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主编推荐语

阿里巴巴集团副总裁、中供铁军负责人重磅推荐,聚焦关键结果,实现企业爆炸式增长。

内容简介

当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工的绝对驱动力?目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。

绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。

为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标,化目标为行动,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。

目录

  • 版权信息
  • 序一
  • 序二
  • 前言
  • 第一部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI
  • 第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
  • 当KPI遇见OKR
  • 别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业
  • 绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战
  • 为什么阿里、华为、万科都在使用OKR
  • OKR适合什么样的企业
  • 第2章 OKR,绩效管理变革的绝对驱动力
  • OKR与传统绩效管理的异同
  • OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者
  • OKR如何再造绩效管理
  • 制定OKR目标,初学者常常犯的错
  • 第3章 OKR实施前的准备
  • 想清楚你为什么要实施OKR
  • 获得支持:老板和高管的支持是实施OKR的重要保障
  • 定周期:以多长的周期实施OKR(推荐按季度)
  • 选对象:确定在哪个层面实施OKR
  • 选工具:挑选合适的OKR执行软件
  • 第二部分 落地实操:OKR如何助力绩效管理变革
  • 第4章 如何制定目标(O)
  • 制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的
  • 做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条
  • 个人级O与企业级O要实现联结
  • 第5章 如何制定目标的关键结果(KR)
  • KR的常见类型
  • KR的制定思路
  • 制定KR的实用技巧和注意事项
  • 好的KR必备的七大特征
  • 第6章 OKR在企业的使用场景有哪些
  • 你的企业适合使用OKR吗?
  • 场景1:召开OKR会议,制定战略目标
  • 场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联
  • 场景3:为最小化可行产品(MVP)使用OKR
  • 第7章 模板大全:企业各部门如何制定OKR
  • 产品设计部门如何制定OKR?
  • 客服部门如何制定OKR?
  • 技术研发部门如何制定OKR?
  • 市场销售部门如何制定OKR?
  • 行政、财务和法务部门如何制定OKR?
  • 第三部分 超越绩效管理:如何实现指数级增长
  • 第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
  • OKR模式下的绩效评价
  • OKR模式下的绩效评价及激励全景图
  • 阿里巴巴的双轨制评估:“红”与“专”
  • 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度
  • 第9章 绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励
  • 对关键结果进行打分
  • 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏
  • 阿里巴巴Review“三板斧”
  • 第10章 超越绩效管理,重新认识OKR
  • OKR和使命、愿景、战略有什么关系
  • OKR的三重境界
  • OKR导入失败的原因及改进建议
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评分及书评

3.9
16个评分
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    给这本书评了
    4.0
    有启发

    在工作中有借鉴了 OKR 的操作精神,完成指标绩效。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      能帮助落地理解的书籍,讲解了很多部门的 OKR 落地的案例,新手可以学习到很多具体的写发,以及评估上阿里使用的 271 思路,可以强制公司进行人才盘点,立学习标杆,辅助中间层,末尾层淘汰制度

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        给这本书评了
        5.0

        描述 KR 时,我们还要做到准确、精练,非关键项就不要写了,只写最关键的部分。语言要平实,不需要诗意的语言,也不需要太长的篇幅,要让人看一遍就能看懂需求。分解任务目标,按模块区分目标,按层次展开重点内容。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。