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115千字 字数
No.28 自我提升
2025-09-01 发行日期
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主编推荐语

系统解决职场人汇报没思路、没重点、没逻辑的问题。

内容简介

带着“让职场人士写出有逻辑的PPT”的使命，笔者结合自己近10年的外资咨询公司经验以及1000多份PPT实战经验，引入知名咨询公司顾问课程，聚焦汇报型PPT的逻辑呈现。本书从“构思有逻辑”“提炼有重点”“呈现有逻辑”“对标上市公司优秀报告”等方面展开讲解，力求帮助职场人士全面提升逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。

本书适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工，以及经常为领导编写PPT或用PPT向领导汇报的读者。PPT只是一种工具，逻辑思维才是本书的核心。因此，如果你正在致力于提升逻辑思维能力，那么本书将是不错的选择。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐序 逻辑为骨，呈现为翼：职场精英的思维决胜之道
  • 前言
  • 第1章 新知：重新认识汇报型PPT
  • 1.1 大中型企业汇报PPT的4个“奇葩”现象
  • 1.1.1 现象1：写PPT的人没资格汇报，而汇报的人不亲自写PPT
  • 1.1.2 现象2：领导自己没有思路，就让下属先写PPT
  • 1.1.3 现象3：领导也不知道自己要什么，只知道自己不要什么
  • 1.1.4 现象4：领导不知道什么时候定稿，只有开会的那一刻才知道
  • 1.2 打油诗：PPT“十全十没”稿
  • 1.3 反对PPT内卷的几大公司
  • 1.4 从使用场景认识PPT：4种常见类型
  • 1.4.1 Ⅰ型：知识传授
  • 1.4.2 Ⅱ型：宣讲/发布会
  • 1.4.3 Ⅲ型：培训课件
  • 1.4.4 Ⅳ型：书面展示汇报
  • 1.5 汇报型PPT的6大痛点
  • 1.5.1 没思路
  • 1.5.2 没逻辑
  • 1.5.3 没重点
  • 1.5.4 没高度或没格局
  • 1.5.5 重形式
  • 1.5.6 套模板
  • 1.6 通过案例认识PPT的常见做法：某公司培训业务发展规划
  • 1.6.1 案例说明
  • 1.6.2 常见做法1：金字塔结构呈现
  • 1.6.3 常见做法2：乱用模板
  • 1.6.4 常见做法3：时间轴
  • 1.6.5 常见做法4：时间轴变体
  • 1.6.6 常见做法5：向上箭头
  • 1.6.7 常见做法6：阶梯式
  • 1.6.8 常见做法7：参考建议做法
  • 1.7 汇报型PPT的4大核心要素
  • 1.7.1 重点突出：Point
  • 1.7.2 表达形象：Power
  • 1.7.3 逻辑清晰：Logic
  • 1.7.4 展示专业：Professional
  • 第2章 构思：如何构思有逻辑的PPT提纲
  • 2.1 构思提纲的方法论
  • 2.1.1 明确PPT的目的
  • 2.1.2 明确PPT的汇报对象
  • 2.1.3 收集并分析资料
  • 2.1.4 构思提纲（人机协同）
  • 2.1.5 完善并优化提纲
  • 2.2 PPT标题优化的技巧
  • 2.3 PPT目录优化的方法
  • 2.4 典型报告的构思逻辑
  • 2.4.1 年度总结报告
  • 2.4.2 项目总结报告
  • 2.4.3 售前解决方案
  • 2.4.4 商业计划书
  • 2.4.5 岗位竞聘述职报告
  • 2.4.6 业务规划报告
  • 第3章 提炼：如何提炼有重点的PPT内容
  • 3.1 提炼重点内容的方法论：“113”原则
  • 3.1.1 核心原理1：电梯法则
  • 3.1.2 核心原理2：短时记忆效应
  • 3.1.3 核心原理3：逻辑推理
  • 3.2 场景1：如何在PPT中应用数据图表
  • 3.2.1 方法或技巧：标题即结论
  • 3.2.2 案例解析：中国汽车行业研究分析
  • 3.2.3 案例解析：JZ市房地产市场行情分析
  • 3.2.4 案例解析：某公司经理层干部任职履历分析
  • 3.2.5 案例解析：某公司业绩总体情况分析
