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互联网 类型
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257千字 字数
2010-03-01 发行日期
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主编推荐语

本书将深度重现思科20多年的发展历程与管理特点。

内容简介

曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 绪论 思科：基于技术扩张的互联网帝国
  • 企业发展历程概览
  • 企业成功实践
  • 企业面对的挑战与隐忧
  • 第1章 问鼎天下
  • 1.1 王者诞生
  • 1.1.1 巨人起步，一路艰辛
  • 1.1.2 华丽的转身
  • 1.1.3 “四轮驱动”战略
  • 1.1.4 关键事件
  • 1.2 帝国的沉浮
  • 1.2.1 风暴之眼，面临危机
  • 1.2.2 风暴之后，重现彩虹
  • 1.2.3 打破僵局的“产品突破战略”
  • 1.3 扩张不会停止
  • 1.3.1 “强肉弱食”
  • 1.3.2 专利“集团军”
  • 1.3.3 拿起专利的大棒
  • 1.3.4 专利背后的精英
  • 第2章 从混乱中走上正轨
  • 2.1 制度决定成败
  • 2.1.1 日臻完善
  • 2.1.2 无规矩不成方圆
  • 2.1.3 高管薪酬
  • 2.2 适时而变
  • 2.2.1 “内科手术”
  • 2.2.2 病根在哪儿
  • 2.2.3 思科（中国）走向矩阵
  • 第3章 优秀的头羊
  • 3.1 精英领导人
  • 3.1.1 定下基调的夫妇
  • 3.1.2 莫里奇遇到的挑战
  • 3.1.3 约翰・钱伯斯
  • 3.1.4 一脉相承
  • 3.2 思科的核心管理团队
  • 3.2.1 “秘密武器”
  • 3.2.2 价值链的构建者
  • 3.2.3 会计师
  • 3.2.4 打造世界级的财务组织
  • 3.2.5 学者董事
  • 3.2.6 多面手
  • 3.2.7 高效的销售者
  • 3.2.8 全球化的推动者
  • 第4章 全球领先的『流水线』
  • 4.1 用IT武装自己
  • 4.1.1 先进技术的实践者
  • 4.1.2 完善的IT架构
  • 4.2 业务“流水线”
  • 4.2.1 从上游直接到下游
  • 4.2.2 虚拟供应链
  • 4.2.3 顾客分类服务
  • 4.3 不断更新的流程才是好流程
  • 第5章 产品与市场管理
  • 5.1 互联网的骨干
  • 5.1.1 路由器的诞生
  • 5.1.2 掌握核心，不断补足
  • 5.1.3 “黏合剂”
  • 5.1.4 行业洗牌
  • 5.2 与象共舞
  • 5.2.1 巨头联盟
  • 5.2.2 梳理合作关系
  • 5.3 达摩克利斯之剑
  • 第6章 做人、做文化
  • 6.1 铺好基石
  • 6.1.1 招兵买马
  • 6.1.2 “买人”
  • 6.1.3 让员工成为富翁
  • 6.1.4 推动员工成长
  • 6.2 打造企业的灵魂
  • 6.2.1 核心价值理念
  • 6.2.2 对文化痴迷的CEO
  • 6.2.3 12大文化要素
  • 第7章 做大做强的兼并收购之路
  • 7.1 难挡的收购诱惑
  • 7.2 收购的“六条军规”
  • 7.2.1 志同道合
  • 7.2.2 尽快让股东尝到甜头
  • 7.2.3 不是一家人，不进一家门
  • 7.2.4 不抛弃，不放弃的长期回馈
  • 7.2.5 以“卫星工程”为原则
  • 7.2.6 合而不同，差距产生美
  • 7.3 既说又练
  • 7.3.1 预期任务
  • 7.3.2 整合人才
  • 7.3.3 整合产品
  • 7.3.4 制定收购价格
  • 附录A 思科系统公司大事记
  • 附录B 思科中国大事记
  • 附录C 思科系统公司并购史（1993～2009年）
  • 附录D 思科系统公司核心技术
  • 附录E 思科高管薪酬一览
  • 附录F 思科系统公司相关财务数据
  • 参考文献
  • 声明
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评分及书评

4.3
6个评分
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    给这本书评了
    5.0

    1993 年，我主持编写了近千万字的《现代管理制度・程序・方法范例全集》，那时中国的企业正处于婴幼儿期，企业所需要的是成长的 "ABC"，那套书所提供的世界优秀企业的基本管理制度与规则，为中国企业构建成长的治理框架与基本管理体系提供了原汁原味的参照范本。同时，以书为媒，我也结识了许多立志高远，极具企业家精神与个性的企业家，如华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之。因为书，使这些渴望成长的中国企业家将我们这些作者当成了管理专家，于是乎我们这支编写队伍从此也步入了咨询行业，不经意中成了所谓的管理咨询专家

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。