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主编推荐语

田舒斌先生倾力打造经营管理之书。

内容简介

本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系,即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”。

解构这九个支点,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理,解决好上述九个具有关键意义的关联问题,掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素,就有可能掌控开启企业经营的密钥。

目录

  • 版权信息
  • 序言 高光时刻是瞬间,苦旅才是日常
  • 第1章 洞见趋势掌控正在爆发的变革
  • “不确定时代”的确定性趋势
  • @数字经济:在众多“不确定性”中寻找“确定性”
  • @“网络化渗透”加速应用场景迭代进化
  • @5G定义常驻云端生存方式
  • 数字经济2.0时代的价值驱动力
  • @数字经济1.0“五个符号”的价值风向
  • @数字经济2.0的内在驱动力
  • @跨界逆袭:打开未来的正确姿势
  • 消费变革时代的商业逻辑
  • @消费侧发生的蝶变
  • @消费行为迭代升级的三大核心特征
  • @价值升级:消费升级背后的密码
  • 信息革命与“智能+”颠覆
  • @信息革命视野下的人工智能
  • @技术群的协同进化
  • @科幻剧的现实版本
  • 引爆产业变革的“三大原动力”
  • @新基建:酿造重大产业变革的“酵母”
  • @数据化:赋能实体经济的“支点”
  • @前沿科技:掌控趋势的“思维钥匙”
  • 第2章 锚定赛道企业博弈的战略场景
  • 赛道选择与转换的底层逻辑
  • @选赛道就是从周期性中看趋势
  • @战略博弈的关键点:“卡位”
  • @“卡位”与“换道”:体现企业家的洞察力
  • 规避方向性错误的法则
  • @国家战略:不可错过的政策红利
  • @数字化转型升级:不可走偏的方向路径
  • @数据、算力和算法:不可忽视的新型生产要素
  • “卡脖子”的短板意味着最宽的赛道
  • @那些“卡脖子”的技术短板到底有多短
  • @向死而生:高端芯片突围并非“迷思”
  • @久久为功:工业软件直道超车进行时
  • @新材料:点滴突破都将改写供应链地位
  • 互联网生态圈的时空变换与价值转场
  • @消费互联网的“红海逆袭”
  • @产业互联网的“蓝海跨越”
  • @智能互联网的“星辰大海”
  • 逆全球化的风险与“分布式”增长格局
  • @“配置风险”投资哲学的警示价值
  • @从“分布式引擎”中寻找新动能
  • @科技角逐:哪些产业决定未来
  • 第3章 经营模态商业的底座和商业的渠道
  • 连接新生代消费者的范式变迁
  • @消费社交化:社交平台、分享、KOC影响消费行为
  • @消费个性化:自信、独特、O2O是鲜明标签
  • @体验消费升级:垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感
  • 再造数字内容产业价值链
  • @用户的数字化迁移
  • @内容的分布式供给
  • @商业模式的坍塌与重建
  • 数字底座:破解实体经济数据化痛点
  • @哪些因素在束缚新实体经济
  • @数据中台:掌控数字营销的密钥
  • @SaaS服务与B端用户市场的突围
  • 产业链重构变革周期的机会链
  • @势不可当的产业链蝶变效应
  • @科技垄断:看清产业链上游角逐的底牌
  • @“链主”主导的“微笑曲线”
  • 新型商业模式架构的逻辑
  • @认知经营模态的嬗变特征
  • @主导或跟随:企业商业模式的两种境界
  • @专精特新:非对称性“突围”的利器
  • 第4章 思维范式数字经济时代的新商业逻辑
  • 分析成功要从研究衰败入手
  • @认知企业消亡的属性
  • @“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”
  • @大概率触发企业倒闭的八个因素
  • 赢利思维的底层逻辑
  • @捕获需求:现金流的源泉
  • @切分商业需求的要素模型
  • @商业认知力的财富模型
  • 辩证看待战术盈利与战略亏损
  • @兵法里隐藏着商道密码
  • @换个角度看:“偷袭珍珠港”赢了吗
  • @紊乱的战术:经营战略的祸根
  • 痛点触动的商业思维革命
  • @值得反思的“芯片困局”
  • @辩证看待“弯道超车”与“换道超车”
  • @“蝙蝠碰壁思维”:产业变革“遭遇契机”
  • 卓越管理者的六大思维范式
  • 第5章 多维创新冲突是创新的原动力
  • 多元冲突:感知经济脉搏的重要触点
  • @企业创新的根源在哪里
  • @商业冲突源自跨界融合
  • @冲突反映了商业的节奏失衡
  • @冲突带来挑战,更蕴藏无限机会
  • @冲突是变革创新的动力
  • 科技情怀与科技思维:核心竞争力的本源
  • @难复制、难超越的领先技术
