4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
109千字
字数
2022-12-01
发行日期
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主编推荐语
企业持续成长的秘诀是保持组织活力。
内容简介
本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。
本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题，而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开，每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述，使读者既理解“为什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序
- 自序
- 内容逻辑关系总图
- 上篇 企业文化与组织顶层设计：基业长青的秘诀
- 第一章 保持活力：企业做大做久的秘诀
- 第一节 是什么让企业衰老退化
- 第二节 如何才能实现持续发展
- 第二章 如何让组织保持活力
- 第一节 活力来自激励和刺激
- 第二节 经营“文化”就是经营“人心”
- 第三节 企业文化真正要管什么
- 第三章 如何梳理组织文化体系
- 第一节 优秀的组织都有“系统”理念
- 第二节 优秀的理念简单而深刻
- 第四章 如何梳理组织的根本理念
- 第一节 使命：人生为一件“大事”而来
- 第二节 愿景：内心渴望才会拼尽全力
- 第三节 价值观：顺应“天道”方可凝聚人心
- 第五章 如何把理念贯彻到经营管理中
- 第一节 梳理基本原则：企业赢的逻辑
- 第二节 战略管理理念：让企业富有前途
- 第三节 组织管理理念：让组织富有效率
- 第四节 人才管理理念：让人才富有成就
- 下篇 企业文化落地机制：让组织充满活力
- 第六章 企业文化理念落地难在哪里
- 第一节 理念落地的陷阱
- 第二节 “1+1+5”企业文化闭环管理体系
- 第七章 组织者如何引领组织成员共同奋斗
- 第一节 领导力的最高境界是“以文化人”
- 第二节 打造基于价值观的领导力
- 第八章 如何制定系统、管用的文化落地规划
- 第一节 五步制定企业文化落地规划
- 第二节 设计文化管理的目标
- 第三节 文化管理的组织体系设计
- 第四节 文化管理的策略设计
- 第五节 文化落地关键路径
- 第六节 企业文化有效落地公式
- 第七节 企业文化管理的保障
- 第九章 如何让理念落实为组织成员的认知
- 第一节 文化宣导的逻辑和方法
- 第二节 如何建立文化宣导机制
- 第三节 文化宣导的主要举措
- 第十章 如何让理念落实到组织成员的信念中
- 第一节 理念内化的关键路径
- 第二节 建立企业文化的内化机制
- 第三节 企业文化内化的主要举措
- 第十一章 如何让理念落实到组织成员的行为中
- 第一节 行为管理的目的和方法步骤
- 第二节 行为管理机制
- 第三节 行为管理的举措
- 第十二章 如何让文化管理的价值显性化
- 第一节 文化评估的目的和方法
- 第二节 文化评估的机制
- 第三节 文化评估的举措
- 第十三章 如何让个人与组织持续进化
- 第一节 自我批判的目的和方法
- 第二节 自我批判机制
- 第三节 自我批判的举措
- 第十四章 走向伟大的组织
- 第一节 持续进化之路
- 第二节 组织文化变革方法
- 附录 企业文化的来龙去脉
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评分及书评
4.3
4个评分
给这本书评了5.0很好，很适合理论学习
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
