这本书以很多伟大的企业为例，为我们拆解了如何打造创新的基因，在不同的方面从跟随到领先。对于中小企业来说，最关键的是不要沉迷于技术型的成功。在略有小成之后，要对自己的成功进行复盘：1. 我们的一技之长是否符合价值公理？任何其余虚伪的宣传和营销，都不能作为企业的一技之长，赖以生存。2. 我们的一技之长是否属于内部优势？是因为我们内部的优势，为我们提供了持续不断的生长动力，还是因为外部的资本注入。3. 我们的一技之长是否具有模仿障碍？说我们的一技之长很容易被别人模仿或学到，这样的护城河就不足够深。对企业来说，创新不只有技术创新一种，而是包含需求创新、产业洞察、和价值整合。1. 需求创新。hao123，以及拼多多，都是抓住了在现有市场之外的底层需求，从而在红海之中又杀出一片蓝海。2. 产业洞察。跳出本身产业的视野和局限，能够从更高的维度俯瞰这个产业，具有更深的洞察，才能持续带企业走向成功。3. 价值整合。百年利丰，ZARA，都是价值整合的代表。他们未必有自己独一无二的技术创新，但在价值链整合方面，有自己独特的招法，从而让别人难以模仿和超越。最后，只有具备创新能力，才能从跟随转变为领先，创新能力分为三种：1. 技术创新能力。2. 市场创新能力。3. 运营创新能力。简单来看，BAT 的特长分别对应了上述三种创新能力。以上就是我从这本书中得到的收获。

管理的 “无解” 与 “有解”。管理是科学更是艺术。没有完全相同的管理情境，也不可能有统一标准的 “答案”，从这个意义上说，管理是 “无解” 的。而基于实践总结和升华形成的管理理论、工具和方法，对新的实践具有指导意义。历史虽不能完全说明未来，但可以部分地解释未来；规律虽不能做到 “照方抓药”，但可以提供 “开方” 的思路和参考。这是管理的 “有解” 性。学习成功而非复制成功。成功可以学习却不可以复制，学习别人的模式创新是为了掌握模式创新的内在逻辑和思维方法，借鉴别人的成长模式是为了创新乃至创造出适合自己的成长模式。“无限风光在险峰。” 今天的中国企业正在攀登一座座艰险却雄奇峭丽的山峰。唯有直面生死的勇气，才有战胜一切的信心与动力；唯有坚信自我的力量，才有创造奇迹的机会与可能；唯有经历攀越的砥砺，才能享受登顶的喜悦与光荣。我们有缘于这样一个波澜壮阔的时代，所有的中国企业都应当不负这个时代。