  • 3.3 场景2：如何在PPT中提炼长文本信息
  • 3.3.1 方法或技巧：二八法则
  • 3.3.2 案例解析：某商业谈判沟通故事的启发
  • 3.3.3 案例解析：关于如何成为管理者的思考
  • 3.3.4 案例解析：某公司人力资源优化的4个原则
  • 3.3.5 案例解析：芯片设计制造的技术难点分析
  • 3.3.6 案例解析：汽车无级变速器（CVT）发展趋势分析
  • 3.3.7 案例解析：某银行数字化系统方案介绍
  • 3.4 场景3：如何在一页PPT中呈现多条信息
  • 3.4.1 方法或技巧：分类归纳
  • 3.4.2 案例解析：某公司行政办公楼选址
  • 3.4.3 案例解析：某公司利润下滑原因分析
  • 3.4.4 案例解析：设备操作者基本素质要求
  • 3.4.5 案例解析：某电子产品优势介绍
  • 3.5 场景4：如何在PPT中实现复杂信息简单化
  • 3.5.1 方法或技巧：结论先行
  • 3.5.2 案例解析：某互联网公司介绍
  • 3.5.3 案例解析：某AI工具介绍
  • 3.5.4 案例解析：手机经销商库存管理
  • 第4章 呈现：如何呈现有逻辑的PPT内容
  • 4.1 逻辑呈现方法论
  • 4.1.1 核心原理：底层逻辑决定呈现逻辑
  • 4.1.2 一个原则：“化繁为简”的Top Down原则
  • 4.1.3 三种关系：递进、并列和包含
  • 4.1.4 三种形式：文不如表，表不如形
  • 4.2 手段和目标型的逻辑呈现
  • 4.2.1 手段和目标的定义
  • 4.2.2 案例解析：某公司战略目标描述
  • 4.2.3 案例解析：某公司业务改善方案
  • 4.2.4 案例解析：个人年度总结概述
  • 4.3 问题和措施型的逻辑呈现
  • 4.3.1 问题和措施的定义
  • 4.3.2 案例解析：某公司销售业务存在的问题及应对方法
  • 4.3.3 案例解析：某公司人力资源管理面临的挑战
  • 4.4 战略屋型的逻辑呈现
  • 4.4.1 战略屋的定义
  • 4.4.2 案例解析：某公司党建工作思路
  • 4.4.3 案例解析：某公司培训支撑体系建设思路
  • 4.5 对比分析型的逻辑呈现
  • 4.5.1 对比分析的定义
  • 4.5.2 案例解析：大数据云平台与传统电商平台对比
  • 4.5.3 案例解析：敏捷开发方法与传统开发方法对比分析
  • 4.6 象限分析型的逻辑呈现
  • 4.6.1 象限分析法的定义
  • 4.6.2 案例解析：客户管理策略分析
  • 4.6.3 案例解析：产品功能优先级管理策略
  • 4.7 阶段流程型的逻辑呈现
  • 4.7.1 阶段流程的定义
  • 4.7.2 案例解析：竞品分析方法
  • 4.7.3 案例解析：某公司大型项目售前支撑优化步骤
  • 4.8 综合组合型的逻辑呈现
  • 4.8.1 案例解析：关于问题解决的方法或策略
  • 4.8.2 案例解析：某项目运作模式成功经验总结
  • 4.9 咨询公司经典逻辑图形
  • 4.9.1 递进关系的逻辑图形：线性递进
  • 4.9.2 递进关系的逻辑图形：阶梯式层级递进
  • 4.9.3 递进关系的逻辑图形：金字塔式层级递进
  • 4.9.4 递进关系的逻辑图形：循环递进
  • 4.9.5 并列关系的逻辑图形
  • 4.9.6 包含关系的逻辑图形：圆形
  • 4.9.7 包含关系的逻辑图形：树形
  • 4.9.8 愿景目标图
  • 4.9.10 战略体系图
  • 4.9.11 价值链框架模型图
  • 4.9.12 甘特图
  • 4.9.13 组织架构图
  • 第5章 对标：上市公司标杆PPT案例解析
  • 5.1 对标学习方法及PPT下载方法
  • 5.1.1 对标学习方法
  • 5.1.2 上市公司业绩发布会PPT下载方法
  • 5.2 平安集团业绩发布会PPT
  • 5.2.1 提炼有重点的优秀案例
  • 5.2.2 呈现有逻辑的优秀案例
  • 5.3 三大电信运营商业绩发布会PPT
  • 5.3.1 提炼有重点的优秀案例
  • 5.3.2 呈现有逻辑的优秀案例
  • 5.4 其他上市公司业绩发布会PPT
  • 5.4.1 提炼有重点的优秀案例
  • 5.4.2 呈现有逻辑的优秀案例
  • 后记
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。