  • @科研投资:透射企业未来竞争力的“风向标”
  • @科技专利:企业家的“未来之剑”
  • “技术创富”的逻辑动力与实现路径
  • @新一波的创富逻辑是什么
  • @“核心技术突破”改写“财富分配方案”
  • @正在降临的“知识资本家时代”
  • 独角兽们的“兽性”来自哪里
  • @对趋势的预见
  • @颠覆性创新
  • @裂变式增长
  • @资本加持赋能
  • 企业创新需要“三个刷新”
  • @刷新创新思维的维度空间
  • @刷新科学家与企业家“两家融合”的范式
  • @刷新“科技+资本”的逻辑链路
  • 第6章 价值再造多维视角的企业价值链
  • 价值链:商业体系的底层逻辑
  • @波特发掘的企业价值思维
  • @全球价值链:谁在决定企业价值
  • @企业社会价值的价值潜力
  • 认知逻辑与商业价值判断
  • @市场无定式,得失见认知
  • @认知体现对管理的洞见
  • @迭代与换代:汽车革命时代的价值角逐
  • 从价值链到生态圈的嬗变
  • @价值链没有被颠覆,只是被重构
  • @“破茧成蝶”:重构生态型价值链
  • @寻找新商业生态的经纬线
  • 信念造就的价值制高点
  • @华为:信念制胜的时代符号
  • @使命与突破:科学家的信念与力量
  • @“隐形冠军”背脊上的翅膀
  • 企业驱动力体系的“价值基因”
  • @不盲从和跪拜耀眼的成功者
  • @什么是“经营大师”
  • @培植“数字基因”的方法论
  • 第7章 利润法则数据财富的新商业逻辑
  • 移动互联网裂变与四个商业趋势
  • @移动化如何裂变为潮流
  • @5G将重新定义信息消费产业的未来
  • @掌控移动互联网影响商业的四个走势
  • 去中心化、社交化侵占了谁的利润
  • @谁动了电信行业的奶酪
  • @谁分解了传媒行业的蛋糕
  • @失衡与均衡:数字内容产业的重塑
  • “数据流”提升“现金流”的逻辑线
  • @“数据驱动”是如何实现的
  • @大数据时代的“小数据财富”
  • @企业数字化的收益模式
  • “数据洞察力”:财富新引擎
  • @数据资产:数字经济时代的“石油”
  • @用户画像:企业开展精准营销的基石
  • @让“数字洞察力”切削成本黑洞
  • “新场景”如何创造“新财富”
  • @信任钥匙:打造数字身份与虚拟人
  • @Web 3.0时代:数字化生存的机会
  • @元宇宙:应用场景与经济增值
  • 第8章 格局提升成功者的修为与淬炼
  • 一流企业家到底在经营什么
  • @经营哲学与文化:一流企业的精神殿堂
  • @聚焦真正的核心资产:经略高端人才
  • @仰望科技天空:经略可持续的未来
  • 企业家的人设与自我塑造
  • @“倾听产品的哭泣声”
  • @企业家人设塑造的逻辑
  • @提升格局:逆袭的最好途径
  • 企业家软实力体系塑造
  • @致命盲区:被忽视的软实力
  • @商业竞争情报博弈
  • @话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”
  • 权衡、制衡与均衡的学问
  • @失衡:商业冲突与生态紊乱的映射
  • @权衡与制衡:企业控制力的底层逻辑
  • @企业诊断:洞察企业内部运行的真相
  • “康商”:企业家不能忽视的另一种使命
  • @沉重的话题:企业家群体存在五大健康误区
  • @生命空间论:认知现代健康医学的“钥匙”
  • @“康商”:走出健康困境的生命价值观
  • 第9章 团队塑造构筑人力资本基石
  • 骨干人才困局的破解之道
  • @失衡的新经济人才匹配度
  • @抢人大战:关键人才争夺日趋激烈
  • @人才与雇主的双向“审视”
  • 首席执行官还是首席人才官
  • @夜不能寐的时刻
  • @企业家的“灵魂三问”
  • @谁是企业真正的HR
  • 合伙人的撕扯与合伙范式再造
  • @合伙人撕扯:合作经营的“魔咒”
  • @从“人合”走向“资合+智合”的制度流变
  • @谁是企业真正的合伙人
  • 腾笼换鸟:企业人力资源的竞合效应
  • @活力曲线与竞合效应
  • @如何让淘汰成为一种企业治理机制
  • @企业管理要警惕“三失”
  • 企业激励的误区与范式创新
  • @企业激励的不等式
  • @股权激励的误区
  • @激励模式的创新思维
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    5.0

    公司关键人群的共同追求:一是胸怀公司发展大局,有理想、有抱负,尽职尽心尽责,敢于担当,善于创新,勇于开拓新局面。二是坚持民主集中制,明确角色定位,在决策过程中勇于发表见解;敢于自我批评,善于开展批评;严于律己,宽以待人。三是注重政治素养培育,讲政治,守纪律,讲规矩,讲正气,讲奉献;淡泊名利,廉洁从政,遵纪守法,克己奉公,风清气正。四是重视新知识、新技能、新方法的学习和应用,精于业务,精通专业管理和团队管理。五是讲求工作艺术,为人正派,处事公正,勤于沟通,善于团结,高度和谐;不争功,不诿过;重协同,勤提醒,善补台。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。