商业
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222千字
字数
2015-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品，为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的最佳思路：伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。
内容简介
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？
本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
目录
- 版权信息
- 第一章 八月夏夜的决胜时刻
- 关于决策的思考
- 从32层看到的风景
- 研究室与真实世界中的决策
- 伟大决策的制胜关键——左脑思考，右脑执行
- 制胜决策的实践
- 前方的路
- 第二章 关于控制的疑问
- 结果由你创造
- 何种情况下，幻想也许是健康的？
- 重新审视控制的错觉
- 哪种错误更常见？哪种带来的后果更严重？
- 从医疗到管理
- 智慧：我们应倾向于哪种选择？
- 关于控制的思考
- 第三章 绝对表现与相对表现
- 超越对手的艺术
- 比赛的“回报”与终结点
- 商业世界中的业绩表现
- 辨别不同业绩表现的智慧
- 针对两种不同的表现：我们倾向于怎么做？
- 关于表现的思考
- 第四章 制胜之道
- 绝对的进步与相对的成功
- 商业世界里的表现提升
- 为何采取行动才是上上之策？
- 哪个才是特殊例子？
- 第五章 是高度自信，还是过度自信
- 我们口中的过度自信
- 此时此刻的过度自信：三方面而非单方面的解释
- 何种程度的自信才合适？
- 我们真的过度自信了吗？
- 关于高度自信与过度自信的思考
- 第六章 基础比率与突破障碍
- 基础比率是既定的，还是需要寻找的？
- 基础比率，固定的还是变化的？
- 我们对表现有多大的影响力？
- 超越基础比率
- 壁垒是天然形成的还是工程设计的？
- 关于基础比率的思考
- 第七章 随着时间积累提高决策质量
- 诺亚系统与弧度
- 针对性训练与出色的表现
- 灵活调整思维方式
- 哈德逊河上的奇迹：驾驶舱里的思维方式调整
- 阿门角[78]上的右脑执行
- 针对性训练的局限性
- 商业世界里的针对性训练
- 关于需时甚长的决策
- 第八章 管理者的决策
- 关于领导力的二三事
- 逆境中的领导
- 管理者必须坚定不移
- 重新审视真实性
- 所谓“领导风范”
- 关于管理决策的思考
- 第九章 决策模式也会失灵
- 模式、模式，无处不在的模式
- 决策模式与《点球成金》
- 为什么比利·比恩和乔·摩根都没错？
- 政治判断以及对政治事件的判断
- 影响，直接的与间接的
- 并非只昙花一现的奇迹
- 应用广泛的贝叶斯模式
- 关于决策模式的思考
- 第十章 何时会发生赢者诅咒？
- 让你血本无归的生意
- 罐子里的镍币
- 共有价值拍卖和私人价值拍卖
- 钻的是美元
- 从购买股票到收购公司
- 你死我活的AT&T无线争夺战
- 多少才合适？多少又太多？
- 对竞标的思考
- 第十一章 创业启动，出发！
- 不计后果的企业家传奇
- 步入云端
- 管理风险，追求回报
- 再看看实验得出的证据
- 关于创业的思考
- 第十二章 制胜决策的内涵
- 超越理性与非理性
- 决策制胜要先懂得如何问问题
- 致谢
- 注释
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出版方
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