管理学
类型
可以朗读
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61千字
字数
2020-09-01
发行日期
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主编推荐语
让你的团队扛得住风险，无惧瞬息之变。
内容简介
畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？……
为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力：应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。
本书介绍的是以神经语言程序学（NLP）及行为分析学为科学依据，任何人都能够使用、具有高度再现性的管理方法：介入式管理术，通过设定环境、引导行动等，逐渐打破企业管理者及员工的固有价值观，形成新的价值观，掌握应对变化的能力，当环境改变后，以不变应万变。
目录
- 版权信息
- “介入式管理术”实践者的声音
- 序言
- 第一章 畏惧“变化”的团队终将被淘汰
- 变化不断加速，无法预知未来的时代已经到来
- AI的出现，便利与挑战并存
- 能够灵活应变的团队才能生存下来
- 测试一下你的团队能否应对变化
- 价值观不同导致团队无法应对变化
- 依靠切实可行的方法改变价值观
- 第二章 价值观是如何形成的
- 价值观的根源是“安全与安心的领域”
- 价值观个体差异的产生机制
- 反复的经验打造价值观
- 人会选择符合自己价值观的想法与行动
- 虽然无法改变自己，但可以改变他人
- 第三章 设定环境，引导行动
- 价值观转变的四个步骤
- 打破过去“安全与安心领域”的简单方法
- 为什么曾经成功的人，如今却失败了
- 即便说谎也要守住当下安全与安心领域的人
- 惧怕变化，试图紧紧守住当下环境的人的特点
- 权限：为了将下属引向正确的方向所必需的力量
- 第四章 切实感受成功，形成新的价值观
- 应该对什么给予好评
- 评价上的巨大错误，是“无法应对变化”的团队共同的问题
- 行为责任归下属，结果责任归领导者
- “海豚的工作”：通过一件件事情的重复，积累成功体验
- 领导者必须拥有发现价值观体系转变的本领
- 辨别价值观体系是否转变的关键点
- 能够应对变化的人与团队的共同价值观
- 第五章 “介入式管理术”—让下属将行动进行到底的方法
- 为什么下属不按上司所希望的行动
- “介入式管理术”，促使下属的行动发生变化
- “行动规则”的设定方法
- 介入规则的设定
- 介入时必要的“反馈规则”
- 让“介入式管理术”的“PDCA循环”发挥作用的重要手段
- 第六章 如何通过“介入式管理术”打造善于应对变化的团队
- 形成价值观体系的步骤一：通过“介入式管理术”设定环境
- 形成价值观体系的步骤二：通过“介入式管理术”引导行动
- 形成价值观体系的步骤三：通过“介入式管理术”使下属切实感受成功
- 管理者如何做到正确地掌握眼前的状况
- 第七章 善于应对变化的团队的领导者必须具备的条件
- 领导者必须具有的价值观体系
- 是否拥有“让下属成长是自己的责任”这种价值观
- 是否拥有完成组织目标的价值观
- 是否做到了抛弃带有主观愿望的推测而拥有深入思考的价值观
- 第八章 通过成功案例，学习打造善于应对变化的团队的方法
- 打造善于应对变化的团队的方法
- 案例一：团队成员自主想出来的团队建设法
- 案例二：团队成员能够互相帮助的团队建设法
- 案例三：使“PDCA循环”能够正常运转的团队建设法
- 跋
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出版方
天地出版社·华夏盛轩
北京华夏盛轩图书有限公司 成立于2008年08月18日，注册地址在北京市丰台区方庄芳群园三区3号楼7层，主要从事图书、报纸、期刊、电子出版物批发、零售；资料编辑；版权贸易；组织文化艺术交流活动（不含演出）。
