魅力
  • 参考文献
  • 后记 望远能知风浪小，凌空始觉海波平
  • 赞誉
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评分及书评

4.5
16个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    数字化转型永远进行时

    读完这本书，企业数字化有了更深的理解，数字化转型是一把手工程、是系统工程。书中的三个观点印象深刻：第一个观点：“生意，是为了解决痛点而生的主意。” 应用现代数字技术升级改造原有的业务与商业模式，具体改造哪里呢？答案是在巨变的环境下，围绕市场、客户、供应商等企业各种利益相关者诉求中的痛点进行。第二个观点：“为场景找技术。” 数字化转型工作最终一定要落实到具体的业务场景中，这为企业的数字化转型提出了切实可行的落地路径。第三个观点：“数字化转型，难点不在于数字化，而在于转型。” 变革主导者往往高估了转型中 “数字化” 技术的部分，而低估了那些因为变革带来的利益格局改变所形成的巨大阻力。

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    出版方

    人民邮电出版社

    人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。