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主编推荐语

一个人是否聪明不是由智商决定的,而取决于认知工具的多样性!

内容简介

《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架,并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的,而取决于认知工具的多样性。本书将告诉你如何应用工具箱中的工具,用多样性创造更多的红利。

查理·芒格的认知工具箱是怎么建立起来的?智能等于智商吗?人和计算机相比谁拥有更多样性的视角?多样性和能力谁更重要?拥有最优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题?在本书中,这些问题都将得到解答。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 《多样性红利》测试题
  • 献给
  • 题词
  • 前言 多样性如何优于能力
  • 引言 解剖多样性
  • 礼来公司的故事
  • 多样性猜想
  • 本书的结构
  • 第1部分 多样性认知工具箱
  • 01 多样性视角
  • 让所有人各尽其能鼎力相助
  • 什么是视角
  • 多样性视角的好处
  • 三个游戏的启示
  • 构建新视角
  • 视角越多,找到全局高峰的机会越大
  • 喜忧参半的相同视角
  • 好视角可以化难为简
  • 02 多样性启发式
  • 什么是启发式
  • 旅行商问题
  • 四种常见的启发式
  • 多样性启发式有助于找到更好的解决方案
  • 03 多样性解释
  • 给物品分类的故事
  • 什么是解释
  • 高架列车线路问题
  • 归并,找到更好解释的妙方
  • 04 多样性预测模型
  • 什么是预测模型
  • 经验模型
  • 理论模型
  • 多样性预测模型的力量
  • 05 智能,取决于智商还是认知工具箱
  • 智能≠智商
  • 工具箱框架
  • 三个模型:扑克牌、梯子和树
  • 掌握更多独特的工具很重要
  • 智能=认知工具多样性
  • 第2部分 多样性工具的价值
  • 06 多样性与解决问题
  • 难题,多样性视角和启发式的用武之地
  • 5万棋手对战卡斯帕罗夫
  • 个体多样性与问题解决团队
  • 三个重要结论
  • 多样性>能力
  • “自然选择”是把双刃剑
  • 个人贡献的偶然性和必然性
  • 人机之争:谁的视角更多
  • 多样性的好处
  • 07 信息集结
  • 群体的智慧
  • 信息集结的四大模型
  • 多样性让群体预测更准确
  • 08 多样性与预测
  • 一个关于“群体智慧”的例子
  • 多样性预测定理
  • 群体的疯狂
  • 多样性的免费午餐
  • 群体VS专家
  • 能力很重要,多样性也很重要
  • 芒格是怎样做决定的
  • 第3部分 多样性总是好的吗
  • 09 多样性偏好
  • 偏好的排序
  • 空间偏好
  • 手段VS目的
  • 没有偏好,就不会有更多的认知工具
  • 10 偏好集结的四个可能结果
  • 结果1:群体偏好可能根本不存在
  • 阿罗不可能定理
  • 结果2:“一对一投票”中没有胜利者
  • 麦凯尔维循环定理
  • 结果3:投票过程可能被操纵
  • 结果4:多样性导致公共资源短缺
  • 基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异
  • 11 工具箱与偏好的互动
  • 偏好不同,选择解决的问题也不同
  • 多样性“碰撞”
  • 多样性导致的偏好循环
  • 益处多多的多样性
  • 第4部分 认知多样性红利
  • 12 认知多样性的起源
  • 训练与经验
  • 身份
  • 意外发现的能力
  • 13 用数据说话
  • 如何解读数据
  • 戴蒙德的新观点
  • 多样性的收益
  • 城市生产力与多样性
  • 让认知多样性为我所用
  • 第5部分 实现“多样性优于能力”
  • 14 获取多样性红利的12个干法
  • 干法1:用“超可加性”创造神奇
  • 干法2:兼容并蓄
  • 干法3:多听外部声音
  • 干法4:既关注多样性,也关注能力
  • 干法5:激励多样性的公民
  • 干法6:让员工参与市场预测
  • 干法7:鼓励跨学科研究
  • 干法8:区分基本偏好与工具偏好
  • 干法9:利用好基本偏好多样性
  • 干法10:坚定“多样性优于能力”的信念
  • 干法11:将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命
  • 干法12:在神秘事物面前保持谦卑
  • 结语 多样性就是更多的机会
  • 致谢 永不停歇的人生
  • 附录 英文版再版前言
  • 注释
  • 译者后记
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评分及书评

4.8
17个评分
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    给这本书评了
    4.0
    免费的盛宴

    人多力量大。众人拾柴火焰高。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
    乍一看这本书的标题,望文生义,很容易想到这些,甚至还会出现一个更为偏激的想法,人多就行了。但真的是这样吗?

    多样性红利,往往只存在于群体的智慧,而不在乌合之众,甚至有些时候考虑收益比等因素还需要主动放弃。听到这里,难免就会疑惑,既然如此,有必要去了解吗?

    如果有一大块蛋糕,你会吃吗?如果吃了比其他人强数倍,百倍,甚至是数量级的差距呢?你愿意自己就眼睁睁的看着一切发生吗?但是这个天上掉下来的馅饼,你不好好消化,更会伤及自身。因此不能光图简单意义上的数量,更要考虑到其中个体的特色。通常一群熟人的投资水平,往往不如一群陌生人的,更别提这些人分别是彼此领域内的专家。如果让这些人充分交流,表达自己的观点,就可以用很小的成本获得专家级甚至超越专家的见解,从而遥遥领先,一枝独秀。而之所以后者表现优异,是因为多样性视角、启发式、解释和预测模型等认知工具带来的红利,这通常存在于彼此不同的独立个体形成的组织。也就是说三个臭皮匠顶不过诸葛亮,但如果是皮匠和其他行业的联手就未必了。

    须知参差多态,乃幸福本源。多样性的红利不止存在于观点的交流中,在神奇的大自然里更是随处可见。比如镰刀型贫血症在让人患病甚至致死的同时却带来了珍贵的对抗疟疾的抵抗力。想要更多类似现象的涌现,重视和保护多样性,打造多样化的环境就需要放入日程里最重要的部分。

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      给这本书评了
      5.0
      关于多样性,你需要了解的事?

      每本书都有他的受众。我们常说书的内容好,是在说什么?我以为是在说它的定位准确,内容目的清晰,语言组织结构平滑,流畅。不一定要非常的惊艳,但一定要有自己的特点风格和打动人心的地方。如果以上点,都不具备,那可能这本书对人的吸引力就没有那么强,也就更谈不上地位了。🙏

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        给这本书评了
        5.0
        斯科特的多样性红利

        🎓管中窥豹读书计划 (第 67 本)🎓 🎓《多样性红利》 斯科特 佩奇🎓 📢 多样性视角:对环境、条件和问题的不同表示方法。📢 首先,多样性优于同质性:拥有多样性视角和启发式的一群人能够优于依赖于同质视角和单一启发式的一群人其次,在一定条件下,多样性优于能力:由智能问题解决者随机组成的集合优于由最好的单个问题解决者组成的同质集合。📢 群体迷思:一个团队中,如果大多数人都以某种方式去思考问题,他们经常会强迫别人也要以这样的方式思考,群体迷思都会减少视角的多样性,并扼杀群体寻找更好解决方案的群体能力。🔔 多样性往往能够运用不同视角的解释,看待同一件事,因此获得全面理解事物本质的机会。

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。