4.3 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
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92千字
字数
2021-07-01
发行日期
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主编推荐语
本书帮助企业家、创业者更深层次地思考什么是价值,如何共创和共享价值,摆脱传统思维禁锢,拥抱时代的原力。
内容简介
在移动互联背景下,商业环境发生了巨大变化,新商业模式正在井喷,巨大的价值潜力不断释放。
本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战,直击价值理论的思想内核与局限,创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者,构建价值圈层和价值联动模型,提出四种新商业机制——谐、化、生、融,绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性,企业“谐”主沉浮;针对商业环境中无法规避的不确定性,企业“化”成天下;聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性,企业“生”生不息;面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场,企业“融”情于景。
本书松绑旧思维,转移老视角,切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度,为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程,指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制,它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。
目录
- 版权信息
- 前言 重释战略之原力,再造价值战略
- 第1章 未来已来
- 输给时代的巨头
- “我们并没有做错什么,但不知道为什么,我们输了”
- “时代抛弃你时,连一声再见都不会说”
- 新生“物种”大爆发
- 移动互联新“物种”井喷
- 数字技术提供肥沃土壤
- 繁荣生态背后的新常态
- 超级App横空出世
- 中国互联网的沧桑巨变
- 在VUCA中前行的支付宝
- 本章小结
- 第2章 原力觉醒
- 传统战略的路径
- 泰勒开启的科学管理
- 竞争战略时代的兴起
- 移动互联带来的冲击
- 被质疑的还原论
- 还原论如此盛行的大时代
- 彼时之利器,此时之禁锢
- VUCA时代呼唤重新认知
- 价值存续破与立
- 价值是时代的产物
- 从价值棒到价值网
- 疑惑的价值新空间
- 本章小结
- 第3章 价值联动
- 新空间的栖息者
- 价值指挥家
- 价值联动者
- 联动圈层“共”性
- 价值联动“三圈层”
- 价值联动的“共”性
- 价值的共创与共享
- VUCA释放价值
- 在VUCA中迷航
- “谐化生融”
- 本章小结
- 第4章 易变性中谐“躁动”
- 失去控制
- 动态与持续变化
- 需求凸显易变性
- 手机巨头的兴衰
- 小米来了
- 为“发烧”而生
- “变海”中沉浮
- 未来可期吗
- “谐”主沉浮
- 从使动到互动
- 联动还是指挥
- “谐”的实现
- 本章小结
- 第5章 不确定性中化“小趋势”
- 无法规避
- 不确定性中见未来
- 用户需求不确定性
- 视频行业跌宕起伏
- 抖音绽放
- 短视频风口
- 短视频重生
- 滴水成“海”
- “化”成天下
- 构建的思维
- 轻触与搭台
- 价值“化”而成
- 本章小结
- 第6章 复杂性中生序“非均衡”
- 难以降维
- 供需“非均衡”
- 时代的复杂
- 困局与曙光
- 零售新“物种”
- 满足体验需求 打造专属门店
- 满足社交需求 打造专属社区
- 满足数字习惯 打造专属入口
- “生”生不息
- 涌现应对复杂问题
- 释放复杂中的价值
- “非均衡”中价值“生”序
- 本章小结
- 第7章 模糊性中融“错位”
- 无从辨析
- 走进模糊性
- 困局与新生
- 灰色新常态
- 看不清的故宫
- 艰难探索
- 转变姿态
- 情景纽带
- “融”情于景
- 应对模糊
- 身份突围
- 长板吸引
- 本章小结
- 第8章 转变思维方式
- 为思维“松绑”
- 绝对参考系的困扰
- 融合主客体看世界
- 转移思维视角
- 价值棒的匹配
- 价值网的互补
- 价值圈层联动
- 参照系与边界
- 切换联动思维
- 联动与企业角色
- 从SCSC到VUCA
- 思维转变“三步走”
- 第9章 新建联动体系
- 联动中的价值
- 价值新认知
- 共创与共享
- “原力”的激活
- 化
- 融
- 谐
- 生
- 价值联动体系
- 赢了大战的团购失败者
- 逐渐聚焦的市场竞争者
- 联动各方的外卖领导者
- “联”构价值生态三圈层
- 价值联动“四步走”
- 后记
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。