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主编推荐语

全球顶尖商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写,全面、系统讲解12个当今最具价值的决策分析工具!

内容简介

以通俗的语言,结合知名企业的典型实例,深入剖析每种工具的适用范围、优点和缺点,为读者灵活选用这些工具做出决策提供翔实指导。

出色的分析是商业洞察力的关键,好的洞察力能够为现代企业带来高价值的决策支持。越来越多的决策者意识到利用商业分析工具制定制胜战略和做出决策的无限潜能。本书将引领你体验商业分析的整个过程,以通俗的语言全面、系统地讲解目前企业广泛使用的12种重要分析工具,旨在帮助你选择正确的工具,以合适的方式使用它们,并应用它们的结果——而不会使你迷失在高级的算法和理论中!

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 致谢
  • 第1章 分析在业务管理中的作用
  • 1.1 日益增长的高效分析需求
  • 1.2 观察的结论
  • 第2章 分析过程
  • 2.1 什么是分析
  • 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
  • 3.1 描述和目的
  • 3.2 与经验曲线的联系
  • 3.3 与产品生命期的联系
  • 3.4 结合经验曲线和产品生命期
  • 3.4.1 明星业务:高增长率、高市场份额
  • 3.4.2 现金牛业务:低增长率、高市场份额
  • 3.4.3 瘦狗业务:低增长率、低市场份额
  • 3.4.4 问题儿童业务:高增长率、低市场份额
  • 3.5 优点
  • 3.6 缺点
  • 3.7 BCG应用方法
  • 3.7.1 步骤1:将公司划分为SBU或者业务产品线/分部
  • 3.7.2 步骤2:度量每个SBU或者SBL的市场增长率
  • 3.7.3 步骤3:度量每个SBU或者SBL的相对市场份额
  • 3.7.4 步骤4:在矩阵的各维上定位每个SBU或者SBL
  • 3.7.5 步骤5:为所有竞争者构造一个矩阵
  • 3.7.6 步骤6:为每个业务单位或者产品线制定最优的总体战略
  • 3.7.7 步骤7:进一步分解分析
  • 3.7.8 步骤8:引入动态分析
  • 3.7.9 步骤9:循环
  • 3.8 案例研究:从BCG组合规划矩阵观察谷歌
  • 第4章 竞争对手分析
  • 4.1 描述和目的
  • 4.2 优点
  • 4.3 缺点
  • 4.4 竞争对手分析应用方法
  • 4.4.1 步骤1和2:确定你的竞争对手是谁,未来的竞争对手可能是谁
  • 4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
  • 4.4.3 步骤4:将收集到的信息组织为4个类别
  • 4.4.4 步骤5:以合适的格式,及时向决策者提出分析意见
  • 4.4.5 步骤6:根据分析开发战略
  • 4.4.6 步骤7:持续监控竞争对手,审视潜在对手
  • 4.5 案例研究:中国移动电话市场
  • 第5章 推动力分析
  • 5.1 描述和目的
  • 5.2 优点
  • 5.3 缺点
  • 5.4 推动力分析应用方法
  • 5.4.1 步骤1:识别行业DF
  • 5.4.2 步骤2:评估DF的影响
  • 5.5 案例研究:数码音乐市场的推动力
  • 5.5.1 需求变化和增长
  • 5.5.2 产品创新
  • 5.5.3 消费者选择
  • 5.5.4 互联网、卫星和智能手机使用的增长
  • 5.5.5 产品使用者和使用方式的变化
  • 5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响
  • 第6章 财务比率和报表分析
  • 6.1 描述和目的
  • 6.2 财务比率和报表分析基本概念
  • 6.3 财务报表的组成部分
  • 6.4 评估比率的适当性
  • 6.5 优点
  • 6.6 缺点
  • 6.7 财务比率分析和报表分析应用方法
  • 6.8 活动或者效率比率
  • 6.8.1 库存
  • 6.8.2 应收款
  • 6.8.3 资产周转率
  • 6.9 杠杆或者偿付分析比率
  • 6.9.1 负债–权益比率
  • 6.9.2 负债–资产比率
  • 6.9.3 固定费用偿付比率
  • 6.9.4 利息偿付比率
  • 6.10 流动性分析比率
  • 6.10.1 流动比率
  • 6.10.2 速动比率
  • 6.10.3 营运资金
  • 6.11 盈利分析比率
  • 6.11.1 资产回报率
  • 6.11.2 投资回报率/权益回报率
  • 6.11.3 毛利率
  • 6.12 其他分析比率:资本市场或者股东回报
  • 6.12.1 每股收益
  • 6.12.2 股价/收益(市盈率)
  • 6.13 比率或者指标比较方法
  • 6.13.1 行业比较
  • 6.13.2 不同时段的绩效
  • 6.14 综合和部门分析
  • 6.15 案例研究:北美3个大型仓储会员店的FRSA
  • 第7章 五力行业分析
  • 7.1 描述和目的
  • 7.2 新进入者的威胁
