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142千字 字数
2023-02-01 发行日期
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主编推荐语

数字化转型全解析，实现组织升级，创造"数智时代"新价值。

内容简介

本书理论联系实际，全面讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学习，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。 本书不仅适合企业管理者（尤其是计划进行或者正在进行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言：对于全新的知识，我们为什么需要刀锋般地进行深刻洞察
  • 资源与支持
  • 第1章 数字化是希望吗
  • 1.1 小概率事件与数字化
  • 1.2 理解数字化，从熵开始
  • 1.2.1 熵增定律：团队-团伙-散伙
  • 1.2.2 熵增现象：人为什么一定会死
  • 1.2.3 我们如何对抗熵增
  • 1.3 信息与减熵
  • 1.4 组织如何减熵而行
  • 1.4.1 保持组织开放性
  • 1.4.2 打破平衡状态
  • 1.4.3 创造复利价值、做时间的朋友
  • 1.5 数字化转型：长期目标与短期任务
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第2章 万物皆可数字化
  • 2.1 万物皆可数据化
  • 2.1.1 语音数据
  • 2.1.2 图像数据
  • 2.1.3 数字数据
  • 2.1.4 文字数据
  • 2.1.5 对万物进行数据化
  • 2.2 数字与数据的转换：编码
  • 2.2.1 编码：数据到数字的转换
  • 2.2.2 数字化：数据皆可编码为数字
  • 2.3 数据皆可数字化
  • 2.3.1 数字数据的数字化
  • 2.3.2 图像数据的数字化
  • 2.3.3 文字数据的数字化
  • 2.3.4 语音数据的数字化
  • 2.3.5 知识的数字化
  • 2.4 数字技术的六大特征
  • 2.4.1 数据同质化
  • 2.4.2 可重复编程性
  • 2.4.3 数字技术可供性
  • 2.4.4 数字技术开放性
  • 2.4.5 数字技术融合性
  • 2.4.6 数字技术自生成性
  • 2.5 案例：2022年，让我们从数字医疗看未来
  • 2.5.1 我们的研究路径与方法
  • 2.5.2 什么是数字医疗
  • 2.5.3 研究成果
  • 2.5.4 研究成果分析
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第3章 如何从数据中挖掘金子
  • 3.1 为什么数字世界的基础是数据
  • 3.1.1 建设火神山医院的数字世界
  • 3.1.2 为什么建筑信息模型用不好
  • 3.2 数据采集的误区和依据
  • 3.2.1 数据过少
  • 3.2.2 数据过多
  • 3.2.3 基于场景的正合适的数据
  • 3.3 建立基于场景的数据库
  • 3.3.1 确定数据源
  • 3.3.2 数据传输
  • 3.3.3 噪声
  • 3.3.4 数据清洗
  • 3.3.5 数据存储
  • 3.4 数据库中的“金子”
  • 3.4.1 信息是用来减少随机不确定性的东西
  • 3.4.2 信息量的计算
  • 3.4.3 从数据库中更快地挖掘出“金子”——信息化
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第4章 从信息时代到数智时代的学习
  • 4.1 人的智能如何发展
  • 4.1.1 人如何学会挖金子
  • 4.1.2 人是如何学习的
  • 4.1.3 人的学习如何发展——人的智能
  • 4.2 人的智能如何机器化
  • 4.2.1 我们如何更快地挖金子
  • 4.2.2 人的智能如何机器化：信息化
  • 4.3 机器智能如何发展
  • 4.3.1 机器如何学习自己挖金子——机器智能
  • 4.3.2 机器智能如何机器化——迈入数字化时代
  • 4.4 人和机器的未来如何发展
  • 4.4.1 什么是人工智能
  • 4.4.2 未来，机器需要更了解人的哪些方面
  • 4.4.3 未来，人需要更了解机器的哪些方面
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第5章 数字化转型：重要的是转型
  • 5.1 案例：诺基亚到底做错了什么
  • 5.1.1 引领功能机时代
  • 5.1.2 在智能手机浪潮中走下神坛
  • 5.1.3 为什么曾经的手机霸主在短短几年内快速溃败
  • 5.2 再次回到元概念：组织是什么
  • 5.2.1 组织的起源
  • 5.2.2 组织的定义
  • 5.3 组织的型是什么
  • 5.3.1 多种参与者组成的价值网络
  • 5.3.2 特定目标
  • 5.3.3 精心构成的活动系统
  • 5.3.4 系统环境
  • 5.4 什么是组织转型
  • 5.4.1 什么是转型
  • 5.4.2 什么是组织转型
  • 5.5 组织转型的四重挑战
  • 5.5.1 产品服务系统转型
  • 5.5.2 商业模式转型
  • 5.5.3 价值网络转型
  • 5.5.4 制度环境转型
  • 5.6 案例：“金刚”“猩猩”“猴子”的转型
  • 5.6.1 “金刚”如何咬紧牙关做平台——诺基亚风云再起
  • 5.6.2 “猩猩”如何紧跟“金刚”，另辟蹊径——诺和诺德公司的逆袭
  • 5.6.3 “猴子”如何转型成功——ERAS的故事
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第6章 开始踏上数字化转型的征程
  • 6.1 什么是组织的数字化
  • 6.2 从学习者到领导者：组织数字化转型的漫漫征程
  • 6.2.1 阶段1：成为数字化学习者
  • 6.2.2 阶段2：成为数字化探索者
  • 6.2.3 阶段3：成为数字化提升者
  • 6.2.4 阶段4：成为数字化转型者
  • 6.2.5 阶段5：成为数字化领导者
  • 6.3 案例：组织在数字化转型中面临的挑战
  • 6.3.1 这是一种颠覆性的新产品吗
  • 6.3.2 产品转型需要新的商业模式吗
  • 6.3.3 S产品需要建立新的价值网络吗
  • 6.3.4 S产品在当前的制度压力下可以生存吗
  • 6.3.5 数字化转型的“四级火箭”挑战
  • 6.4 如何成功实现数字化转型：多层次架构创新
  • 6.4.1 什么是架构
  • 6.4.2 什么是创新
  • 6.4.3 数字化转型与创新
  • 6.4.4 数字化技术的多层模块化架构式创新
  • 6.4.5 案例：苹果公司的获胜秘诀——“四层架构式创新”
  • 本章要点
  • 参考文献
  • 第7章 回到原点，如何精准找到新顾客
  • 7.1 回顾在过去的100天里，我们洞察了哪些问题
  • 7.2 回到原点，最重要的是目标转型：战略转型
  • 7.2.1 战略发生了什么变化
  • 7.2.2 如何识别战略转型的信号
  • 7.2.3 数字化战略转型的重点：“金刚”“猩猩”“猴子”的战略分别发生了什么变化
  • 7.3 回到最重要的问题：行业、市场、产品和顾客，谁最重要
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评分及书评

