汇报工作的核心，是把自己做完了变成他知道了，且更放心了，本质是用沟通建立信任，最终实现共同成事。从默默做事到同步进度，让价值被看见。从上交问题到提供方案，让思考被信赖。从等待安排到主动管理，让角色从执行者变为伙伴。1. 汇报虽只占 20% 精力，却决定 80% 工作价值。活干得再好，不说等于没干，汇报是工作成果的显示器。就像为家人做了一桌丰盛的晚餐，但不开饭、不叫人，自己吃完就把碗洗了。家人根本不知道自己付出了劳动，反而会奇怪今晚怎么没做饭？2. 主动汇报是尊重，等待询问是失职。别等老板问，要主动说，化被动为主动，体现尊重和掌控感。就像开车载着老板去一个地方，不能一直沉默，等到老板忍不住问到哪儿了？还有多久？，而应该主动播报：我们已经上高速了，路况不错，预计能提前 10 分钟到达。主动汇报就是给老板的 GPS 进度提示，让他有安全感和掌控感。3. 汇报要结果导向，带着方案而非问题。先说结果和办法，少扯细节和问题，聚焦核心，体现效率和思考。就像去医院，不能对医生说我从上周二开始头疼，那天正好下雨，我忘了带伞… 而应该直接说医生，我持续头疼一周了（结果），我怀疑是睡眠不足引起的，需要做检查吗（自己的初步判断、方案）？医生才能快速有效地给出治疗方案。。4. 有效汇报的本质，是助力上司成功以成就自我。让老板省心，就是让自己省心，汇报的本质是向上管理，实现双赢。就像一位优秀的助理，在老板说明天下午我要见客户之后，他不仅预订了会议室，还提前了解了客户的背景、可能感兴趣的话题，并把相关资料一并打印好放在了老板桌上。老板因为他的工作而变得高效、从容，那么这位助理的位置自然就不可或缺，他自己的工作环境也会更轻松、更受支持。总之，汇报工作的核心，是通过主动、高效的沟通，帮助上级省心省力，从而建立信任，让自己从执行者升级为合作伙伴。它不是一个简单的任务告知，而是一种向上管理和自我营销的策略。

作者指出了向上管理的核心，就是汇报工作。本书予我最大的启发，就是把一个空洞的概念落到具体的实际的行动，也就是汇报工作。我們的每一次汇报工作，都是在做一次向上管理。試想一想，我們跟领导接触工作最多的时候是什么时候呢？最多的交集就是领导说:“哎，小张，最近的销售业绩怎么样了？有什么新的渠道没？” 或者是 “上次给你布置的文案，完成了吗？怎么一直没有什么动静？需不需要其他部门配合啊？” 每一次问题都是一次惊心动魄的汇报工作。之前曾听说过一分钟电梯汇报工作法。就是若有机会與上司 (或是客戶) 同乘一部电梯，如何在一分钟的時間內，能向上级简单介绍自己，又能简明扼要说名自己目前在做的事儿，给對方留下良好的印象。这些都是汇报工作的艺术。每一次好的汇报工作，就是在上司对我們的信任账户里存了款。而上司对我們的信任，就是靠无数次汇报工作一点点积累出来的。所以如何好的汇报工作呢？来看这本干货满满的书吧！

己学习两遍，深刻认识到在任何一个企业，向上管理是对上司的服从，支持，执行，结果是必须的，了解上司，尊重上司，与上司搞好关系，出谋划策，优劣互补，帮助他取得成绩也是提升自己的能力