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主编推荐语

关于非营利组织管理的开创性著作。

内容简介

你希望被人记住什么?即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准,而是有一系列的标准。非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。《非营利组织的管理(珍藏版)》关注:非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者,导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战.由于资源的限制,对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要·作为非营利组织的领导,工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理(珍藏版)》之后,明天你准备去做些什么事情?什么事情你不打算去做了?

目录

  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 致谢
  • 第1章 首先确立使命: 领导者角色
  • 1 奉献精神
  • 2 领导工作充满艰险
  • 3 设定新目标: 弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
  • 4 领导者负债: 马克斯·德普雷访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第2章 从使命到成果: 市场营销、创新和基金发展的有效战略
  • 1 实现理想
  • 2 制胜战略
  • 3 定义市场: 菲利普·科特勒访谈录
  • 4 构建捐赠群体: 达德利·哈夫纳访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第3章 绩效管理: 绩效定义与测评
  • 1 无底线时如何确定底线
  • 2 不该做的和该做的: 基本规则
  • 3 有效决策
  • 4 如何落实学校职责: 艾伯特·尚克访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第4章 人力资源与关系网络: 职员、董事会、志愿者和社区
  • 1 人力资源决策
  • 2 重要关系
  • 3 从志愿者到义工: 利奥·巴特尔神甫访谈录
  • 4 卓有成效的董事会: 大卫·哈伯特牧师访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第5章 自我发展: 个人、管理者和领导者
  • 1 勇于承担责任
  • 2 你希望被人记住的是什么
  • 3 非营利组织是第二职业: 罗伯特·比福德访谈录
  • 4 非营利组织的女性主管: 罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 译者后记
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评分及书评

3.9
8个评分
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    给这本书评了
    5.0
    《非营利组织的管理》

    本书出版于 1990 年,是德鲁克在晚年的一部重要作品。德鲁克指出,和企业相比,非营利组织面临着一些特殊的管理难题,这对管理者提出了更高的要求。反过来看,非营利组织的管理实践,也能给企业管理者带来新的启示。本书核心内容:一、非营利组织的第一个难题,是如何把崇高的使命变成具体可执行的目标。二、非营利组织的第二个难题,是如何管理好利益相关者群体,包括志愿者、捐赠者、由外部人士组成的董事会等。第一,非营利组织需要解决的第一个难题,是把崇高的使命变成具体可执行的目标。组织使命最好能直观清晰,对当下的行动具有指导意义。在制定具体目标时要注意三点,就是要有可见的成果,目标要与使命相一致,要不断寻找新的机会、主动变革。第二,非营利组织需要解决的第二个难题,是管理好利益相关者群体。对志愿者,要高标准、严要求,促进他们的快速成长;对捐赠者,要以发展的眼光,致力于培养长期的捐赠群体;要建立一个强大的董事会,充分发挥董事们的能量来促进组织发展。这本书虽然讲的是非营利组织的管理,但其实也值得企业管理者学习借鉴。传统企业中严格的层级制正在消失,薪酬也并不是员工选择一家公司的最重要理由。这时候,企业更需要向非营利组织学习,以使命为核心来驱动组织前进。

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      给这本书评了
      4.0

      新知 1>>> 非营利组织必须首先确立明确的使命。成功的使命需要具备三个要素:基于社会需求的机会(做什么)、基于独特优势的竞争力(怎么做)和基于信仰的奉献精神(为何做),从而使组织成员在执行过程中获得必要的成就感。新知 2>>> 非营利组织也需要设计市场营销策略与基金发展策略。要找到明确的目标群体乃至目标客户,为每一个目标群体制定具体的营销计划,并配套一系列的沟通交流和培训方案,以及充足的后勤保障。新知 3>>> 非营利组织更需要制定绩效标准来贯彻落实组织使命。每个岗位的组织成员都需要学会问两个问题:一是我需要从谁那儿、什么时候、如何获取哪些信息来完成工作?二是我应该在什么时候、以什么形式向其他人提供什么信息使他们能够完成工作?

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        给这本书评了
        3.0
        如何提升组织非盈利组织的领导力

        非盈利组织与公司有非常大的区别,比如公司为了保证生存,有时候会受到一些限制,而非盈利组织则可以在共同理想的聚集下,充分发挥创造力和主观能动性。虽然非盈利组织和公司有如此多的区别,但是在任何一个团体中,领导力的定义都是大同小异的,你需要放下小我,不要任何事情都以自己为中心,要能够帮助和支持组织内的成员实现他们的想法,要有开阔的心胸,要有一定高度的追求,还有你对着镜子看自己的时候,有没有讨厌自己。最关键的是,哪一天你离开组织了,组织不会分崩离析。


        彼得德鲁克是一位管理大师,这本书是他的管理思想在非盈利组织中的应用。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。