4.4 用户推荐指数
管理学
类型
7.1
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
52千字
字数
2017-04-01
发行日期
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主编推荐语
一本书，揭开无印良品的管理秘密。
内容简介
这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，亲笔与读者分享。阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 下定决心，掌握工作的本质
- 面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
- 为什么下定决心就能如愿以偿？
- 为了胜任工作，最重要的事情是什么？
- 如何成为一个值得信任的人？
- 如何辨识信任危机？
- 请把时间用在本质性的工作上
- 把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
- 为什么改变意识还是无法提升业绩？
- 掌握本质的工作术中最重要的事
- 想要厘清本质，必须先舍弃的东西
- 在逆境中看见人际关系的本质
- 指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
- 从毫无成果的工作中认识工作的本质
- 第二章 晋升胜利团队的领导法则
- 如何培养领导者必备的指派工作的能力
- 本质就藏在无关紧要的话题里
- 当一个懂得示弱的领导者
- 怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
- 请当心业绩突然提升的主管
- 打造胜利团队的两项必备条件
- 化敌为友的方法
- 怎么做才能改变他人的想法？
- 分辨部下意见是否正确的小诀窍
- 为什么必须“即断即决”？
- 一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
- 请用平凡的人打造团队
- 重视部下甚于上司的理由
- 辨别优秀员工的方法
- 第三章 建构有执行力的组织的方法
- 唯有采取实际行动才能进化
- 提高执行力的截止期限工作术
- 为什么不可以不断尝试新事物？
- 成功人士绝对不会说的话
- 人在跨越“死点”后会变得更强大
- 什么是决定组织竞争力的关键？
- 达成“零加班”的方法
- 文件越厚的企业，执行力越差
- 畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
- 学习他人，是否反而降低了自我价值？
- 成为一个一旦下定决心就说到做到的人
- 第四章 我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？
- 升任社长第一年执行的八件事
- 如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额
- 为了帮公司止血而采取的措施
- 为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？
- 品质是企业体质的表征
- 人手稍嫌不足，才是最刚好的状态
- 营业额超出预期太多时，请自我反省
- 只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力
- 珍惜自己的胆小
- 重要的事情要夸大地说
- 公司的成长不可能超过社长的见识
- 第五章 改变未来的“松井式”目标达成法
- 为什么一定要设定远大的目标？
- 务必达成他人赋予的目标
- 站在对方的立场，即可看见本质
- 容易找到工作灵感的思考法
- 在记事本上记录每日天气的理由
- 请利用星期六、星期日其中一天，为下周做准备
- 笨拙也是一种才能
- 唯有彻底坚持，才能改变员工和组织
- 结语
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评分及书评
4.4
14个评分
给这本书评了5.0感谢作者的分享，从中学到了许多，但是感觉更多的是在阅读中所引发的反思。反思自己就职的公司，反思自己就职的部门，反思自己在工作中的习惯，以及反思自己对于目标的指定等等。找到正确的重要的事情，能够坚持下去，说起来容易，但是做起来却很难。接下来打算就书中的内容做一个思维导图，并且需要时不时的拿出来看看，查缺补漏。
给这本书评了5.0优秀的企业零加班文化值得推从，竟然可以让全体员工都认识到提高在工作时间内的效率。真是太棒了。与领导班子的执行力紧密相连。
出版方
北京联合出版公司
北京联合出版有限责任公司是北京市新闻出版局主办，于1993年6月成立的综合出版社。
