艺术
类型
6.6
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
92千字
字数
2010-02-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一本文化产业实战的重要参考书。
内容简介
我国广播影视业与国外相比还存在较大差距，特别是在产业链方面。
如美国好莱坞，一部电影所能够带来的利润总和，分别产生于整个电影产业链上的每个节点，往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此，我国广播影视业在未来的产业发展中，要不断拓展广播影视作品的利润点，打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。
目录
- 版权信息
- 总序 文化产业实战的重要参考书
- 序 从韩流热反思中国电视剧发展策略
- 第一章 电视剧集和制作机构
- 第一节 电视剧机构
- 第二节 出品人负责制
- 第三节 电视剧的产品样式
- 一、单本剧
- 二、连续剧
- 三、系列剧
- 四、系列连续剧
- 第四节 国产电视剧产品分类标准
- 第五节 海外电视剧类别和样式
- 第二章 项目报批和审查流程
- 第一节 电视剧项目运作周期
- 一、筹备期
- 二、制作期
- 三、后期
- 第二节 申请《电视剧制作许可证》
- 一、申请长期许可证审批程序
- 二、申请临时许可证审批程序
- 三、重大革命历史题材电视剧许可证的审批办法
- 第三节 申请拍摄许可证操作流程
- 第四节 完成片送审流程
- 一、重大题材、有境外演职员、经典改编审查流程
- 二、一般题材审查流程
- 第三章 项目剧组和岗位职责
- 第一节 电视剧剧组人员组成
- 一、摄制组
- 二、导演组
- 三、表演组
- 四、摄像组
- 五、录音组
- 六、照明组
- 七、烟火组
- 八、美术组
- 九、道具组
- 十、置景组
- 十一、服装组
- 十二、化妆组
- 十三、后期制作组
- 十四、制片组
- 第二节 主要岗位的工作职责
- 第三节 制作人员的管理
- 第四节 公司层面的管理
- 一、国内大型的影视公司所具备的公司内部职能架构
- 二、国内影视制作公司电视剧项目推进的两种业务流程
- 第四章 项目策划与制作管理
- 第一节 制作模式
- 第二节 制作周期
- 第三节 项目确立
- 第四节 项目的筛选、判定
- 第五节 项目论证
- 第六节 项目负责人制
- 第七节 剧本操作
- 一、找到合适的编剧
- 二、签订剧本合同
- 三、剧本创作基本流程
- 四、安排策划会
- 五、编剧创作合同内容的变更及编剧的更换
- 第八节 申报规划
- 一、合作单位的选择
- 二、一般流程、手续
- 第九节 项目剧本创作与其他资源的整合
- 第十节 建立摄制组
- 一、筹备
- 第十一节 拍 摄
- 第十二节 后期制作
- 附录：电视剧项目管理相关技术标准
- 案例：电视剧《解放了》项目企划案
- 第五章 项目推广和发行运营
- 第一节 品牌化推广模式
- 一、《红楼梦》选秀
- 二、《铁色高原》的整合营销
- 第二节 宣传资料
- 第三节 宣传媒体组合
- 第四节 常规宣传和非常炒作
- 一、常规的宣传策略
- 二、宣传推广趋势
- 第五节 电视剧发行市场
- 第六节 电视台采购程序
- 第七节 电视剧的发行方式
- 第八节 电视剧的收益来源
- 第九节 电视剧的全媒体产业链开发
- 案例一：美剧《迷失》的全方位推广
- 案例二：韩剧《冬季恋歌》品牌化运作
- 第六章 剧集播出和绩效评估
- 第一节 收视基本定义
- 第二节 剧组业绩评估体系一
- 一、发行收益指数 基础分值50分
- 二、预算俭省指数 基础分值10分
- 三、竞争力指数 基础分值20分
- 四、同期剧集收视指数 分值10分
- 五、频道历史收视指数 分值5分
- 六、同期剧目网络关注度指数 分值10分
- 七、部门员工奖金计算公式
- 第三节 剧组业绩评估体系二
- 案例：《武林外传》衍生产品群文章来源：《时代商报》，2009年11月25日。
- 吃法一：清蒸 恶搞在争议中颠覆
- 吃法二：红烧 喜剧网游开创先河
- 吃法三：麻辣烫 片里有了新宠物
- 总结：“多传”模式带来新亮点
- 第七章 项目融资和预算管理
- 第一节 电视剧投资方式
- 第二节 电视剧的融资方式
- 第三节 项目投资风险分析
- 第四节 项目投资风险规避
- 第五节 电视剧项目预算
- 第六节 电视剧项目成本控制
- 一、成本构成
- 二、成本控制原则
- 三、成本控制方法
- 第八章 电视剧项目表格
- 第一节 投资项目状况论证表
- 第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表
- 第三节 项目监制职责
- 第四节 摄制组管理制度
- 第五节 摄制组财务管理制度
- 第九章 电视剧合同系列
- 第一节 电视剧本委托创作合同
- 一、委托创作内容
- 二、交稿时间与方式
- 三、剧本创作报酬
- 四、付款方式与时间
- 五、双方的权利与义务
- 六、合同的终止及违约责任
- 第二节 剧本委托修改协议书
- 第三节 文学作品电视改编权转让协议
- 一、该部作品的内容
- 二、转让的权利种类及范围
- 三、转让费的数额及支付的方式
- 四、该作品及其他证明文件的交付
- 五、甲方的保证责任
- 六、乙方对该作品修改权的范围限制
- 七、宣传
- 八、违约责任
- 九、其他
- 第四节 著作权授权书
- 第五节 电视连续剧合作拍摄合同
- 第六节 电视剧监制合约
- 第七节 电视剧导演合同
- 第八节 制片主任合约
- 第九节 演员聘用合约书
- 一、电视连续剧的名称、集数、时长
- 二、乙方出演的角色与集数
- 三、聘用期限及工作时间
- 四、乙方的报酬标准
- 五、付酬方式
- 六、其他费用
- 七、甲方的权利和义务
- 八、乙方的权利和义务
- 九、违约责任
- 十、协议的解除
- 十一、工伤与保险
- 十二、版权归属
- 十三、争议的解决
- 十四、协议的生效
- 十五、其他
- 第十节 剧组聘请艺人合约
- 第十一节 剧组职员合同
- 第十二节 电视剧播映权许可合同
- 一、影视剧概况及使用地区、方式、上星时间
- 二、质量条款
- 三、甲方的权利和义务
- 四、乙方的权利和义务
- 五、合同价款及支付
- 六、保密条款
- 七、违约责任
- 八、不可抗力
- 九、适用法律和争议解决
- 十、附则
- 第十三节 电视剧海外版权预售合同
- 一、版权取得方式
- 二、版权取得范围
- 三、母版技术标准
- 四、付款方式
- 五、母版交付时间
- 六、双方责任
- 七、发行时间
- 八、双方承诺
- 九、生效日期
- 十、不可抗力
- 十一、其他
- 第十四节 音像版权许可使用合同
- 附录： 电视剧法规政策
- 附录一 电视剧管理规定
- 电视剧管理规定
- 附录二 电视剧审查管理规定
- 电视剧审查管理规定
- 附录三 中外合作制作电视剧管理规定
- 中外合作制作电视剧管理规定
- 附录四 音像制品内容审查办法
- 音像制品内容审查办法
- 附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知
- 附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知
- 附录七 中国电视剧制作行业自律公约
- 致谢
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
