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124千字
字数
2019-09-01
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主编推荐语
分享的只有一件事：华为的战略！华为为什么能成为中国民营企业的领头羊？华为为什么能让羡慕者爱，让嫉妒者恨？
内容简介
华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。学习，最遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- 序言
- 第一部分 华为的战略
- 第一章 华为的战略管理体系
- 第一节 战略指导思想
- 第二节 战略规划方法
- 第三节 战略管控机制
- 第二章 华为的战略管理体系起源和发展
- 第一节 企业战略管理体系的发展阶段
- 第二节 华为的发展历程和管理变革
- 第三节 华为的成功是赢在战略
- 第二部分 华为的战略指导思想
- 第三章 利润转移理论
- 第一节 利润转移是必然趋势
- 第二节 利润转移背后的驱动因素
- 第四章 客户经济学
- 第一节 总顾客成本
- 第二节 总顾客价值
- 第五章 赢利模式
- 第一节 价值链模式
- 第二节 客户模式
- 第三节 渠道模式
- 第四节 资源模式
- 第五节 知识模式
- 第六节 巨型模式
- 第七节 组织模式
- 第八节 产品模式
- 第六章 业务设计
- 第一节 业务设计的四个战略要素
- 第二节 华为不同发展阶段的业务设计
- 第三部分 华为的战略规划方法
- 第七章 战略设计方法
- 第一节 市场洞察
- 第二节 战略意图
- 第三节 创新焦点
- 第四节 业务设计
- 第八章 执行设计方法
- 第一节 关键任务与依赖关系
- 第二节 组织
- 第三节 人才
- 第四节 企业文化与组织氛围
- 第四部分 华为的战略管控机制
- 第九章 战略管理组织架构和职责
- 第一节 华为整体的组织架构和职责
- 第二节 华为的战略管理架构和职责
- 第十章 战略管理流程
- 第一节 战略规划子流程
- 第二节 年度业务计划与预算子流程
- 第三节 管理执行与监控子流程
- 第四节 战略管理的时间进度安排
- 后记
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评分及书评
4.3
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出版方
中国青年出版社·中青文
北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业，持用传播推动人与社会进步的经营思想，历经20年，成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。