  • 7.3 供应商议价能力
  • 7.4 买家的议价能力
  • 7.5 替代产品或者服务的威胁
  • 7.6 现有参与者的竞争程度
  • 7.7 优点
  • 7.8 缺点
  • 7.9 五力行业分析应用方法
  • 7.9.1 步骤1:收集信息
  • 7.9.2 步骤2:评估和考察
  • 7.9.3 步骤3:开发战略
  • 7.10 案例研究:对美国航空客运行业应用五力模型
  • 7.11 案例研究:对全球医药行业应用五力模型
  • 第8章 议题分析
  • 8.1 描述和目的
  • 8.2 优点
  • 8.3 缺点
  • 8.4 议题分析应用方法
  • 8.4.1 步骤1:识别和预测议题
  • 8.4.2 步骤2:分析和评估议题
  • 8.4.3 步骤3:选择议题响应模式和类型
  • 8.5 议题分析实例
  • 8.5.1 案例研究:扩大水力发电设施议题的分析和管理
  • 8.5.2 案例研究:Minnegasco的议题优先级评估过程
  • 第9章 产品生命期分析
  • 9.1 描述和目的
  • 9.1.1 第1阶段:推出
  • 9.1.2 第2阶段:成长
  • 9.1.3 第3阶段:成熟
  • 9.1.4 第4阶段:衰退
  • 9.1.5 推出战略
  • 9.1.6 成长策略
  • 9.1.7 成熟战略
  • 9.1.8 衰退战略
  • 9.2 优点
  • 9.3 缺点
  • 9.4 PLC应用方法
  • 9.4.1 步骤1:估计潜在需求
  • 9.4.2 步骤2:确定价格范围
  • 9.4.3 步骤3:预测可能价格范围的销售量
  • 9.4.4 步骤4:考虑与竞争性削价相关的风险
  • 9.4.5 步骤5:确定成长阶段的基本市场战略
  • 9.4.6 步骤6:定义整合标准
  • 9.4.7 步骤7:预测转折点
  • 9.4.8 步骤8:改良每个阶段的战略
  • 9.4.9 步骤9:保持对新PLC的警惕
  • 9.5 案例研究:苹果iPod到iPad的产品生命期和增长潜力
  • 第10章 情景分析
  • 10.1 描述和目的
  • 10.2 生成情景的方法
  • 10.2.1 定量方法
  • 10.2.2 定性方法
  • 10.3 优点
  • 10.4 缺点
  • 10.5 情景分析应用方法
  • 10.6 案例研究:传统和新兴林业产品企业的情景
  • 10.6.1 情景1:世界沿着正常轨道继续发展
  • 10.6.2 情景2:重复出现的经济危机
  • 10.6.3 情景3:能源价格急剧上涨
  • 10.6.4 情景4:新兴碳经济
  • 10.6.5 上述情景的商业意义
  • 第11章 宏观分析
  • 11.1 描述和目的
  • 11.2 优点
  • 11.3 缺点
  • 11.4 环境分析应用方法
  • 11.4.1 步骤1:理解环境中所要分析的部分
  • 11.4.2 步骤2:理解趋势之间的相互关系
  • 11.4.3 步骤3:关联趋势和议题
  • 11.4.4 步骤4:预测议题的未来走向
  • 11.4.5 得出结果
  • 11.5 案例研究:品牌存亡的STEEP分析
  • 第12章 SWOT分析
  • 12.1 描述和目的
  • 12.2 优点
  • 12.3 缺点
  • 12.4 SWOT应用方法
  • 12.4.1 准备进行SWOT
  • 12.4.2 步骤1:列出和评估SWOT要素
  • 12.4.3 步骤2:分析因素并排定等级
  • 12.4.4 步骤3:识别战略协调性,开发策略增强匹配
  • 12.5 案例研究:洛克希德–马丁公司
  • 第13章 价值链分析
  • 13.1 描述和目的
  • 13.2 优点
  • 13.3 缺点
  • 13.4 价值链分析应用方法
  • 13.4.1 步骤1:定义公司战略业务单位
  • 13.4.2 步骤2:识别公司关键价值创造活动
  • 13.4.3 步骤3:进行内部成本分析
  • 13.4.4 步骤4:进行内部差别化成本优势分析
  • 13.4.5 步骤5:规划行业利润池
  • 13.4.6 步骤6:纵向联系分析
  • 13.4.7 步骤7:迭代
  • 13.5 案例研究:沃尔玛商场集团的价值链分析
  • 13.5.1 主要活动
  • 13.5.2 支持活动
  • 第14章 赢/输分析
  • 14.1 描述和目的
  • 14.2 优点
  • 14.3 缺点
  • 14.4 赢/输分析应用方法
  • 14.4.1 步骤1:确定目标细分和潜在客户
  • 14.4.2 步骤2:理解内部文化问题
  • 14.4.3 步骤3:开发问卷
  • 14.4.4 步骤4:准备访谈
  • 14.4.5 步骤5:进行访谈
  • 14.4.6 步骤6:分析和解读
  • 14.4.7 步骤7:传播
  • 14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案
  • 14.5.1 赢/输分析过程
  • 14.5.2 发现
  • 14.5.3 容易的改进
  • 14.5.4 更长期的改进
  • 14.5.5 竞争优势
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评分及书评

