相变，最初指物质在外界条件发生各类变化的过程中产生状态突变的现象，而这本书的作者向读者展示了相变作为科学思考的新方式是如何改变我们周围的世界的。作者通过使用各行各业生动有趣的例子作为案例进行分析，并且应用相变科学的原理从新颖的角度引领读者进行思考。作者以物理学上的相变为框架，主张把早期不被人重视的技术的研发与一般成熟技术或商业模式的扩张及应用分开，把这两种活动当成两种不同的状态（相），就像水和冰。如果我们把新技术的研发当作 “冰”，把成熟技术或商业模式的推广当成 “水”，那么在早期新技术的研发阶段，一定要把两者分开，否则水就把冰全化掉了。但这两者之间一定要有相互的平衡作用，“冰” 最后还是要进入水，才得以应用和扩张。作者建议，在新技术的研发早期，要把拥有 “奇思狂想” 的部门与其他部门分开，以保证奇思狂想的研发者们有足够的空间隔断，让他们继续 “发疯”，而不会被正常思维的其他部门所 “消融”。当新产品或技术有一定的成熟度之后，要小心地安排新技术向其他部门的转接，两个部门之间一定要有一个好的平衡，就像 “水” 和 “冰” 可以共存，处于平衡状态一样。

#管中窥豹读书计划第 374 本 #《相变》📕 所有这些奇思狂想都与‘相变’有关，而群体的动态决定了它是被解散还是能够培育新的想法。通过一系列例证，巴赫尔揭示了一个群体的结构、规模和沟通方式对其取得新突破能力的深刻影响。📕 对于 “P 型奇思狂想”，人们会说，“这是行不通的” 或者 “即使在将来，也是行不通的”。然而，它却行得通。让我们把策略中的惊人突破称为 “S 型奇思狂想”，它可以是一种新的经营方式，也可以是一种不涉及新技术的新应用。📕 如果你是一个有创造力的人，学习如何权衡这两种类型的奇思狂想可以帮助你扩展想法，让你把 “好” 变得 “更好”。如果你是一个拥有惊人创造力的创新者，或者如果你建立了一个奇妙的帝国，你需要学会观察你的盲区 —— 捕获那些向你飞来的 “奇思狂想”。📕 根据定义，S 型和 P 型奇思狂想都可能是颠覆性或者持续性的。反之亦然：颠覆性和持续性创新也都可以是 S 型或 P 型的。它们描述了不同的、不相关的属性，就像身高和头发颜色一样。📕 奇思狂想指的是大多数科学界或商业界领袖认为起不了什么作用的想法或项目，或者说，即使起作用，它也是无关紧要的（它不会赚钱）。一方面，奇思狂想与传统商业智慧相悖。另一方面，一个奇思狂想是否是 “颠覆性的”，指的是它能在市场上产生多大的影响。📕 只有学会解释看似简单的事情，你才能体会到解释的本质，从而进一步探索更加细微的问题。不管是在企业内部还是行业内部，要想促使奇思狂想迅速发展，必须满足三个条件：（1）相态分离：将奇思狂想团队和特许经营团队分开。（2）动态平衡：组织间可以进行无缝交流。（3）临界质量：一个大到可以发生质变的团队。

奇思妙想就是想法，那种颠覆式创新的想法，一旦再现实世界实践成功，对世界产生深远的影响。如此强大的能力，前期非常弱小，极其容易被人或事情抹杀在摇篮里面。有一个完善的制度多么重要呀