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主编推荐语

畅销书《攀登者:松下幸之助的经营哲学》的续篇,全面解析松下幸之助用人哲学的密码,做经营企业和经营人生的高手。

内容简介

松下幸之助是跨越时代的经营者,是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。

“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 经营人生的高手
  • 推荐序二 做培养领导者的领导者
  • 推荐序三 致敬未来的领导者
  • 何为成功者
  • 何为成功的真谛
  • 何为成功的领导者
  • 前言 逆境生长,垂直攀登
  • 逆境带来的危机与考验
  • 放弃者、扎营者和攀登者
  • 为攀登找到意义
  • 导论 松下幸之助用人哲学的三个密码
  • 密码一:人才是需要被教育的
  • 经营者需要定义“人才的标准”
  • “人才”要认同企业的使命和经营理念
  • 秉持三个原则教育员工
  • 密码二:人心是需要被激励的
  • 人心是复杂而微妙的,若激励得当,就可以最大限度地发挥人的能量
  • 热忱胜于一切,要从平凡人身上收获不平凡的成果
  • 激励分为长期激励和短期激励
  • 密码三:人性是需要被管教的
  • 欲望本无善恶,要让欲望得到正确的满足
  • 企业要有“底线原则”
  • 第一章 招兵买马的秘诀
  • 以最诚恳的态度寻找人才
  • 最好不要挖墙脚
  • 什么是真正的“人才”
  • 松下选才的十大标准
  • 标准一:不忘初衷且虚心向学的人
  • 标准二:不墨守成规且有新观念的人
  • 标准三:爱护公司且和公司成为一体的人
  • 标准四:能为团队着想的人
  • 标准五:能做正确价值判断的人
  • 标准六:有自主经营能力的人
  • 标准七:随时随地都有热忱的人
  • 标准八:能得体向上管理的人
  • 标准九:能自觉担负职责的人
  • 标准十:有气概担当公司经营重任的人
  • 提拔人才的五项原则
  • 原则一:提拔充满经营信念的人
  • 原则二:破除年资惯例
  • 原则三:60分哲学
  • 原则四:摒弃私心私欲
  • 原则五:论能力而非功劳
  • 为公司注入新的力量
  • 第二章 为天下铸造名刀
  • 企业是社会的公器
  • 任何企业都可以培养人才
  • 松下育才七钥匙
  • 钥匙一:强烈感受到人才培育的重要性
  • 钥匙二:要有尊重人的基本精神
  • 钥匙三:明确指示经营使命和经营理念
  • 钥匙四:彻底教导员工企业必须获利
  • 钥匙五:尽力满足员工物质和精神需求
  • 钥匙六:让员工拥有梦想
  • 钥匙七:以正确的人生观为准则
  • 企业教育培养的是临床家
  • 经营者是最好的老师
  • 造物先造人
  • 松下工学院
  • 松下商学院
  • 第三章 点燃员工的经营
  • 使命召唤的力量
  • 最坏的一年不一定最坏
  • 领导者绝不能失去热忱
  • 不景气的环境中培育人才
  • 每个企业都该有自己的“节日”
  • 培养有干劲的人才
  • 提升员工能力的六步法
  • 将工作委派给下属
  • 七分看长处
  • 交给他却不交给他
  • 上司赋予职权四步法
  • 松下幸之助叱责的艺术
  • 松下先生叱责的艺术之一:叱责时不带有任何偏见
  • 松下先生叱责的艺术之二:叱责必须严肃而真诚
  • 松下先生叱责的艺术之三:叱责要得到正面的反馈
  • 第四章 企业文化从何而来
  • 企业文化是企业的生存逻辑
  • 企业文化系统是企业的灵魂
  • 使命:为什么要做这家企业
  • 愿景:成为一家什么样的企业
  • 价值观:企业信仰什么
  • 企业文化的价值
  • 松下企业文化的落地与传承
  • 企业文化落地的六个方面
  • 企业文化传承的六个方面
  • 企业文化的本土化
  • 第五章 企业组织制度设计
  • 事业部制是成功的重要原动力
  • 财务管理制度
  • 内部资本制度
  • 三头合议制是事业部制的重要补充
  • 终身雇佣制是企业与员工的长期契约
  • 组织制度设计的六项原则
  • 第六章 持续修炼的领导力
  • 领导力修炼的十五条原则
  • 原则一:使命原则
  • 原则二:热忱原则
  • 原则三:远见原则
  • 原则四:自省原则
  • 原则五:谦逊原则
  • 原则六:自律原则
  • 原则七:欣赏原则
  • 原则八:慈悲原则
  • 原则九:赏罚原则
  • 原则十:服务原则
  • 原则十一:年轻原则
  • 原则十二:创新原则
  • 原则十三:传承原则
  • 原则十四:守信原则
  • 原则十五:坚毅原则
  • 东方式领导力哲学
  • 我眼中的松下幸之助
  • 跨越时代的经营者
  • 跨越时代的教育家
  • 跨越时代的思想家
  • 后记 大时代下的个人使命
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评分及书评

4.9
10个评分
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    给这本书评了
    5.0
    读《攀登者 2》的收获

    道理非常朴素,但是每个人如果都能做到位就难之又难。松下幸之助之所以能成为经营之神,可能并不是经营手法有多么玄妙,而是取决于他本人对于这些质朴道理的一贯坚持,自己对人的本性的尊重。我读完这本书最大的收获在于:选择正道,坚持正道,相信美好,我们也一定能摘取美好的果实。

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      给这本书评了
      5.0

      我认为顺境需要攀登,逆境更需要攀登。攀登是一种积极向上的力量,是一种正能量的精神,是每一个有进取心的人都应该具备的精神力量,所以这本书值得积极向上的人一读!从攀登者 1 中收获很多,期待开启攀登者 2 新的思想之旅🌹

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        给这本书评了
        5.0
        跨越百年的用人哲学

        与《攀登者 1》相比,《攀登者 2》更多选人、育人、用人的道与术,松下用人的三个密码、松下选人十大标准、育人七钥题、点燃员工的经营、领导力修炼 15 条原则等,更实用落地,即学即用。

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        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。