决策创造未来修炼决策洞见的挑战在于，人们做出的判断选择，大多出于不自觉的习以为常。认知神经科学家认为，人们仅在 5% 左右的认知活动中是有意识的，而大多数的决定、行动、情绪和行为都取决于超出意识之外的那 95% 的大脑活动。无意识或者潜意识，现实中广泛存在。比如，无需复杂的计算，人们均可骑车自如穿越拥挤的人群，都能理解有歧义的句子。无意识的反应、习惯性的行动、未经大脑的刻意思考，既出自长期生物进化的本能，也源自后天历练的养成。人类基于长期丛林进化而来的急功近利本能，不经意间阻碍着有助于现代社会运行的远见卓识的修炼。基于机械连续的线性思维，易受经验知识羁绊。正在加剧的变化，使得未来不再是过往的简单延伸，呼唤有机曲线的非连续思维。社会有机系统的运行有着内在非线性，并非遵循一般的理性逻辑，常常需要不断地观察、摸索、试探，才有可能找到适当的应对思路与方法。有鉴于此，领导者决策洞见修炼，需善处现实的变与不变，游刃于线性连续与曲线非连续。修炼领导者决策洞见，为做到知要行实，思考需升维，行动宜降维。见微知著，大处着眼，此为思考拓展之升维；为大于细，小处入手，乃是实践操作之降维。如此方有助于透视问题的本质，抓住事物演化的关键，做出更好的决策。做好决策，不仅需要知识经验，更需要前瞻洞见。洞见人、事、物本质，需要动态全面观察，若不提升境界，有时可能连 “到底问题是什么” 也弄不清，若不深入实际，找到简易精到的操作途径与方法，或许很难推动决策措施的真正落实。在互联网时代，人类呼唤大数据，但是借助于大数据或可发现过往历史信息中潜藏的例行相关性关系，却很难揭示复杂多因素关系中可能突现的例外因果性规律，因为后者仰赖于人类的想象力与创造力，更需要新知创意与前瞻洞见。领导者决策修炼，需聚焦人、事、物的变与不变之关系，拓展创意与洞见，透过现实发生的技术、市场、人才、能力、需求等变化的表象，认清体现在其背后不变的底层商业逻辑与人性本质特征，即恒久的 “不偏之正道，不易之定理”。古人语，“行有不得，反求诸己”“少成若天性，习惯成自然”。修炼领导者决策洞见，明察人性、事理、物用，可从 “认识自己，凡事适度” 入手，时刻警惕人性本能之局限，做事常怀谦卑敬畏之心，审慎应对企业经营重大决策。作为人生或企业经营，从长远看，若能不断加强决策洞见的修炼，注意 “逆本能而行、顺顾客而为、反竞争而动”，使其变成个人习性与组织惯例，那么 “洞见照亮前程，决策创造未来” 可望成为一种承诺、一种常态、一种必然……