4.4
7个评分
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    给这本书评了
    5.0

    这本书基本讲透了数字化的基本概念，从元概念上带我们认识什么是数字化，特别是信息化与数字化的区别。我们现在仍处于信息化的高级阶段，数字化的原始阶段，所谓数字化，就是人工智能，现在大火的 ChatGET 以及类似产品，才是数字化。数字化是一个过程，建立数字孪生体是数字化的第一步，收集，清洗，建立符合场景的数据，建立数据库，这些都是建立数字化的基础。这本书对于我，还有一个最大的收获是，明白了熵增与熵减的意义，数字化转型为什么是组织的转型。总之，这本书，最大的价值是，讲清楚了信息化与数字化，可以作为一本工具书。

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      给这本书评了
      4.0
      偏学术性

      前言引起了共鸣，市面上关于数字化转型的资料很多，但写得好的寥寥无几！这本书更偏学术型，像作者从 “巴别图书馆” 提取出来的知识，按一定的逻辑组成了一本书，从底层讲了很多原理，也引入了一些比喻。整体感觉有些概念比较难理解，过于抽象了，不太具有实操性，更像是学术类的读物

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        给这本书评了
        5.0
        数字化时代

        数字化转型不止是企业，个人也需要转型，数字化讲清楚的入门必读，省去弯路，值得推荐！还有惊喜，异步空间！

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。