4.6 用户推荐指数
管理学
类型
7.7
豆瓣评分
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77千字
字数
2014-04-01
发行日期
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主编推荐语
一本试图从“心”上解题的管理杂谈，对几万名员工实施深度变革所深刻领悟到的企业人心开发之道。
内容简介
本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。
目录
- 版权信息
- 自序 管理要在“心上用力”
- 第1章 如何提升生产效率
- 1 把管理的重心提到生产之前
- 2 快速出货：给订单装上“GPS”
- 3 日计划：把任务压到每个人头上
- 4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
- 5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料
- 6 怎样开好生产协调会
- 7 怎么解决尾数问题
- 8 四个案例的启示
- 第2章 如何做好生产计划
- 9 异常频发，生产管理怎么做
- 10 让计划赶上变化
- 11 如何精准掌控物料
- 12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
- 13 做PMC，要抓好两张表
- 14 学会“横向控制”做管理
- 第3章 如何提升产品品质
- 15 劳资双赢的现场改善
- 16 品质改善的核心是改变人
- 17 做好改善攻关的九个要点
- 18 ISO为什么没有用
- 19 坚持、坚持、再坚持
- 第4章 稽核才能有效果
- 20 稽核：防止别人讲假话
- 21 有效稽核=反复+老板介入+曝光
- 22 七个工具轻松做稽核
- 23 去现场，怎么查
- 第5章 如何激励员工
- 24 管理要从人的“感受”出发
- 25 工资改革，关键何在
- 26 员工激励的几个误区
- 27 用“三九控制法”做好激励
- 28 员工激励要关注的四个细节
- 29 考核目标，就低不就高
- 30 要“挖潜”，不要“挖人”
- 第6章 管理最终靠改人
- 31 员工的好习惯才能带来好模式
- 32 改变人要少讲道理，多讲事实
- 33 改变人的突破口——互动
- 34 懂得改造人生存的“土壤”
- 35 好管理者，必须是好教练
- 36 能力、魄力、执行力，为何都没用
- 第7章 欧博工厂管理的精髓
- 37 培养三个工作习惯——细、反、知
- 38 模式在人不在文
- 39 以点切入、以线展开、以面收网
- 40 面对市场，如何快速反应
- 41 动作关键要到位
- 42 以天为单位做管理
- 43 频繁动作出效果
- 44 技术管理的切入点在哪里
- 第8章 信念比理念重要
- 45 完美，可以实现
- 46 细节决定成败
- 47 “执行”比“内行”重要
- 48 频繁介入，频繁互动
- 49 关注细节，关注频率
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评分及书评
4.6
10个评分
给这本书评了5.0好书一本好书总是像喝茶，一点点甘甜，一点点回味，喝了还想喝。本书作者有深厚的积累，看起来是讲生产，仔细品味讲了我们生活，工作，尤其是深入浅出，娓娓道来，总想多读几遍。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
