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124千字
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2011-07-01
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主编推荐语
一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
内容简介
《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- O'Reilly Media, Inc 介绍
- 技巧分类
- 译者序
- 前言
- 致谢
- 1. 尽早让用户参与
- 2. 避免打地鼠式开发
- 3. 一词不慎坏大事
- 4. 让项目发起人自己写需求
- 5. 要简单，不要复杂
- 6. 偿还你的技术债
- 7. 为团队增添人才而非技能
- 8. 西蒙，保持简单
- 9. 你并不是非比寻常的
- 10. 随时间滚动
- 11. 你们的问题，我不买单
- 12. 如何发现优秀的IT开发人员
- 13. 优秀与普通的天壤之别
- 14. 规模决定一切
- 15. 记录工作流程，然后严格执行
- 16. 剔除多余的流程
- 17. 矛盾体的需求说明书
- 18. 商业价值始终是衡量成功的标准
- 19. 不要总因项目放弃休假
- 20. 集中精力
- 21. 项目管理即问题管理
- 22. 授权：蒂姆的故事
- 23. 聪明代码很难维护
- 24. 掌控人的因素
- 25. 使用维基
- 26. 缺失的环节
- 27. 估算，估算，再估算
- 28. 项目管理办公室在前进
- 29. 重苦劳，更重功劳
- 30. 软件的失败是组织的失败
- 31. 来自另一端的声音
- 32. 保持洞察力
- 33. 怎样定义“完成”
- 34. 60/60定律
- 35. 遭遇敌人……敌人就是我们自己
- 36. 工作循环
- 37. 先照顾好自己
- 38. 别指望开会写出代码
- 39. 绘制变化进程图
- 40. 达成共识
- 41. 依据现实制定计划
- 42. 完美实现的谬误
- 43. 敏捷的沟通系统
- 44. 不要崇拜方法论
- 45. 电子表格解决不了人的问题
- 46. 一件交付任务需由一人负总责
- 47. 知识完善的谬论
- 48. 培养团队跑马拉松，而不是冲刺
- 49. 三位一体的项目管理
- 50. 路线图：最近我们为你做了什么
- 51. 项目范围说明的重要性
- 52. 愿景与预期结果保持一致
- 53. 艾丽丝不是美国人了
- 54. 避免合同纠纷
- 55. 评估什么，就得到什么
- 56. 他山之石，可以攻玉
- 57. 要现在不要马上
- 58. 速度就是生命，越快越好
- 59. 激发团队士气
- 60. 项目要依靠团队合作
- 61. 为团队服务
- 62. 大圆球谬论
- 63. 应对危机
- 64. 了解集成要点
- 65. 分布式项目要积极促进沟通
- 66. 在开始时就要胸有成竹
- 67. 清晰的条款，长久的友谊
- 68. 做实际工作的人才是最好的估算人员
- 69. 沟通最关键
- 70. 项目就是对解决方案的追求
- 71. 傻瓜，人最关键
- 72. 文档是手段而非目的
- 73. 报告中挣值与速度两种度量能共存吗
- 74. 范围改变经常发生，要适应它
- 75. 买现成的软件
- 76. 三类项目赞助人
- 77. 该少于承诺还是多交付
- 78. 每个项目经理都是合同管理者
- 79. 重要，但不紧急
- 80. 讲授流程
- 81. 状态的假象
- 82. 他们到底想听什么
- 83. 团队士气金不换
- 84. 让利益相关者全程参与
- 85. 计划的价值
- 86. 不要总是扮演“信使”
- 87. 有效管理交付产品
- 88. 我们只是项目经理，不是超级英雄
- 89. 增加交流：时常召开即时会议
- 90. 用灵活性简化项目管理
- 91. Web为现在指明了道路
- 92. 开发者厌烦状态报告，经理们却喜欢
- 93. 你没有控制住
- 94. 分享观点
- 95. 善于支持的组织就能获得成功
- 96. 建立项目管理控制
- 97. 我讨厌你的网站的9.7个原因
- 撰稿人
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
