🎓管中窥豹读书计划 (第 58 本)🎓🎓《决策的 12 个工具》Babetee🎓 📢 知识是行动的能力。将知识转换为业务上的洞察力和行动，需要在分析、意义构建和意义表达上有竞争力。📢 分析竞争力往往通过尝试、犯错、实践、反省、重复和训练拓展。分析就是整体分解为各个组成部分，以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。📢 战略分析：明星业务：高增长率、高市场份额现金牛业务：低增长率、高市场份额瘦狗业务：低增长率、低市场份额问题儿童业务：高增长率、低市场份额🔔 这一本提升商业洞察力的书，通过全面的分析能力提升，让你明白如何做出正确决策。[强][强]‌

这本书的内容含金量非常高，值得推荐给所有想对企业进行战略分析、或者对个人发展进行战略分析的人。这本书让我真正感受到，提出一个好问题的重要性，要远远高过于回答一个问题的重要性。我们在进行战略分析，或者个人职业生涯规划的时候，往往会陷入以下几个陷阱：1. 思考维度过少 2. 思考的问题过于简单 3. 不知道该从哪几方面进行思考 4. 思考后的结论不具有系统性这本书就可以解决以上几个问题。1. 书中提出了 12 个分析工具，可以帮我们从各个维度进行分析。包括：（1）BCG 增长率 / 份额组合矩阵（2）竞争对手分析（3）推动力分析（4）财务比率和报表分析（5）五力行业分析（6）议题分析（7）产品生命周期分析（8）情景分析（9）宏观分析（10）SWOT 分析（11）价值链分析（12）赢 / 输分析以上分析的工具，既有从竞争对手角度来反思自己战略的工具，也有通过财务报表角度来分析的工具，还有通过产品生命周期角度来分析的工具，以及产品经过的所有价值链及链条上相关人员角度进行分析的工具。当我们想从某个角度进行分析时，可以选用对应的工具。2. 对于每一个分析工具，书中都列出了具体的分析方法。简单来说，就是一个详细的问题清单。当我们知道要问什么问题的时候，接下来的动作就很简单了，针对这些问题去收集具体的答案。这也是为什么人们常说，提出好的问题要比获得好的答案更有价值。书中对每个分析工具所应用的场合也做了说明，每个工具有哪些优点，有哪些缺点，全部展现了出来。这样，我们在使用具体工具的时候，就可以避免某个工具的局限性所带来的视角的不足，从而可以综合利用各种不同的分析工具，来进行全面客观的规划。

选择架构是一个非常新的研究领域，从这个词提出来到现在只有 14 年，但它已经在很多领域得到了应用。有人曾经对选择架构的道德性提出疑问，但作者认为，忽视选择架构才是不道德的。既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。选择者可能会掉入消费陷阱，或者无法做出最适合自己的决定；设计者也不一定能在呈现选项时承担起应有的责任、充分发挥他们的能力。而设计选择架构的黄金法则就是：你希望其他人为你提供怎样的选择架构，就要为其他人设计怎样的选择架构。