4.2
27个评分
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    给这本书评了
    5.0
    如何做好决策?

    🎓管中窥豹读书计划 (第 58 本)🎓🎓《决策的 12 个工具》Babetee🎓 📢 知识是行动的能力。将知识转换为业务上的洞察力和行动,需要在分析、意义构建和意义表达上有竞争力。📢 分析竞争力往往通过尝试、犯错、实践、反省、重复和训练拓展。分析就是整体分解为各个组成部分,以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。📢 战略分析:明星业务:高增长率、高市场份额现金牛业务:低增长率、高市场份额瘦狗业务:低增长率、低市场份额问题儿童业务:高增长率、低市场份额🔔 这一本提升商业洞察力的书,通过全面的分析能力提升,让你明白如何做出正确决策。[强][强]‌

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      给这本书评了
      4.0
      问出好的问题,远比解决这些问题更加重要

      这本书的内容含金量非常高,值得推荐给所有想对企业进行战略分析、或者对个人发展进行战略分析的人。这本书让我真正感受到,提出一个好问题的重要性,要远远高过于回答一个问题的重要性。我们在进行战略分析,或者个人职业生涯规划的时候,往往会陷入以下几个陷阱:1. 思考维度过少 2. 思考的问题过于简单 3. 不知道该从哪几方面进行思考 4. 思考后的结论不具有系统性这本书就可以解决以上几个问题。1. 书中提出了 12 个分析工具,可以帮我们从各个维度进行分析。包括:(1)BCG 增长率 / 份额组合矩阵(2)竞争对手分析(3)推动力分析(4)财务比率和报表分析(5)五力行业分析(6)议题分析(7)产品生命周期分析(8)情景分析(9)宏观分析(10)SWOT 分析(11)价值链分析(12)赢 / 输分析以上分析的工具,既有从竞争对手角度来反思自己战略的工具,也有通过财务报表角度来分析的工具,还有通过产品生命周期角度来分析的工具,以及产品经过的所有价值链及链条上相关人员角度进行分析的工具。当我们想从某个角度进行分析时,可以选用对应的工具。2. 对于每一个分析工具,书中都列出了具体的分析方法。简单来说,就是一个详细的问题清单。当我们知道要问什么问题的时候,接下来的动作就很简单了,针对这些问题去收集具体的答案。这也是为什么人们常说,提出好的问题要比获得好的答案更有价值。书中对每个分析工具所应用的场合也做了说明,每个工具有哪些优点,有哪些缺点,全部展现了出来。这样,我们在使用具体工具的时候,就可以避免某个工具的局限性所带来的视角的不足,从而可以综合利用各种不同的分析工具,来进行全面客观的规划。

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        给这本书评了
        3.0
        咨询工具书

        作为工具书,这本书还可以的。12 种分析工具,生活,投资方面都可以用到.

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        出版方

        机械工业出版社华章分社

        北京华章图文信息有限公司成立于1995年10月,是机械工业出版社与(美国)万国图文信息有限公司共同投资建立的合资企业。公司总部位于北京,主要从事科技、经管、心理领域图书的出版服务业务。