非常棒的一本书！我并非游戏从业人员，因为一些原因对游戏设计感兴趣，碰巧看到了这本书。从本书中，我了解了一种有效的游戏开发模式的全貌，从预制作一直到最终发布。我认为游戏开发的经验可以被借鉴用于很多其他事情的。比如在自己的工作中，对于一些不确定性非常高的项目，应该以怎样的形式推进来达成更好的结果，我一直有些模糊的想法，当看到同心开发模式的时候，我知道这就是我想要的那个答案。作者也提到，游戏开发中有许多项目管理的思路是和敏捷方法类似的。另外一个特别令我印象深刻的点在于游戏的分形结构。我一直认为，游戏丰富完整的目标体系是游戏令人欲罢不能的要素之一。原来这样的体系设计，是通过分形的方式来做的。比如一个电影有开头，高潮，结尾三个部分，而每个部分也有着自己的开头，高潮，结尾，就这么一直细分下去，直到最基本的游戏目标单元。这样，才形成了游戏的整体节奏。感谢作者写出了如此精彩的书！

2025 阅读计划 12/40 《妙趣横生的游戏制作之旅》Richard Lemarchand 读这本书的起心动念，仍然是看对做霸王平台有何帮助。如果仅从这点出发，收获是：需要在整个游戏开发的过程中，要持续关注体验目标、设计目标和玩家的情绪变化，并且能随时查看。这一点如果要体现在霸王上，则是在写游戏流程的时候，把上述这三项内容变成列，这样可以保证在每设计一行（游戏环节）的时候，都考虑到这三样。这样做的好处是，除了能围绕目标和亮点开展工作，也能防止范围蔓延，最终达到成本和工期可控的程度。这里提到的体验目标，是指设计师希望玩家获得的情感体验，是游戏设计中最重要的。设计目标是指，达到体验目标的手段，跟游戏硬件、类型和机制有关。如果拿《非法窥探 2.0》来举例，体验目标是偷感重，设计目标是平板交互和积分机制。书中举例的是《神秘海域 2》开头的例子，主角德雷克在坠落的火车上冒险，玩家则需要熟悉操作：体验目标是 “让德里克安全”，设计目标是 “教给玩家核心机制”，情感节奏是 “惊喜与恐惧”。另外有两点主要的感受，先说第一点。由于上一本书《视效制作人》是介绍电影行业的制片过程，这本书讲的是游戏制作过程，所以多对比了一下，发现了一些有意思的情况。《视》里不断在强调数据库的重要性，隐含的意义其实是对流程要有更强的把握。而《趣》则明显没有相关的描述，更多是在介绍游戏制作的大框架、小细节里的各种注意事项，更像是经验分享。产生这种差异我认为不是作者的水平差异，而更多的是行业差异。同样是内容娱乐，电影行业发展时间要更早，百年历史更成熟，因此工业化水平更高。游戏行业只有几十年的发展历程，还追不上电影的成熟度。另外我的观点是，电影需要协调的岗位更多，流程更复杂（比游戏多了实拍的环节），因此对流程的管控要更强一点；而游戏除了动作捕捉，大部分时间都是在电脑前完成的工作，因此协同人员会比电影少，流程管控可以相对没那么严格。AI 帮我证实了这 2 点，我还问到了好莱坞电影和 3A 游戏制作人员数量，AI 告诉我，前者大概 500 人起，多的时候能达到 3000 人；后者大概是几十人到几百人，《黑神话悟空》大概是 100 多人，《塞尔达传说旷野之息》大概是 300 多人。大概是 1 个数量级人员的差异，管理上有差别也是必然的了。AI 另外还提到一个关键差别，电影是坐着被动地看，因此是 “精密” 的，只要制片的过程能完整呈现导演的故事即可。游戏是互动的，玩家是有主动权的，因此是 “灵活” 的，在制作过程中会不断测试和调整。如果从 PMP 的角度来说，电影是预测型、流水线型的，计划性极强，而游戏属于敏捷型，需要不断迭代。另外还对比了一下这两本书的阅读体验：首先是《视》的对象感极强，读者就是制作人，《趣》则没有明确的对象，有时候是设计师，有时候是制作人，稍微有点割裂感，感觉更像是一本面向游戏从业者的科普书。其次《视》介绍了很多工具，《趣》则介绍了很多书，都非常有帮助。再说第二点感受。这本书提出了游戏开发的四个阶段：构思、预制作、全面制作、后制作（赛尔尼方法）。跟早期游戏开发比，这种开发多了 “预制作” 这一个步骤，这里最重要的交付物是垂直切片。就像多层蛋糕一样，切一小块出来，能感受到游戏的机制、美术等各方面。类似《黑悟空》里早期发布的游戏 demo。我猜可能是游戏开发周期越来越久，投入越来越大，如果不先做能玩的 demo 出来，在全面制作阶段完才发现游戏不好玩，没人玩，损失就太大了，而早期游戏开发体量还比较小，损失了也就损失了。我在想密室设计的过程是否能参考这种做法，比如做一个房间出来？但发现难度很高，而且意义不大。首先是得要有个场地，不能像游戏那样凭空造出来一个空间来，其次是即便不计成本造出来了某个房间，能看出美术效果，但现在大多密室没有 “玩法” 或者 “机制”，造出来了也看不出个所以然。即便是有玩法或者机制的主题，比如我们的 《非法窥探 2.0》，造出一个女明星家里，并且把平板功能开发好，把偷感机制做出来，做出了这个垂直切片，但实际成本已经逼近实际造一个完整的主题了。所以，密室行业能借鉴的是：原型测试。比如在 SU 里模拟，或者跑团模拟。而且当我们模拟完发现落地成本跟预期成本不匹配的时候，就应该收手了。阅读后行动：在霸王平台，把设计目标、体验目标和情绪状态写入游戏流程板块。其他阅读摘要 / 收获 https://note.youdao.com/s/DyhbXzNQ

测试阶段部分稍显无聊，可能也是因为国内不遵循这么完备的测试流程，就算知道也不会被公司或项目所重视，所以不太能感同身受吧。